Katsaus Lean Six Sigma -toimintamenetelmään
Miguel, Alfredo (2016)
Miguel, Alfredo
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112417322
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112417322
Tiivistelmä
Tämän insinöörityön tarkoituksena oli selvittää ja oppia Lean Six Sigma -menetelmästä ja sen merkityksestä tuotannossa. Insinöörityössä keskityttiin keräämään tietoa Lean Six Sigma -menetelmistä, ja lopuksi kokeilemaan niiden soveltuvuutta Metropolia AMK:n sähkö- ja automaatiolaboratorion parantamiseen.
Lean Six Sigma parantaa ja korostaa asiakkaiden tyytyväisyyttä ja tarpeiden ymmärtämistä. Lisäksi keskiössä on jatkuva toiminnan ja tuotteiden parantaminen asiakkaan tarpeisiin perustuen. Lean Six Sigma -mallilla saadaan aikaan tulosparannusta, parannettua toiminnan laatua ja kehitettyä työssä viihtyvyyttä selkeytyneiden työmenetelmien ansiosta. Ajatus on lyhyesti sanottuna karsia kaikki turha pois organisaation toiminnasta.
Yksi tärkeä Lean Six Sigman käytännön idea on valmistaa tuotteet ja palvelut mahdollisimman pienissä erissä. Perusajatuksena on myös vähentää prosessin hajontaa kaikkialla organisaatiossa käyttämällä tilastollisia menetelmiä organisaatioon kuuluvien arvojen suunnitteluun, mittaamiseen, analysointiin, parantamiseen ja ohjaamiseen.
Lean Six Sigman avulla pystytään tehostamaan organisaation toimintaa. Oikein toteutettuna Lean Six Sigmalla voidaan tehostaa tuotantoa, parantaa laatua ja nostaa työntekijöiden työssä viihtyvyyttä. Samalla säästetään aikaa, joka voidaan käyttää esimerkiksi prosessin kehitykseen.
Lean Six Sigmaa sovellettiin Metropolia AMK:n sähkö- ja automaatiolaboratorion arviointiin ja parannukseen onnistuneesti. Työssä huomattiin, että menetelmä toimii tehokkaasti myös käytännön tasolla.
Lean Six Sigma parantaa ja korostaa asiakkaiden tyytyväisyyttä ja tarpeiden ymmärtämistä. Lisäksi keskiössä on jatkuva toiminnan ja tuotteiden parantaminen asiakkaan tarpeisiin perustuen. Lean Six Sigma -mallilla saadaan aikaan tulosparannusta, parannettua toiminnan laatua ja kehitettyä työssä viihtyvyyttä selkeytyneiden työmenetelmien ansiosta. Ajatus on lyhyesti sanottuna karsia kaikki turha pois organisaation toiminnasta.
Yksi tärkeä Lean Six Sigman käytännön idea on valmistaa tuotteet ja palvelut mahdollisimman pienissä erissä. Perusajatuksena on myös vähentää prosessin hajontaa kaikkialla organisaatiossa käyttämällä tilastollisia menetelmiä organisaatioon kuuluvien arvojen suunnitteluun, mittaamiseen, analysointiin, parantamiseen ja ohjaamiseen.
Lean Six Sigman avulla pystytään tehostamaan organisaation toimintaa. Oikein toteutettuna Lean Six Sigmalla voidaan tehostaa tuotantoa, parantaa laatua ja nostaa työntekijöiden työssä viihtyvyyttä. Samalla säästetään aikaa, joka voidaan käyttää esimerkiksi prosessin kehitykseen.
Lean Six Sigmaa sovellettiin Metropolia AMK:n sähkö- ja automaatiolaboratorion arviointiin ja parannukseen onnistuneesti. Työssä huomattiin, että menetelmä toimii tehokkaasti myös käytännön tasolla.