TUOTANNONOHJAUKSEN KEHITTÄMINEN KONEPAJASSA
Multanen, Sami (2016)
Multanen, Sami
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605239168
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605239168
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin Pemamek Oy:lle. Työn aiheena oli kehittää Pemamek Oy:n vanhaa työntöohjausjärjestelmää paremmin hallittavaan muotoon. Tuotannonohjaus-järjestelmän kehittämisellä tavoiteltiin osavalmistuksen nopeampaa läpimenoaikaa ja osien oikea aikaisempaa valmistusta.
Työ aloitettiin kartoittamalla tuotannonohjauksen alkutilanne mahdollisimman tarkasti, haastattelemalla niin tuotannon- kuin tuotannonjohdonhenkilöitä. Alkutilanteen selvittämisen jälkeen päätettiin että tuotannonohjausta kehitetään imuohjauksen ja JIT-tuotannonohjausmallin periaatteiden mukaan, jotta työn tavoitteet saataisiin täytettyä mahdollisimman laajasti.
Uutta tuotannonohjausjärjestelmää testattiin vanhan rinnalla, jotta kaikki mahdolliset heikkoudet saataisiin huomioitua ja niistä päästäisiin eroon, kun uusi tuotannonohjausjärjestelmä otetaan kokonaisvaltaisesti yrityksessä käyttöön. Näin ollen tuotannonohjausjärjestelmästä muodostui suurimmaksi osin käytäntömalli, mutta yhtenä konkreettisena osana toimii tuotannonohjausjärjestelmän tukena toimiva seurantataulu, johon kuvaniput jaetaan ennen kuin ne toimitetaan tuotantoon. Toinen konkreetti-nen muutos oli tuotannon puolella tehty lay-out muutos, joka tukee uutta tuotan-nonohjausjärjestelmää.
Uusi tuotannonohjausjärjestelmä on hyvin toimiva ja selkeä. Sen avulla yrityksen tuotannon välivarastot muuttuivat nopeampi kiertoisiksi, koska osia valmistetaan nyt oikea aikaisesti. Näin ollen tuotannon läpimenoaika lyheni ja varastointikulut laskivat.
Työ aloitettiin kartoittamalla tuotannonohjauksen alkutilanne mahdollisimman tarkasti, haastattelemalla niin tuotannon- kuin tuotannonjohdonhenkilöitä. Alkutilanteen selvittämisen jälkeen päätettiin että tuotannonohjausta kehitetään imuohjauksen ja JIT-tuotannonohjausmallin periaatteiden mukaan, jotta työn tavoitteet saataisiin täytettyä mahdollisimman laajasti.
Uutta tuotannonohjausjärjestelmää testattiin vanhan rinnalla, jotta kaikki mahdolliset heikkoudet saataisiin huomioitua ja niistä päästäisiin eroon, kun uusi tuotannonohjausjärjestelmä otetaan kokonaisvaltaisesti yrityksessä käyttöön. Näin ollen tuotannonohjausjärjestelmästä muodostui suurimmaksi osin käytäntömalli, mutta yhtenä konkreettisena osana toimii tuotannonohjausjärjestelmän tukena toimiva seurantataulu, johon kuvaniput jaetaan ennen kuin ne toimitetaan tuotantoon. Toinen konkreetti-nen muutos oli tuotannon puolella tehty lay-out muutos, joka tukee uutta tuotan-nonohjausjärjestelmää.
Uusi tuotannonohjausjärjestelmä on hyvin toimiva ja selkeä. Sen avulla yrityksen tuotannon välivarastot muuttuivat nopeampi kiertoisiksi, koska osia valmistetaan nyt oikea aikaisesti. Näin ollen tuotannon läpimenoaika lyheni ja varastointikulut laskivat.