Varaston tehostaminen Lean-ajattelumallilla
Karppinen, Teemu (2016)
Karppinen, Teemu
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604244911
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604244911
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on tehty toimeksiantona ABB Oy:n Helsingin moottorit ja generaattorit -liiketoimintayksikölle. Työn päätavoitteena oli toteuttaa ABB:lle kattava tutkimustyö Juvanmalmin varastolle suunnitellun layout-muutoksen tuomista hyödyistä runkonimikkeille sekä mitata keräilyaikoja muutoskohteissa ennen ja jälkeen muutoksen.
ABB on luopumassa ylimääräisistä vuokratiloista kilpailukyvyn parantamiseksi, ja sen takia layout-muutos käynnistyi talvella 2016. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää välittömästi runkonimikkeiden varastoinnin tehostamisessa ja tulevaisuudessa uusissa kehityskohteissa. Lisäksi varastonimikkeiden keräilyaikojen mittaaminen antoi tärkeää tietoa layout-muutoksen vaikutuksista varastoprosessien tehokkuuteen.
ABB:n varaston tehokkuus analysoitiin nykytila-analyysillä, jonka pääpainona oli valurunkovarastointi. Lean-ajattelulla tunnistettiin runkovarastoinnin toimitusketjun aikaiset Lean-hukat, joiden karsimiseksi esitettiin tulevaisuuden tavoitetila. Tavoitetilan asettamista varten tehtiin useita haastatteluita, laskelmia ja suunnitelmia. Runkovarastoinnin siirtäminen kokonaisuudessaan ulkoa sisälle edellytti investointia hyllyihin ja hyllyjen muutostöihin sekä vastapainotrukin hankintaa. Investoinnin kannattavuutta tutkittiin takaisinmaksuajalla, johon vaikutti eniten runkojen ulkovarastoinnista aiheutuvat kustannukset.
Layout-muutoksen ja varaston sisäisen logistiikan tehostamisen myötä henkilöstön tarve väheni, ja EUR-lavapaikkoja saatiin varastoon lisää noin 200 kappaletta. Isojen tuotteiden toimittaminen suoraan tehtaalle mahdollistaa varaston tiivistämisen ja järjestyksen säilymisen lattiapaikoilla. Nimikkeiden kiertonopeuteen liittyvien tunnuslukujen tulkitseminen ja ostajien oikeat hankintamallit parantavat nimikkeiden kiertonopeuksia.
Tulevaisuudessa tahtipuolen toimintojen tehostamiseksi ehdotettiin uusien kuormalavahyllyjen hankintaa halliin 2, ja induktiopuolen keräilyaikojen nopeuttamiseksi suositeltiin hallin 4 lattialla olevien nimikkeiden järjestelemistä sekä vakiopaikkojen luomista materiaaleille. Trukkityöskentelyn läpinäkyvyyden ja varaston turvallisuuden lisäämiseksi suositeltiin trukkien seurantapalvelua, joka mahdollistaa trukkikaluston optimoinnin, varastotoimintojen kehittämisen sekä layout-muutoksen onnistumisen tarkastelun. Lean-kulttuurin juurruttaminen työympäristöön tukee ja lisää varastoprosessien tehostumista ja kehittymistä.
ABB on luopumassa ylimääräisistä vuokratiloista kilpailukyvyn parantamiseksi, ja sen takia layout-muutos käynnistyi talvella 2016. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää välittömästi runkonimikkeiden varastoinnin tehostamisessa ja tulevaisuudessa uusissa kehityskohteissa. Lisäksi varastonimikkeiden keräilyaikojen mittaaminen antoi tärkeää tietoa layout-muutoksen vaikutuksista varastoprosessien tehokkuuteen.
ABB:n varaston tehokkuus analysoitiin nykytila-analyysillä, jonka pääpainona oli valurunkovarastointi. Lean-ajattelulla tunnistettiin runkovarastoinnin toimitusketjun aikaiset Lean-hukat, joiden karsimiseksi esitettiin tulevaisuuden tavoitetila. Tavoitetilan asettamista varten tehtiin useita haastatteluita, laskelmia ja suunnitelmia. Runkovarastoinnin siirtäminen kokonaisuudessaan ulkoa sisälle edellytti investointia hyllyihin ja hyllyjen muutostöihin sekä vastapainotrukin hankintaa. Investoinnin kannattavuutta tutkittiin takaisinmaksuajalla, johon vaikutti eniten runkojen ulkovarastoinnista aiheutuvat kustannukset.
Layout-muutoksen ja varaston sisäisen logistiikan tehostamisen myötä henkilöstön tarve väheni, ja EUR-lavapaikkoja saatiin varastoon lisää noin 200 kappaletta. Isojen tuotteiden toimittaminen suoraan tehtaalle mahdollistaa varaston tiivistämisen ja järjestyksen säilymisen lattiapaikoilla. Nimikkeiden kiertonopeuteen liittyvien tunnuslukujen tulkitseminen ja ostajien oikeat hankintamallit parantavat nimikkeiden kiertonopeuksia.
Tulevaisuudessa tahtipuolen toimintojen tehostamiseksi ehdotettiin uusien kuormalavahyllyjen hankintaa halliin 2, ja induktiopuolen keräilyaikojen nopeuttamiseksi suositeltiin hallin 4 lattialla olevien nimikkeiden järjestelemistä sekä vakiopaikkojen luomista materiaaleille. Trukkityöskentelyn läpinäkyvyyden ja varaston turvallisuuden lisäämiseksi suositeltiin trukkien seurantapalvelua, joka mahdollistaa trukkikaluston optimoinnin, varastotoimintojen kehittämisen sekä layout-muutoksen onnistumisen tarkastelun. Lean-kulttuurin juurruttaminen työympäristöön tukee ja lisää varastoprosessien tehostumista ja kehittymistä.