Perehdyttämisopas Ylivieskan Stemma Oy:lle
Viklund, Jenna (2016)
Viklund, Jenna
Centria-ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016101215127
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016101215127
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Ylivieskan Stemma Oy, joka on yksityisten huonekalukauppiaiden perustama ja omistama ketju. Se on yksi Suomen suurimmista kodinhuonekaluja myyvistä ketjuista ja myymälöitä sillä on neljäkymmentä ympäri Suomea. Stemman tuotevalikoima koostuu laajasta, muotoilultaan ja laadultaan korkeatasoisesta kotimaisesta sopimusmallistosta.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia perehdyttämisopas Ylivieskan Stemma Oy:lle. Yrityksellä ei ollut ennestään käytössä perehdyttämisopasta, joten sen tarve oli suuri. Oppaan tarkoituksena on olla tehokas ja järjestelmällinen työkalu, joka auttaa perehdyttämisen etenemistä sujuvasti. Sen tarkoituksena on säästää aikaa ja tukea perehdyttämistä.
Työn teoriaosuudessa käsittelin henkilöstöjohtamista ja perehdyttämistä. Henkilöstöjohtamisen teoriassa käsittelin hieman yleisesti johtamisen kokonaisuutta ja henkilöstöjohtamisen eri ulottuvuuksia, strategisuutta sekä tuloksellisuutta. Käsittelin myös hieman henkilöstösuunnittelua. Perehdyttämisen yhteydessä käsittelin perehdyttämisen merkitystä ja tavoitteita, perehdyttämisprosessia sekä mentorointia perehdyttämisen yhteydessä. Kävin myös läpi keskeisimpiä perehdyttämiseen liittyviä lakeja.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi hieman reilu 10-sivuinen perehdyttämisopas yhteistyössä toimeksiantajani kanssa. Ensimmäiseksi oppaassa toivotetaan uusi työntekijä tervetulleeksi yritykseen ja kerrotaan hieman oppaan tarkoituksesta ja sisällöstä. Sen jälkeen on vuorossa yritysesittely, jossa kerrotaan yleisesti Stemma-ketjusta ja hieman erikseen Ylivieskan myymälästä. Kolmannessa luvussa on kerrottu myyjän toimenkuvasta ja kaupanteon eri vaiheista. Sen jälkeen on kerrottu tärkeimmistä työsuhdeasioista, kuten koeajasta, palkan määräytymisestä sekä työterveyshuollosta. Viidennessä luvussa on kerrottu turvallisuusasioista. Sen jälkeen on vielä tarkistuslista, josta voi tarkastaa onko tarvittavat tehtävät muistettu opastaa ja onko perehtyjä oppinut ne aikataulun mukaisesti. Lopuksi on Ylivieskan Stemman ja sen kauppiaan yhteystiedot. Oppaan tarkempi sisältö on salainen, joten sitä ei liitetä työhön.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli laatia perehdyttämisopas Ylivieskan Stemma Oy:lle. Yrityksellä ei ollut ennestään käytössä perehdyttämisopasta, joten sen tarve oli suuri. Oppaan tarkoituksena on olla tehokas ja järjestelmällinen työkalu, joka auttaa perehdyttämisen etenemistä sujuvasti. Sen tarkoituksena on säästää aikaa ja tukea perehdyttämistä.
Työn teoriaosuudessa käsittelin henkilöstöjohtamista ja perehdyttämistä. Henkilöstöjohtamisen teoriassa käsittelin hieman yleisesti johtamisen kokonaisuutta ja henkilöstöjohtamisen eri ulottuvuuksia, strategisuutta sekä tuloksellisuutta. Käsittelin myös hieman henkilöstösuunnittelua. Perehdyttämisen yhteydessä käsittelin perehdyttämisen merkitystä ja tavoitteita, perehdyttämisprosessia sekä mentorointia perehdyttämisen yhteydessä. Kävin myös läpi keskeisimpiä perehdyttämiseen liittyviä lakeja.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi hieman reilu 10-sivuinen perehdyttämisopas yhteistyössä toimeksiantajani kanssa. Ensimmäiseksi oppaassa toivotetaan uusi työntekijä tervetulleeksi yritykseen ja kerrotaan hieman oppaan tarkoituksesta ja sisällöstä. Sen jälkeen on vuorossa yritysesittely, jossa kerrotaan yleisesti Stemma-ketjusta ja hieman erikseen Ylivieskan myymälästä. Kolmannessa luvussa on kerrottu myyjän toimenkuvasta ja kaupanteon eri vaiheista. Sen jälkeen on kerrottu tärkeimmistä työsuhdeasioista, kuten koeajasta, palkan määräytymisestä sekä työterveyshuollosta. Viidennessä luvussa on kerrottu turvallisuusasioista. Sen jälkeen on vielä tarkistuslista, josta voi tarkastaa onko tarvittavat tehtävät muistettu opastaa ja onko perehtyjä oppinut ne aikataulun mukaisesti. Lopuksi on Ylivieskan Stemman ja sen kauppiaan yhteystiedot. Oppaan tarkempi sisältö on salainen, joten sitä ei liitetä työhön.