Ovijärjestelmätuotannon menetelmäkehitys
Paasikivi, Jussi (2016)
Paasikivi, Jussi
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016120719308
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016120719308
Tiivistelmä
Tämä insinöörityö tehtiin PMC Polarteknik Oy Ab:n Door Systems -divisioonan Huittisten yksikölle. Tehdas kuuluu PMCgroup-konserniin, ja Huittisten yksikkö on keskittynyt ovijärjestelmätuotantoon sekä pneumatiikkatuotantoon.
Insinöörityön päätavoitteena oli kehittää yrityksen ovituotannon eri työvaiheiden työmenetelmiä ja luoda ovituotantoon työohjeistusta. Työssä selvitettiin AviX-ohjelman soveltuvuutta yrityksen kokoonpanotyön kehittämiseen sekä prosessien havainnollistamiseen ja kehittämiseen. Lisäksi työn tavoitteena oli tuoda Lean ja 5S-käsitettä tunnetuksi yritykselle, sekä tutkia ja selkeyttää työtehtäviä, jotta tuotannon läpimeno saadaan selkeämmäksi ja tehokkaammaksi.
Työohjeiden laadintaprosessin tuloksena voidaan todeta, että työohjeiden tulee olla: helppokäyttöisiä, niiden tulee tukea kokoonpanotyötä, työergonomiaa, läpimenoaikojen lyhentämistä ja laatuvirheiden eliminointia, sekä mahdollistaa systemaattisen palautteen antaminen kokoonpantavuudesta suunnittelulle. PMC Polarteknikissä tehdyn kokoonpanotyön kehittämisen pohjalta voidaan todeta, että AviX soveltuu hyvin kokoonpanotöiden kehittämiseen ja havainnollistamiseen. Työmenetelmien kehittämisessä löytyy rajattomasti eri parannusmahdollisuuksia. Niissä voidaan huomioida AviXilla muun muassa tuottavuutta, järjestelmällisyyttä, siisteyttä, turvallisuutta ja ergonomiaa. AviX-ohjelma on hyödyllinen tuki myös Lean- ja 5S-menetelmien käytössä.
Insinöörityön tulosten perusteella AviX-ohjelmisto havaittiin yritykselle hyödylliseksi työkaluksi kokoonpantavuudessa ja tuotannon kehittämisessä. Tuotantomenetelmien kehittämisessä oli kuitenkin tiettyjä haasteita, jotka ilmenivät työohjeiden laadinnan yhteydessä. Insinöörityön tutkimuksen pohjalta esitetään näihin ongelmiin ratkaisuja. Ennen työohjeiden laadintaa tulisi ensin tehdä laajempaa tutkimusta työvaiheista, työmenetelmistä ja työjärjestyksestä. Työohjeiden luontiin tulisi valita useampi henkilö. Kaikkiin Avix-ohjelman eri osioihin tulisi panostaa. Tuotannon tulosten tutkiminen tulisi olla tärkeä osa tuotannon kehittämistä. Sekä jatkuvan parantamisen suunnittelussa olisi tärkeää jakaa vastuualueet useammalle henkilölle ja varmistaa tuotannon kehittämisen jatkuvuus.
Insinöörityön päätavoitteena oli kehittää yrityksen ovituotannon eri työvaiheiden työmenetelmiä ja luoda ovituotantoon työohjeistusta. Työssä selvitettiin AviX-ohjelman soveltuvuutta yrityksen kokoonpanotyön kehittämiseen sekä prosessien havainnollistamiseen ja kehittämiseen. Lisäksi työn tavoitteena oli tuoda Lean ja 5S-käsitettä tunnetuksi yritykselle, sekä tutkia ja selkeyttää työtehtäviä, jotta tuotannon läpimeno saadaan selkeämmäksi ja tehokkaammaksi.
Työohjeiden laadintaprosessin tuloksena voidaan todeta, että työohjeiden tulee olla: helppokäyttöisiä, niiden tulee tukea kokoonpanotyötä, työergonomiaa, läpimenoaikojen lyhentämistä ja laatuvirheiden eliminointia, sekä mahdollistaa systemaattisen palautteen antaminen kokoonpantavuudesta suunnittelulle. PMC Polarteknikissä tehdyn kokoonpanotyön kehittämisen pohjalta voidaan todeta, että AviX soveltuu hyvin kokoonpanotöiden kehittämiseen ja havainnollistamiseen. Työmenetelmien kehittämisessä löytyy rajattomasti eri parannusmahdollisuuksia. Niissä voidaan huomioida AviXilla muun muassa tuottavuutta, järjestelmällisyyttä, siisteyttä, turvallisuutta ja ergonomiaa. AviX-ohjelma on hyödyllinen tuki myös Lean- ja 5S-menetelmien käytössä.
Insinöörityön tulosten perusteella AviX-ohjelmisto havaittiin yritykselle hyödylliseksi työkaluksi kokoonpantavuudessa ja tuotannon kehittämisessä. Tuotantomenetelmien kehittämisessä oli kuitenkin tiettyjä haasteita, jotka ilmenivät työohjeiden laadinnan yhteydessä. Insinöörityön tutkimuksen pohjalta esitetään näihin ongelmiin ratkaisuja. Ennen työohjeiden laadintaa tulisi ensin tehdä laajempaa tutkimusta työvaiheista, työmenetelmistä ja työjärjestyksestä. Työohjeiden luontiin tulisi valita useampi henkilö. Kaikkiin Avix-ohjelman eri osioihin tulisi panostaa. Tuotannon tulosten tutkiminen tulisi olla tärkeä osa tuotannon kehittämistä. Sekä jatkuvan parantamisen suunnittelussa olisi tärkeää jakaa vastuualueet useammalle henkilölle ja varmistaa tuotannon kehittämisen jatkuvuus.