Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti. Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Lähiesimies näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnin johtajana
Järviö, Kati (2016)
Järviö, Kati
Vaasan ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603233491
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201603233491
Tiivistelmä
Kansallisia näyttöön perustuvia toimintamalleja on pyritty implementoimaan Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirissä siinä kuitenkaan onnistumatta. Kirjallisuuden perusteella voidaan todeta lähiesimiehellä olevan suuri vaikutus näyttöön perustuvan toiminnan onnistuneeseen implementointiin. Jotta näyttöön perustuvat toiminnat saadaan onnistuneesti otettua yksiköissä käyttöön, täytyy niiden implementointia johtaa. Näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnin johtaminen on jaettu neljään osa-alueeseen; näyttöön perustuvan toiminnan tunteminen, implementoinnin ennakointi, alaisten tukeminen ja pitkäjänteinen implementointi.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tarkastella Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin HYKS sairaanhoitoalueen osastonhoitajien ja apulaisosastonhoitajien näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnin johtamista heidän itsensä arvioimana. Tarkasteluun otettiin myös vastaajien taustamuuttujien yhteys implementoinnin johtamiseen. Saatujen tulosten avulla kartoitettiin myös heidän koulutustarvettaan näyttöön perustuvan toiminnan johtamisesta. Tutkimusaineisto kerättiin sähköisen kyselyn avulla, jossa käytettiin Implementation Leadership Scale mittaria ja se analysoitiin määrällisillä analyysimenetelmillä.
Tutkimuksen tuloksista voitiin päätellä lähiesimiesten tuntevan näyttöön perustuvan toiminnan käsitteen hyvin. Kiistatta voitiin myös todeta heidän tukevan työntekijöitään näyttöön perustuvan toiminnan käytössä ja uusien toimintamallien implementoinnissa. Lähiesimiehet olivat myös pitkäjänteisiä implementoinnin johtajia. Suurimmat ongelmat näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnin johtamisessa esiintyivät implementoinnin ennakoinnin puutteellisuudessa.
Tutkimustulosten perusteella tulee jatkossa kiinnittää huomiota näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnin ennakointiin työyksiköissä, jotta työyhteisöön saataisiin luotua selkeät standardit implementoinnin etenemiselle. Implementoinnin koulutusta tulee suunnata erityisesti opistotason koulutuksen saaneille lähiesimiehille. Jatkossa myös alaistaitojen osuutta uusien toimintamallien käyttöön otossa tulisi korostaa.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena oli tarkastella Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiirin HYKS sairaanhoitoalueen osastonhoitajien ja apulaisosastonhoitajien näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnin johtamista heidän itsensä arvioimana. Tarkasteluun otettiin myös vastaajien taustamuuttujien yhteys implementoinnin johtamiseen. Saatujen tulosten avulla kartoitettiin myös heidän koulutustarvettaan näyttöön perustuvan toiminnan johtamisesta. Tutkimusaineisto kerättiin sähköisen kyselyn avulla, jossa käytettiin Implementation Leadership Scale mittaria ja se analysoitiin määrällisillä analyysimenetelmillä.
Tutkimuksen tuloksista voitiin päätellä lähiesimiesten tuntevan näyttöön perustuvan toiminnan käsitteen hyvin. Kiistatta voitiin myös todeta heidän tukevan työntekijöitään näyttöön perustuvan toiminnan käytössä ja uusien toimintamallien implementoinnissa. Lähiesimiehet olivat myös pitkäjänteisiä implementoinnin johtajia. Suurimmat ongelmat näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnin johtamisessa esiintyivät implementoinnin ennakoinnin puutteellisuudessa.
Tutkimustulosten perusteella tulee jatkossa kiinnittää huomiota näyttöön perustuvan toiminnan implementoinnin ennakointiin työyksiköissä, jotta työyhteisöön saataisiin luotua selkeät standardit implementoinnin etenemiselle. Implementoinnin koulutusta tulee suunnata erityisesti opistotason koulutuksen saaneille lähiesimiehille. Jatkossa myös alaistaitojen osuutta uusien toimintamallien käyttöön otossa tulisi korostaa.