Tuotantolaitoksen layout-suunnittelu
Ärlig, Sami (2016)
Ärlig, Sami
Tampereen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016053111146
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016053111146
Tiivistelmä
Paperikeräys Oy on jätteen ja romun tukkuliike, joka kerää yhteiskunnassa syntyviä kierrätettäviä jätteitä. Kierrätysmateriaalit kuljetetaan asiakkaiden kierrätyspisteistä yrityksen tuotantoyksiköihin. Saapuvat kierrätysmateriaalit puretaan materiaalikohtaisille purkupaikoille. Saapuneita materiaaleja jalostetaan ja niistä poistetaan epäpuhtaudet tarpeiden mukaan. Tämän jälkeen kierrätysmateriaalit paalataan paalikoneilla myytävien tuotteiden mukaan. Paalatut tuotteet myydään asiakkaille jatkojalostukseen, jolloin tuotteilla on tuotekohtainen tonnihinta.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä uusi layout-suunnitelma Tampereen tuotantoyksikköön. Tuotantoon olisi mahdollista tuoda uutta toimintaa, jota ei nykyisellä layoutilla pystytä toteuttamaan. Näin ollen uuden layout-suunnitelman tekeminen oli ajankohtainen. Uuden toiminnan tuomisen ehtona oli se, että se ei saa haitata aiempaa toimintaa. Uusi toimita haluttiinkin rajata omaksi yksiköksi, sillä sinne ei saa joutua tuotannossa esiintyviä epäpuhtauksia, kuten paperipölyä.
Työssä tehtiin yrityksen tuotantoyksiköstä nykytila-analyysi, jolla löydettiin tuotannon tarpeet ja mahdolliset kehityskohdat. Tuotantomäärät sekä lajit ovat muuttuneet ajan saatossa, mikä vaikutti oleellisesti materiaalien purkupaikkoihin ja tuotteiden varastopaikkoihin. Työssä pyrittiin optimoimaan koneiden ja laitteiden paikat, jotta materiaalivirrat olisivat mahdollisimman selkeitä. Tuotannon tehostaminen liittyy oleellisesti layout-suunnitteluun, joten työssä on käytetty myös näitä työkaluja.
Uuden layoutin suunnittelussa otettiin erityisesti huomioon lean-ajattelu tuotannon te-hostamiseksi. Lean-ajattelu pitää sisällään hukkien poistamisen tuotannosta, jolloin pääoma keskittyy tuottamaan tuotteille lisäarvoa. Näistä tekijöistä syntyi tuotantoon uusi layout-suunnitelma, joka palvelee paremmin tulevaisuuden tarpeita ja sisältää tarvittavan tilan uudelle toiminnalle. Suurimpana haasteena oli löytää uudelle toiminnalle toimivat tilat ja samalla turvata nykyiset toiminnot. Tuotannossa on monia eri tuotteita, joten on varmistuttava siitä, että jokaisen materiaalin ketju valmiiksi tuotteeksi on toimiva.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä uusi layout-suunnitelma Tampereen tuotantoyksikköön. Tuotantoon olisi mahdollista tuoda uutta toimintaa, jota ei nykyisellä layoutilla pystytä toteuttamaan. Näin ollen uuden layout-suunnitelman tekeminen oli ajankohtainen. Uuden toiminnan tuomisen ehtona oli se, että se ei saa haitata aiempaa toimintaa. Uusi toimita haluttiinkin rajata omaksi yksiköksi, sillä sinne ei saa joutua tuotannossa esiintyviä epäpuhtauksia, kuten paperipölyä.
Työssä tehtiin yrityksen tuotantoyksiköstä nykytila-analyysi, jolla löydettiin tuotannon tarpeet ja mahdolliset kehityskohdat. Tuotantomäärät sekä lajit ovat muuttuneet ajan saatossa, mikä vaikutti oleellisesti materiaalien purkupaikkoihin ja tuotteiden varastopaikkoihin. Työssä pyrittiin optimoimaan koneiden ja laitteiden paikat, jotta materiaalivirrat olisivat mahdollisimman selkeitä. Tuotannon tehostaminen liittyy oleellisesti layout-suunnitteluun, joten työssä on käytetty myös näitä työkaluja.
Uuden layoutin suunnittelussa otettiin erityisesti huomioon lean-ajattelu tuotannon te-hostamiseksi. Lean-ajattelu pitää sisällään hukkien poistamisen tuotannosta, jolloin pääoma keskittyy tuottamaan tuotteille lisäarvoa. Näistä tekijöistä syntyi tuotantoon uusi layout-suunnitelma, joka palvelee paremmin tulevaisuuden tarpeita ja sisältää tarvittavan tilan uudelle toiminnalle. Suurimpana haasteena oli löytää uudelle toiminnalle toimivat tilat ja samalla turvata nykyiset toiminnot. Tuotannossa on monia eri tuotteita, joten on varmistuttava siitä, että jokaisen materiaalin ketju valmiiksi tuotteeksi on toimiva.