Kasvavan yrityksen henkilöstösuunnittelu. Case HiQ Finland Oy
Nissinen, Mikko (2016)
Nissinen, Mikko
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016061312805
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016061312805
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää, kuinka henkilöstösuunnittelua kannattaisi muuttaa ICT-alan konsulttiyrityksessä HiQ Finland Oy:ssä, jotta riski toimettomista kon-sulteista saataisiin eliminoitua. Samoin tarkastelussa on osaamisen johtaminen, eli kuinka projektien välinen aika saataisiin käytettyä mahdollisimman hyödyllisesti esimerkiksi kou-lutukseen, jotta konsultit pystyisivät toimimaan mahdollisimman monipuolisesti eri teh-tävissä.
Tutkimus tehtiin yrityksen avainhenkilöiden haastatteluilla kasvotusten sekä sähköpostit-se. Lisämateriaalia tuloksiin saatiin HiQ Finland Oy:n talousosastolta. Saatuja tietoja ja tuloksia peilattiin aiheen teoriaa vasten.
Tulokset osoittavat, että HiQ Finland Oy:ssä panostetaan henkilöstösuunnitteluun, mut-ta panostus on enemmän hajanaista eikä kovinkaan systemaattista. Henkilöstösuunni-telma on olemassa, mutta se on suppea eikä ajan tasalla. Yrityksen tulisi panostaa ainakin keskustelemalla mistä kaikista henkilöstösuunnitelman osa-alueista olisi hyötyä tulevassa henkilöstösuunnittelussa. Esimiesten ja konsulttien välistä kommunikaatiota on saatu parannettua, mutta yrityksen johdon tulisi tarjota laajemmin mahdollisuuksia henkilös-tön lisäkoulutuksiin.
Tutkimus tehtiin yrityksen avainhenkilöiden haastatteluilla kasvotusten sekä sähköpostit-se. Lisämateriaalia tuloksiin saatiin HiQ Finland Oy:n talousosastolta. Saatuja tietoja ja tuloksia peilattiin aiheen teoriaa vasten.
Tulokset osoittavat, että HiQ Finland Oy:ssä panostetaan henkilöstösuunnitteluun, mut-ta panostus on enemmän hajanaista eikä kovinkaan systemaattista. Henkilöstösuunni-telma on olemassa, mutta se on suppea eikä ajan tasalla. Yrityksen tulisi panostaa ainakin keskustelemalla mistä kaikista henkilöstösuunnitelman osa-alueista olisi hyötyä tulevassa henkilöstösuunnittelussa. Esimiesten ja konsulttien välistä kommunikaatiota on saatu parannettua, mutta yrityksen johdon tulisi tarjota laajemmin mahdollisuuksia henkilös-tön lisäkoulutuksiin.