VARASTONOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN PAPERITEOLLISUUDESSA
Jokinen, Noora (2016)
Jokinen, Noora
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016090213982
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016090213982
Tiivistelmä
Tämän työn tarkoituksena oli kehittää hankintatoimea paperialalla toimivan Jujo Thermal Oy:n kahdessa raaka-ainevarastossa. Työn toteutettiin läheisessä yhteistyössä toimeksi-antajan kanssa, jotta se palvelisi heidän tarpeitaan.
Työn päätavoitteena oli laskea tilauspisteet kaikille raaka-aineille asiakasyrityksen varas-toissa. Mukaan eivät siis kuuluneet kaikki raaka-aineet koko yrityksen varastoissa, vaan vain ne, joita he säilyttivät kahdessa tietyssä varastossa.
Laskelmat, joilla määritettiin raaka-aineiden tilauspisteet, pohjattiin erilaisiin teorioihin ja sekä ABC-, että ostonportfolioanalyyseihin. Teorioita ja analyyseja sovellettiin, jotta ne sopivat sekä yrityksen, että tämän työn tarpeisiin. Näitä analyyseja ja teorioita käytettiin lähinnä raaka-aineiden, jotka soveltuvat parhaiten tilauspistejärjestelmään, määrittämi-seen.
Tilauspisteet itsessään laskettiin käyttäen matemaattisia kaavoja ja hankittua tausta tietoa raaka-aineiden käytöstä, tieto käytöstä saatiin asiakasyrityksen ylläpitämästä tietojärjes-telmästä. Jokainen raaka-aine, jonka todettiin sopivan hyvin tilauspistejärjestelmään, sai oman lasketun tilauspisteensä.
Kun arvot tilauspisteille oli laskettu ja tarkistettu, syötettiin ne asiakasyrityksen käyttä-mään ja hallinnoimaan toiminnanohjausjärjestelmään. Nyt kun järjestelmä tietää tilauspis-teet, ilmoittaa se ostajalle asiasta, heti kun jonkun raaka-aineen varastotaso on laskenut määriteltyyn rajaan asti.
Tämä työ tehtiin, jotta voidaan vähentää ostajien työtaakkaa ja minimoida inhimillisestä erheestä johtuvia virheitä. Lopulliset päätökset siitä, oliko työn lopputulos onnistunut, nähdään tulevaisuudessa, kun asiakasyritys on päässyt käyttämään laskettuja tilauspistei-tä joka päiväisessä elämässään.
Työn päätavoitteena oli laskea tilauspisteet kaikille raaka-aineille asiakasyrityksen varas-toissa. Mukaan eivät siis kuuluneet kaikki raaka-aineet koko yrityksen varastoissa, vaan vain ne, joita he säilyttivät kahdessa tietyssä varastossa.
Laskelmat, joilla määritettiin raaka-aineiden tilauspisteet, pohjattiin erilaisiin teorioihin ja sekä ABC-, että ostonportfolioanalyyseihin. Teorioita ja analyyseja sovellettiin, jotta ne sopivat sekä yrityksen, että tämän työn tarpeisiin. Näitä analyyseja ja teorioita käytettiin lähinnä raaka-aineiden, jotka soveltuvat parhaiten tilauspistejärjestelmään, määrittämi-seen.
Tilauspisteet itsessään laskettiin käyttäen matemaattisia kaavoja ja hankittua tausta tietoa raaka-aineiden käytöstä, tieto käytöstä saatiin asiakasyrityksen ylläpitämästä tietojärjes-telmästä. Jokainen raaka-aine, jonka todettiin sopivan hyvin tilauspistejärjestelmään, sai oman lasketun tilauspisteensä.
Kun arvot tilauspisteille oli laskettu ja tarkistettu, syötettiin ne asiakasyrityksen käyttä-mään ja hallinnoimaan toiminnanohjausjärjestelmään. Nyt kun järjestelmä tietää tilauspis-teet, ilmoittaa se ostajalle asiasta, heti kun jonkun raaka-aineen varastotaso on laskenut määriteltyyn rajaan asti.
Tämä työ tehtiin, jotta voidaan vähentää ostajien työtaakkaa ja minimoida inhimillisestä erheestä johtuvia virheitä. Lopulliset päätökset siitä, oliko työn lopputulos onnistunut, nähdään tulevaisuudessa, kun asiakasyritys on päässyt käyttämään laskettuja tilauspistei-tä joka päiväisessä elämässään.