Esimiesten ja työntekijöiden yhteistyön kehittäminen hajautetussa organisaatiossa
Mäkelä, Merja (2016)
Mäkelä, Merja
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060111326
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060111326
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli edistää toimeksiantajayrityksen, Sto Finexter Oy:n henkilöstön työhyvinvointia järjestämällä tykypäivä Vierumäellä. Työhyvinvointipäivän ja henkilöstökyselyn pohjalta haettiin vastauksia ja ratkaisuja siihen, miten henkilöstön yhteistyötä voidaan parantaa yrityksen Suomen organisaatiossa.
Työssä tutkittiin, miten työhyvinvointia ja yhteistyötä hajautetussa organisaatiossa voitaisiin kehittää tarkastelemalla työn ja yksilön voimavaroja eri näkökulmasta. Tutkimuksen näkökulmana ei ollut lähteä hakemaan ratkaisuja yksistään ongelmien kautta, vaan selvittää miten jo olemassa olevia vahvuuksia voidaan entisestään vahvistaa ja kehittää työyhteisössä. Teoriaosuus pohjautui vahvasti Marja-Liisa Mankan kokonaisvaltaiseen työhyvinvointimalliin, joka perustuu mm. työn imuun, positiiviseen psykologiaan ja voimavarakeskeiseen ajattelutapaan.
Opinnäytetyön tutkimusote yhdisti sekä laadullista että määrällistä otetta. Kyselyssä selvitettiin osallistujien kokemuksia työhyvinvointipäivästä ja henkilöstön työhyvinvoinnin nykytilaa. Kysely lähetettiin yrityksen koko organisaatiolle Suomessa.
Tutkimustulokset osoittavat, että tykypäivällä onnistuttiin parantamaan yhteishenkeä. Vaikka tykypäivät eivät poista työpaikalla olevia ongelmia, työntekijöillä on niissä mahdollisuus viettää yhteistä aikaa rennommin ja työroolit unohtaen. Tykypäivän ohjelma oli hyvin suunniteltu ja sopivan väljä; aikaa jäi avoimelle keskustelulle. Vastaavanlaisia tilaisuuksia toivotaan järjestettävän tulevaisuudessakin.
Johtopäätöksinä voitiin todeta, että yleisesti ottaen työntekijät viihtyvät ja ovat tyytyväisiä työssään. Työyhteisössä on paljon olemassa olevia voimavaratekijöitä, jotka toimivat, mutta joita kannattaa vahvistaa ja ylläpitää muuttuvissakin tilanteissa. Jokainen voi vaikuttaa ja kehittää sekä omaa että toisten hyvinvointia ja viihtyvyyttä työyhteisössä.
Työssä tutkittiin, miten työhyvinvointia ja yhteistyötä hajautetussa organisaatiossa voitaisiin kehittää tarkastelemalla työn ja yksilön voimavaroja eri näkökulmasta. Tutkimuksen näkökulmana ei ollut lähteä hakemaan ratkaisuja yksistään ongelmien kautta, vaan selvittää miten jo olemassa olevia vahvuuksia voidaan entisestään vahvistaa ja kehittää työyhteisössä. Teoriaosuus pohjautui vahvasti Marja-Liisa Mankan kokonaisvaltaiseen työhyvinvointimalliin, joka perustuu mm. työn imuun, positiiviseen psykologiaan ja voimavarakeskeiseen ajattelutapaan.
Opinnäytetyön tutkimusote yhdisti sekä laadullista että määrällistä otetta. Kyselyssä selvitettiin osallistujien kokemuksia työhyvinvointipäivästä ja henkilöstön työhyvinvoinnin nykytilaa. Kysely lähetettiin yrityksen koko organisaatiolle Suomessa.
Tutkimustulokset osoittavat, että tykypäivällä onnistuttiin parantamaan yhteishenkeä. Vaikka tykypäivät eivät poista työpaikalla olevia ongelmia, työntekijöillä on niissä mahdollisuus viettää yhteistä aikaa rennommin ja työroolit unohtaen. Tykypäivän ohjelma oli hyvin suunniteltu ja sopivan väljä; aikaa jäi avoimelle keskustelulle. Vastaavanlaisia tilaisuuksia toivotaan järjestettävän tulevaisuudessakin.
Johtopäätöksinä voitiin todeta, että yleisesti ottaen työntekijät viihtyvät ja ovat tyytyväisiä työssään. Työyhteisössä on paljon olemassa olevia voimavaratekijöitä, jotka toimivat, mutta joita kannattaa vahvistaa ja ylläpitää muuttuvissakin tilanteissa. Jokainen voi vaikuttaa ja kehittää sekä omaa että toisten hyvinvointia ja viihtyvyyttä työyhteisössä.