Hajautetun työn johtaminen ja sen tuomat haasteet
Sipilä, Reetta (2016)
Sipilä, Reetta
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604114125
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201604114125
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää etäjohtamista hajautetun työn näkökulmasta keskittymällä erityisesti etäjohtamisen tuomiin haasteisiin. Työ on kirjoitettu esimiehen näkökulmasta, joten siinä ei huomioida työntekijöiden mielipidettä etäjohtamisesta. Työssä ei keskitytä mihinkään yksittäiseen yritykseen tai toimialaan. Siinä käsitellään asioita, jotka pitää ottaa yleisesti huomioon toimialasta riippumatta, kun esimies työskentelee etäällä alaisistaan.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään hajautettu työ, hajautettu organisaatio, esimiestyö hajautetussa organisaatiossa ja etäjohtamisesta aiheutuvat haasteet. Etäjohtajuuden haasteita käsittelen pääsääntöisesti luottamuksen, työajan ja työturvallisuuden sekä työhyvinvoinnin näkökulmista. Työn tarkoituksena on myös selvittää laadullisen eli kvalitatiivisen menetelmän avulla etäjohtajien kokemuksia etäjohtajuudesta ja siitä, miten he kiinnittävät huomiota etäjohtamisesta syntyneisiin haasteisiin.
Työssä selvisi, että etäjohtamista pidetään lähijohtamista hankalampana. Yhtenä syynä tähän nähtiin kasvokkain käytävän kommunikaation puute, minkä vuoksi valmentamisen ja tukemisen rooli koettiin vaikeutuneen. Luottamuksen tärkeys korostui läpi koko työn. Ilman molemminpuolista luottamusta esimiehen ja työntekijän välillä hajautetun työn tekeminen on mahdotonta. Työssä käytetty menetelmä paljasti yhteisten pelisääntöjen tärkeyden, jotta etäjohtamisen tuomat haasteet voidaan minimoida ja luottamusta kasvattaa. Pelisääntöjen luomisella on yhteys esimiehen kokemukseen etäjohtamisesta. Jos pelisääntöjä ei ole tarkkaan määritelty, vastaajat vastasivat negatiivisemmin etäjohtajuuden kokemiseen.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään hajautettu työ, hajautettu organisaatio, esimiestyö hajautetussa organisaatiossa ja etäjohtamisesta aiheutuvat haasteet. Etäjohtajuuden haasteita käsittelen pääsääntöisesti luottamuksen, työajan ja työturvallisuuden sekä työhyvinvoinnin näkökulmista. Työn tarkoituksena on myös selvittää laadullisen eli kvalitatiivisen menetelmän avulla etäjohtajien kokemuksia etäjohtajuudesta ja siitä, miten he kiinnittävät huomiota etäjohtamisesta syntyneisiin haasteisiin.
Työssä selvisi, että etäjohtamista pidetään lähijohtamista hankalampana. Yhtenä syynä tähän nähtiin kasvokkain käytävän kommunikaation puute, minkä vuoksi valmentamisen ja tukemisen rooli koettiin vaikeutuneen. Luottamuksen tärkeys korostui läpi koko työn. Ilman molemminpuolista luottamusta esimiehen ja työntekijän välillä hajautetun työn tekeminen on mahdotonta. Työssä käytetty menetelmä paljasti yhteisten pelisääntöjen tärkeyden, jotta etäjohtamisen tuomat haasteet voidaan minimoida ja luottamusta kasvattaa. Pelisääntöjen luomisella on yhteys esimiehen kokemukseen etäjohtamisesta. Jos pelisääntöjä ei ole tarkkaan määritelty, vastaajat vastasivat negatiivisemmin etäjohtajuuden kokemiseen.