Kaksi poliisilaitosta yhdistyy : tuntuuko muutos?
Hyytiäinen, Petteri (2016)
Hyytiäinen, Petteri
Poliisiammattikorkeakoulu
2016
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112517459
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112517459
Tiivistelmä
Jos joku on varmaa, niin se on aivan varmaa, että muutos on pysyvää. Valtionhallinto ja sen mukana poliisihallinto on jatkuvassa, kiihtyvässä muutostilassa. Opinnäytetyössäni haluan nostaa korokkeelle muutoksessa mukana rimpuilevan yksittäisen työntekijän. Haluan kysyä häneltä tuntuuko muutos?
Opinnäytetyössäni haastattelen neljää työelämän muutoksen kokenutta poliisia. Muutos, jonka haastateltavat ovat kokeneet on kahden poliisilaitoksen yhdistäminen poliisihallintorakenne uudistuksen yhteydessä. Pyrin selvittämään haastateltujen tunnemaailmaa muutoksen keskellä. Olen jakanut kysymykset kolmeen ajalliseen kokonaisuuteen, jotka ovat ennen muutosta, muutoksen aikana ja muutoksen jälkeen. Olen verrannut haastateltujen tunnekokemuksia muutoksessa Arikoski ja Sallisen (2007) esittämään muutoksen tunnemalliin, jossa tunteet pelko, viha, suru ja ilo etenevät muutoksen aikana. Vertaamalla teoriaa muutoksen tunteista haastateltavien kokemukseen aidossa muutoksessa pyrin vastaamaan kysymykseen tuntuuko muutos?
Muutos ei tapahdu valtionhallinnossa itsestään. Tutkimuksessa esitettyyn muutokseen syy oli niinkin yllättävässä asiassa, kuin rahassa. Valtionkukkarosta rahat on vähissä ja jotain pitäisi tehdä. Mutta, mitä, miten ja kuka? Esimiehiä ja muutosjohtamista ei voida ohittaa tässä tutkimuksessa. Miten esimies ja muutosjohtaminen liittyy tunteisiin vai liittyykö?
Haastatteluiden perusteella voidaan todeta, että muutos todellakin tuntuu. Kaikki Arikosken ja Sallisen (2007) mainitsemat tunteet olivat havaittavissa haastateltavilla. Tätä tulosta ei voi yleistää koskemaan kaikkia muutoksen kokeneita. Voin kuitenkin todeta, että tunteet tulisi ottaa huomioon muutoksissa. Jos jäit odotamaan vastausta kysymykseen, miten tunteet liittyy muutosjohtamiseen. Siihen kysymykseen tämä tutkimus ei anna täydellistä tutkittua vastausta. Totean vain, että tunteet liittyy kaikkeen inhimilliseen toimintaan ja sillä perusteella myös muutosjohtamiseen
Opinnäytetyössäni haastattelen neljää työelämän muutoksen kokenutta poliisia. Muutos, jonka haastateltavat ovat kokeneet on kahden poliisilaitoksen yhdistäminen poliisihallintorakenne uudistuksen yhteydessä. Pyrin selvittämään haastateltujen tunnemaailmaa muutoksen keskellä. Olen jakanut kysymykset kolmeen ajalliseen kokonaisuuteen, jotka ovat ennen muutosta, muutoksen aikana ja muutoksen jälkeen. Olen verrannut haastateltujen tunnekokemuksia muutoksessa Arikoski ja Sallisen (2007) esittämään muutoksen tunnemalliin, jossa tunteet pelko, viha, suru ja ilo etenevät muutoksen aikana. Vertaamalla teoriaa muutoksen tunteista haastateltavien kokemukseen aidossa muutoksessa pyrin vastaamaan kysymykseen tuntuuko muutos?
Muutos ei tapahdu valtionhallinnossa itsestään. Tutkimuksessa esitettyyn muutokseen syy oli niinkin yllättävässä asiassa, kuin rahassa. Valtionkukkarosta rahat on vähissä ja jotain pitäisi tehdä. Mutta, mitä, miten ja kuka? Esimiehiä ja muutosjohtamista ei voida ohittaa tässä tutkimuksessa. Miten esimies ja muutosjohtaminen liittyy tunteisiin vai liittyykö?
Haastatteluiden perusteella voidaan todeta, että muutos todellakin tuntuu. Kaikki Arikosken ja Sallisen (2007) mainitsemat tunteet olivat havaittavissa haastateltavilla. Tätä tulosta ei voi yleistää koskemaan kaikkia muutoksen kokeneita. Voin kuitenkin todeta, että tunteet tulisi ottaa huomioon muutoksissa. Jos jäit odotamaan vastausta kysymykseen, miten tunteet liittyy muutosjohtamiseen. Siihen kysymykseen tämä tutkimus ei anna täydellistä tutkittua vastausta. Totean vain, että tunteet liittyy kaikkeen inhimilliseen toimintaan ja sillä perusteella myös muutosjohtamiseen