Tuotantotilojen suunnittelu Lean 5S-toimintamallin avulla : Tapaustutkimus Seinäjoen kaupungin riskienhallinnan soveltamisesta
Koivumäki, Teemu (2016)
Koivumäki, Teemu
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604144381
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604144381
Tiivistelmä
Kunnilla on yli 500 lakisääteistä tehtävää ja yli tuhat velvoitetta. Valmiuslaissa
1552/2011 § 12 linjaa, että kunnan on pystyttävä valmiussuunnitelmin, etukäteisvalmisteluin
sekä muilla toimenpiteillä varmistamaan tehtäviensä täyttö mahdollisimman
hyvin myös poikkeusolosuhteissa.
Lean 5S-toimintamallia käytetään luomaan järjestystä, siisteyttä ja rakentamaan
edellytykset parempien, luotettavampien ja kehittyvimpien tuotanto- ja palveluverkostojen
toimintaan. Kunnan ylläpitopalveluiden toimitiloja yhdistetään. Toimintojen
keskittämisellä ja tuotantotilan muokkaamisella Lean 5S-toimintamallin avulla
pyritään tehokkaaseen ja järjestelmälliseen tapaan toimia. Tämä luo vahvan perustan
yksikön tukemien, tuottamien ja järjestämien palveluiden kehittämiseen ja
ylläpitämiseen.
Tuotantotiloja suunniteltaessa piti selvittää, mitä tulevissa tiloissa tulee ottaa huomioon
ja miten tuotantotiloista saadaan mahdollisimman toimiva kokonaisuus, jotta
ne vastaisivat ylläpitopalveluiden tarpeita. Kun suuri kuva oli saatu rakennettua ja
tilat oli saatu kiinteistössä paikoilleen, oli aika käyttöönottaa 5S-työkalu. 5Styökalua
käyttäen saadaan pienetkin yksityiskohdat paikoilleen ja mahdollisuus
luoda edellytykset toimintatapojen muutokseen niin Seinäjoen kaupungin palveluverkoston
sisällä kuin ulkonakin.
1552/2011 § 12 linjaa, että kunnan on pystyttävä valmiussuunnitelmin, etukäteisvalmisteluin
sekä muilla toimenpiteillä varmistamaan tehtäviensä täyttö mahdollisimman
hyvin myös poikkeusolosuhteissa.
Lean 5S-toimintamallia käytetään luomaan järjestystä, siisteyttä ja rakentamaan
edellytykset parempien, luotettavampien ja kehittyvimpien tuotanto- ja palveluverkostojen
toimintaan. Kunnan ylläpitopalveluiden toimitiloja yhdistetään. Toimintojen
keskittämisellä ja tuotantotilan muokkaamisella Lean 5S-toimintamallin avulla
pyritään tehokkaaseen ja järjestelmälliseen tapaan toimia. Tämä luo vahvan perustan
yksikön tukemien, tuottamien ja järjestämien palveluiden kehittämiseen ja
ylläpitämiseen.
Tuotantotiloja suunniteltaessa piti selvittää, mitä tulevissa tiloissa tulee ottaa huomioon
ja miten tuotantotiloista saadaan mahdollisimman toimiva kokonaisuus, jotta
ne vastaisivat ylläpitopalveluiden tarpeita. Kun suuri kuva oli saatu rakennettua ja
tilat oli saatu kiinteistössä paikoilleen, oli aika käyttöönottaa 5S-työkalu. 5Styökalua
käyttäen saadaan pienetkin yksityiskohdat paikoilleen ja mahdollisuus
luoda edellytykset toimintatapojen muutokseen niin Seinäjoen kaupungin palveluverkoston
sisällä kuin ulkonakin.