Osaamisarviointi osana johtamisen kehittämistä : Johdon ja esimiesten osaamisen määrittely osaamisarvioinniksi
Haverinen, Seija (2016)
Haverinen, Seija
Savonia-ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016082513807
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016082513807
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajan tärkeä kehittämisen painopiste vuodelle 2016 on johtaminen. Opinnäytetyön tavoitteena oli määritellä yrityksen johdon ja esimiesten osaaminen osaamisarvioinnin muotoon. Osaamisen kehittämisen lähtökohtana oli selvittää, millaista johtamista yrityksessä tarvitaan nyt ja tulevaisuudessa strategisiin tavoitteisiin pääsemiseksi ja mistä hyvä johtajuus muodostuu.
Osaamisarviointia voidaan hyödyntää kehityskeskusteluissa, osaamisvajeiden tunnistamisessa, koulutusten kohdentamisessa ja osaamisen näkyväksi tekemisessä. Vaikka johtaminen yrityksessä on keskimäärin hyvällä tasolla, tasovaihtelua esiintyy.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu yrityksen toimialojen tulevaisuudennäkymistä, tulevaisuudessa tarvittavasta johtamisosaamisesta, osaamisen johtamisesta ja kehittämisestä sekä osaamisarvioinnin laatimisen teoriasta.
Tämän kvalitatiivisen tutkimuksen tutkimusmetodina käytettiin teemahaastattelua, jossa tiedonantajina oli yrityksen ylimmän johdon edustajia. Lisäksi sekundaariaineistona käytettiin yrityksen strategiaa, vastaavanlaisen yrityksen osaamisarviointia sekä yrityksessä käytössä olevaa tuloskorttia.
Tutkimuksen tuloksena syntyi osaamisarviointilomake esimiesten ja johtajien osaamisen arviointiin. Osaamisarviointi sisältää kolme eri arviointitapaa; oman arvion, esimiehen arvion sekä yrityksen työyhteisötutkimuksesta ja tuloskortista johdetun mittariston. Tällä 360˚- arvioinnilla pystytään saamaan kattava kuva henkilön osaamisesta. Vastaavan tyyppistä osaamisen johtamisen työkalua yrityksessä ei ole aiemmin ollut käytössä.
Osaamisarviointia voidaan hyödyntää kehityskeskusteluissa, osaamisvajeiden tunnistamisessa, koulutusten kohdentamisessa ja osaamisen näkyväksi tekemisessä. Vaikka johtaminen yrityksessä on keskimäärin hyvällä tasolla, tasovaihtelua esiintyy.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu yrityksen toimialojen tulevaisuudennäkymistä, tulevaisuudessa tarvittavasta johtamisosaamisesta, osaamisen johtamisesta ja kehittämisestä sekä osaamisarvioinnin laatimisen teoriasta.
Tämän kvalitatiivisen tutkimuksen tutkimusmetodina käytettiin teemahaastattelua, jossa tiedonantajina oli yrityksen ylimmän johdon edustajia. Lisäksi sekundaariaineistona käytettiin yrityksen strategiaa, vastaavanlaisen yrityksen osaamisarviointia sekä yrityksessä käytössä olevaa tuloskorttia.
Tutkimuksen tuloksena syntyi osaamisarviointilomake esimiesten ja johtajien osaamisen arviointiin. Osaamisarviointi sisältää kolme eri arviointitapaa; oman arvion, esimiehen arvion sekä yrityksen työyhteisötutkimuksesta ja tuloskortista johdetun mittariston. Tällä 360˚- arvioinnilla pystytään saamaan kattava kuva henkilön osaamisesta. Vastaavan tyyppistä osaamisen johtamisen työkalua yrityksessä ei ole aiemmin ollut käytössä.