Rakennusliikkeen hankintatoimen keskittäminen
Heinonen, Jaakko (2016)
Heinonen, Jaakko
Turun ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016111015995
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016111015995
Tiivistelmä
Hankintojen suunnittelulla ja hyvin organisoidulla toteutuksella on nykypäivänä suuri merkitys rakennusurakoiden voittojen tavoittelussa. Siksi hankintojen organisoinnin ja toteutuksen suunnitteluun panostetaan entistä enemmän. Rakennusliikkeet haluavat myös tätä kautta löytää juuri itselleen tehokkaimmat toimintatavat.
Ojarannan Rakennus Oy:ssä on vielä vuoden 2016 alkupuolella yleisesti käytössä ns. hajautettu hankintatoimi, jossa hankintoja organisoidaan työmaakohtaisesti keskitetyn sijaan. Suurimmissa rakennusliikkeissä on yleisimmin käytössä ns. keskitetty hankintatoimi, jossa hankintoja hoitaa rakennusliikkeen sisälle erilliseksi osastoksi perustettu hankintaosasto. Opinnäytetyön aihe syntyi tilaajayrityksen tarpeesta, ja tavoitteena oli kartoittaa hajautetusta hankintatoimesta keskitettyyn hankintatoimeen siirtymiseen liittyvät hyvät ja huonot puolet. Tavoitteena oli myös tuottaa tilaajalle tietoa siitä, mitä kaikkea tulisi ottaa siirtymisen jälkeen huomioon, jotta mahdolliset ongelmat saataisiin minimoitua.
Itse tutkimus ja päätelmät tehtiin kirjallisuuslähteistä ja henkilöhaastatteluista saatuihin tietoihin nojaten. Henkilöhaastatteluissa haastateltiin Ojarannan Rakennus Oy:ssä hankintatoimen parissa työskenteleviä henkilöitä.
Tutkimuksen perusteella todettiin siirtymiseen liittyviä negatiivisia ja positiivisia seikkoja sekä ohjeistettiin huomioon otettavia asioita.
Ojarannan Rakennus Oy:ssä on vielä vuoden 2016 alkupuolella yleisesti käytössä ns. hajautettu hankintatoimi, jossa hankintoja organisoidaan työmaakohtaisesti keskitetyn sijaan. Suurimmissa rakennusliikkeissä on yleisimmin käytössä ns. keskitetty hankintatoimi, jossa hankintoja hoitaa rakennusliikkeen sisälle erilliseksi osastoksi perustettu hankintaosasto. Opinnäytetyön aihe syntyi tilaajayrityksen tarpeesta, ja tavoitteena oli kartoittaa hajautetusta hankintatoimesta keskitettyyn hankintatoimeen siirtymiseen liittyvät hyvät ja huonot puolet. Tavoitteena oli myös tuottaa tilaajalle tietoa siitä, mitä kaikkea tulisi ottaa siirtymisen jälkeen huomioon, jotta mahdolliset ongelmat saataisiin minimoitua.
Itse tutkimus ja päätelmät tehtiin kirjallisuuslähteistä ja henkilöhaastatteluista saatuihin tietoihin nojaten. Henkilöhaastatteluissa haastateltiin Ojarannan Rakennus Oy:ssä hankintatoimen parissa työskenteleviä henkilöitä.
Tutkimuksen perusteella todettiin siirtymiseen liittyviä negatiivisia ja positiivisia seikkoja sekä ohjeistettiin huomioon otettavia asioita.