Strategiatyömalli Suomen Salibandyliitolle
Kettunen, Petri (2016)
Kettunen, Petri
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016111516190
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016111516190
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää strategiatyömalli Suomen Salibandyliitto ry:lle lajiliiton strategiatyön toteuttamiseen. Työn tavoitteena on mallintaa ja helpottaa koko lajiliiton strategiatyön toteuttamista ja jalkauttaa se eri toimintasektoreiden strategiatyön toteuttamismalliksi. Toimintamalli konkretisoidaan opinnäytetyössä strategiatyön vuosikellon ja käytännön toteutuksen osalta yhden liiton toimintasektorin, huippu-urheilun, strategiatyön yksityiskohtai-sessa strategiatyön toteuttamismallissa. Toimintamalli ja vuosikello perustuvat strategiatyökalujen sekä osallistamisen tehokkaaseen hyödyntämiseen.
Opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantopohjalta kehittämistyönä, jossa ensimmäisessä vaiheessa selvitettiin yleisesti strategiatyötä ja strategiatyössä käytettäviä strategiatyökaluja. Strategiatyökalujen käsittelyssä otettiin huomioon liikunta-alan ja lajiliitto-toiminnan erityispiirteitä, joiden perusteella strategiatyökalujen tarkastelua rajattiin tilanteeseen sopivalla tavalla. Toisessa vaiheessa tarkasteltiin strategiatyön historiaa ja haasteita, toteutusta ja eri strategiatyökalujen hyödyntämistä Suomen Salibandyliitto ry:n toiminnassa. Seuraavaksi työssä laadittiin strategiatyön malli koko lajiliiton ja sen eri toimintasektoreiden strategiatyön toteuttamiseen. Lopuksi rakennettiin konkreettinen malli yhden liiton toimintasektorin, huippu-urheilun, strategiatyön toteuttamiseen sekä kuvattiin opas-muotoisesti strategiatyön toteuttamista vastaavissa liikunta-alan organisaatioissa.
Opinnäytetyön lopputuloksena syntyi malli strategiatyön toimintamalliksi, joka soveltuu Suomen Salibandyliitto ry:n toimintaympäristöön ja sen eri toimintasektoreiden sektorikohtaisen strategiatyön toteuttamiseen.
Johtopäätöksenä opinnäytetyöstä voidaan todeta, että eri organisaatioissa, kuten esimerkiksi Suomen Salibandyliitto ry:ssa, laajan sidosryhmäverkoston sitouttaminen, kohtaaminen ja mukaan ottaminen jo strategiatyön alkuvaiheessa toimihenkilöiden lisäksi on lopullisten strategisten linjausten toimeenpanon, toteuttamisen ja käytännön toiminnan tulosten kannalta erittäin tärkeää. Opinnäytetyön tuloksena syntynyttä strategiatyömallia esitetään liittohallitukselle hyväksyttäväksi ja sitä hyödynnetään ja pilotoidaan Suomen Salibandyliitto ry:n huippu-urheilusektorin sektoristrategian laadinnassa vuoden 2017 aikana. Opinnäytetyön osana syntynyttä yksinkertaistettua strategiatyön yleisopasta voidaan hyödyntää samassa toimintaympäristössä toimivien eri urheilu- ja liikuntaorganisaatioiden strategiatyön toteuttamisessa.
Opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantopohjalta kehittämistyönä, jossa ensimmäisessä vaiheessa selvitettiin yleisesti strategiatyötä ja strategiatyössä käytettäviä strategiatyökaluja. Strategiatyökalujen käsittelyssä otettiin huomioon liikunta-alan ja lajiliitto-toiminnan erityispiirteitä, joiden perusteella strategiatyökalujen tarkastelua rajattiin tilanteeseen sopivalla tavalla. Toisessa vaiheessa tarkasteltiin strategiatyön historiaa ja haasteita, toteutusta ja eri strategiatyökalujen hyödyntämistä Suomen Salibandyliitto ry:n toiminnassa. Seuraavaksi työssä laadittiin strategiatyön malli koko lajiliiton ja sen eri toimintasektoreiden strategiatyön toteuttamiseen. Lopuksi rakennettiin konkreettinen malli yhden liiton toimintasektorin, huippu-urheilun, strategiatyön toteuttamiseen sekä kuvattiin opas-muotoisesti strategiatyön toteuttamista vastaavissa liikunta-alan organisaatioissa.
Opinnäytetyön lopputuloksena syntyi malli strategiatyön toimintamalliksi, joka soveltuu Suomen Salibandyliitto ry:n toimintaympäristöön ja sen eri toimintasektoreiden sektorikohtaisen strategiatyön toteuttamiseen.
Johtopäätöksenä opinnäytetyöstä voidaan todeta, että eri organisaatioissa, kuten esimerkiksi Suomen Salibandyliitto ry:ssa, laajan sidosryhmäverkoston sitouttaminen, kohtaaminen ja mukaan ottaminen jo strategiatyön alkuvaiheessa toimihenkilöiden lisäksi on lopullisten strategisten linjausten toimeenpanon, toteuttamisen ja käytännön toiminnan tulosten kannalta erittäin tärkeää. Opinnäytetyön tuloksena syntynyttä strategiatyömallia esitetään liittohallitukselle hyväksyttäväksi ja sitä hyödynnetään ja pilotoidaan Suomen Salibandyliitto ry:n huippu-urheilusektorin sektoristrategian laadinnassa vuoden 2017 aikana. Opinnäytetyön osana syntynyttä yksinkertaistettua strategiatyön yleisopasta voidaan hyödyntää samassa toimintaympäristössä toimivien eri urheilu- ja liikuntaorganisaatioiden strategiatyön toteuttamisessa.