Organisaatiokehittämisen johtaminen ja kehittämissykli : Case: Lappeenrannan seurakuntayhtymä, perhetyö
Lantta, Siru (2016)
Lantta, Siru
Saimaan ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605168143
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605168143
Tiivistelmä
Tämä case-muotoinen opinnäytetyö oli osa Lappeenrannan seurakuntayhtymän perhetyön projektia. Projektin tavoitteena oli kartoittaa yhtymässä tehtävän perhetyön nykytila ja kehitysehdotukset työntekijöiden näkökulmasta. Kartoitus toteutettiin sähköisen kyselyn ja ryhmätyöskentelyjen avulla. Opinnäytetyön tekijä toimi projektissa avustajana ja tutkijana.
Tutkijan tehtävänä oli luoda kysely verkkopohjaisen Webropol-työkalun avulla,avustaa ryhmätyöskentelyissä, havainnoida, kerätä kaikki saatava aineisto, analysoida aineisto ja tuottaa johtopäätökset, ratkaisumallit (interventiomuodot) ja
loppuraportti (tämä opinnäytetyöraportti). Opinnäytetyön tärkeimpänä tavoitteena oli tuottaa aineiston pohjalta ratkaisumalleja löydettyjen ongelmien ratkaisemiseksi.
Kirjallisuuskatsauksessa käytiin läpi keskeisimmät osa-alueet, jotka kehittämisen johtamisessa tulee huomioida. Pääpaino oli kotimaisessa johtamiskirjallisuudessa ja teemaa (perhetyö, kirkko, hyvinvointipalvelut) käsittelevissä teoksissa. Lisäksi kirjallisuuskatsauksessa esiteltiin kehittämissyklin malli, jota noudatettiin empiirisen tutkimuksen runkona. Toimeksiantajan toiveiden mukaisesti raportissa käsiteltiin myös markkinoinnin merkitystä osana kehittämistä.
Empiirinen osa toteutettiin henkilökunnan näkökulmasta. Kyselyyn vastasi 71 työntekijää. Ryhmätyöskentelyjä pidettiin yhteensä 10, ja niihin osallistui yhteensä 146 työntekijää (luku sisältää päällekkäisyyksiä). Analyysitapa oli laadullinen. Analyysien perusteella havaittiin, että työntekijöiden käsitys kirkon perhetyöstä on hajanainen. Työntekijöiden antamat kehittämisehdotukset liittyivät kaikki jollakin tapaa johtamiseen.
Perhetyön projektissa ja opinnäytetyössä käytiin läpi kehittämissyklin ensimmäinen osa, tutkimussykli. Toista osaa, muutossykliä ei toteutettu tässä yhteydessä.
Tutkijan tehtävänä oli luoda kysely verkkopohjaisen Webropol-työkalun avulla,avustaa ryhmätyöskentelyissä, havainnoida, kerätä kaikki saatava aineisto, analysoida aineisto ja tuottaa johtopäätökset, ratkaisumallit (interventiomuodot) ja
loppuraportti (tämä opinnäytetyöraportti). Opinnäytetyön tärkeimpänä tavoitteena oli tuottaa aineiston pohjalta ratkaisumalleja löydettyjen ongelmien ratkaisemiseksi.
Kirjallisuuskatsauksessa käytiin läpi keskeisimmät osa-alueet, jotka kehittämisen johtamisessa tulee huomioida. Pääpaino oli kotimaisessa johtamiskirjallisuudessa ja teemaa (perhetyö, kirkko, hyvinvointipalvelut) käsittelevissä teoksissa. Lisäksi kirjallisuuskatsauksessa esiteltiin kehittämissyklin malli, jota noudatettiin empiirisen tutkimuksen runkona. Toimeksiantajan toiveiden mukaisesti raportissa käsiteltiin myös markkinoinnin merkitystä osana kehittämistä.
Empiirinen osa toteutettiin henkilökunnan näkökulmasta. Kyselyyn vastasi 71 työntekijää. Ryhmätyöskentelyjä pidettiin yhteensä 10, ja niihin osallistui yhteensä 146 työntekijää (luku sisältää päällekkäisyyksiä). Analyysitapa oli laadullinen. Analyysien perusteella havaittiin, että työntekijöiden käsitys kirkon perhetyöstä on hajanainen. Työntekijöiden antamat kehittämisehdotukset liittyivät kaikki jollakin tapaa johtamiseen.
Perhetyön projektissa ja opinnäytetyössä käytiin läpi kehittämissyklin ensimmäinen osa, tutkimussykli. Toista osaa, muutossykliä ei toteutettu tässä yhteydessä.