Henkilöstön osallisuus kehittämisessä : osallistumisen malli Suomen metsäkeskuksessa
Andelin, Ninni (2016)
Andelin, Ninni
Lahden ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016111716373
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016111716373
Tiivistelmä
Suomen metsäkeskuksessa aloitettiin strategian henkilöstöohjelman mukaisesti palkitsemisjärjestelmän kehittäminen. Henkilöstövision ja organisaation arvojen toteuttamisen hengessä koko henkilöstö otettiin mukaan kehittämisprojektiin käyttäen monikanavaista viestintää ja osallistumismenetelmiä. Osallisuus on kehittäjien osallistumista toimintaan ja käytännön tekijöiden osallistumista kehittämiseen. Osallistuminen ja osallistaminen edustavat eri näkökulmia; ensimmäinen on mahdollisuuksien hyödyntämistä ja jälkimmäinen on mahdollisuuksien tarjoamista.
Kehittämishankkeen tavoitteena on pilotoida uudenlaisia osallisuuden menetelmiä ja saada laajemmin henkilöstöltä mielipiteitä, ideoita ja kommentteja kehittämiseen. Tarkoituksena on, että osallistujat saavat mahdollisuuden vaikuttaa omaa työtä koskevaan asiaan. Kehittämishanke tehtiin osallistavana toimintatutkimuksena. Aineisto kertyi henkilöstön osallisuudesta sekä palautekyselyistä. Osallistamisen lähestymistapa oli yhteistoiminnallinen kehittäminen.
Tietoperustassa käsitellään osallisuutta, sen vaikutuksia sekä menetelmiä teorioiden ja aiempien tutkimuksien mukaan sekä luodaan katsaus osallisuuden näkökulmasta keskeiseen vuorovaikutusjohtamiseen, esimiehen rooliin ja tiedon sekä osaamisen johtamiseen. Tietoperustassa esitellään osallisuuden taustaa sekä kehittämishankkeelle olennaisimpia ilmiöitä, joita ovat valtaistuminen, henkilöstö sidosryhmänä ja työntekijän ääni organisaatiossa.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että kehittämishankkeessa pilotoiduilla osallisuuden menetelmillä saadaan kehittämistyöhön riittävästi tarkoituksenmukaista aineistoa henkilöstöltä ja osallisuus koetaan myönteisenä. Tulosten perusteella kehitettiin osallistava toimintamalli, joka soveltuu Suomen metsäkeskuksen henkilöstön osallistamiseen kehittämistyössä.
Kehittämishankkeen tavoitteena on pilotoida uudenlaisia osallisuuden menetelmiä ja saada laajemmin henkilöstöltä mielipiteitä, ideoita ja kommentteja kehittämiseen. Tarkoituksena on, että osallistujat saavat mahdollisuuden vaikuttaa omaa työtä koskevaan asiaan. Kehittämishanke tehtiin osallistavana toimintatutkimuksena. Aineisto kertyi henkilöstön osallisuudesta sekä palautekyselyistä. Osallistamisen lähestymistapa oli yhteistoiminnallinen kehittäminen.
Tietoperustassa käsitellään osallisuutta, sen vaikutuksia sekä menetelmiä teorioiden ja aiempien tutkimuksien mukaan sekä luodaan katsaus osallisuuden näkökulmasta keskeiseen vuorovaikutusjohtamiseen, esimiehen rooliin ja tiedon sekä osaamisen johtamiseen. Tietoperustassa esitellään osallisuuden taustaa sekä kehittämishankkeelle olennaisimpia ilmiöitä, joita ovat valtaistuminen, henkilöstö sidosryhmänä ja työntekijän ääni organisaatiossa.
Tutkimuksen tulokset osoittavat, että kehittämishankkeessa pilotoiduilla osallisuuden menetelmillä saadaan kehittämistyöhön riittävästi tarkoituksenmukaista aineistoa henkilöstöltä ja osallisuus koetaan myönteisenä. Tulosten perusteella kehitettiin osallistava toimintamalli, joka soveltuu Suomen metsäkeskuksen henkilöstön osallistamiseen kehittämistyössä.