Tullitariffikoodien määrittelyprosessi
Mäenpää, Lasse (2014)
Mäenpää, Lasse
Vaasan ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601261662
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601261662
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli kehittää tullitariffikoodien määrittelyprosessi case-yritykselle, Wärtsilä Finland Oy (WFI). Teoriaosuudessa on esitetty tariffikoodien merkitys sekä niiden käyttö. Teoriaosuudessa on myös lyhyesti kuvattu koko tullausprosessi, koska se liittyy läheisesti tariffikoodeihin.
Jokainen tavara/tuote voidaan luokitella tietyn tariffikoodin mukaan. Tämän luokitusjärjestelmän avulla Maailman Tullijärjestö (WCO) pystyy kontrolloimaan kaikkea tavaraliikennettä ympäri maailman. Periaatteessa tämä tarkoittaa sitä, että tulliveroprosentit eri materiaaleille perustuvat tavaravirtoihin. Veroja voidaan nostaa, mikäli on tarve rajoittaa jonkin materiaalin tuontia yhteisön ulkopuolelta EU:n sisälle. Kahdeksanmerkkinen CN-nimikkeistö (CN) on Euroopan Yhteisön yhteinen yhdistetty nimikkeistö ja se perustuu maailmanlaajuiseen kuusi merkkiä pitkään HS-nimikkeistöön (HS). Tuonnissa tulee käyttää 10-merkkistä tariffikoodia kaikille tavaroille, TARIC (Integrated Tariff of the European Communities) antaa tiedon 10-merkin tarkkuudella. Se näyttää myös kaikki tulliveroprosentit sekä mahdolliset etuuskohtelut jokaiselle tariffille.
Tämän työn tarkoituksena oli suunnitella ja kehittää case-yrityksen tariffin valintaprosessia varmistamaan oikean tariffin valintaa. Lisäksi keskityttiin tariffin lisäämiseen SAP-järjestelmään oikeaoppisesti. Muutaman osaston työ sisältää työskentelyä tariffien parissa. Tariffi on vain pieni osa näiden osastojen omia prosesseja, mutta jokainen osasto otettiin projektiin mukaan. Tuonnissa nämä osastot ovat: Customs clearance management, Operational purchasing, Strategic purchasing, Product engineering ja Production planners.
Jokaisen osapuolen kanssa pidettiin palaveri. Palavereissa käsiteltiin mahdollisia ongelmakohtia sekä vastuualueita uudessa prosessissa. Mukana oli myös lyhyt teoriaosuus tariffikoodien merkityksestä sekä niiden käytöstä. Kun kaikki osapuolet olivat hyväksyneet roolinsa prosessissa, uusi prosessi luotiin palaverissa käytyjen asioiden pohjalta. Nämä palaverit pitivät sisällään paljon liikesalaisuuksia josta johtuen kyseisiä kappaleita ei yrityksen pyynnöstä julkisteta. Tulos oli onnistunut ja projekti jatkuu Wärtsilän muissa yksiköissä.
Jokainen tavara/tuote voidaan luokitella tietyn tariffikoodin mukaan. Tämän luokitusjärjestelmän avulla Maailman Tullijärjestö (WCO) pystyy kontrolloimaan kaikkea tavaraliikennettä ympäri maailman. Periaatteessa tämä tarkoittaa sitä, että tulliveroprosentit eri materiaaleille perustuvat tavaravirtoihin. Veroja voidaan nostaa, mikäli on tarve rajoittaa jonkin materiaalin tuontia yhteisön ulkopuolelta EU:n sisälle. Kahdeksanmerkkinen CN-nimikkeistö (CN) on Euroopan Yhteisön yhteinen yhdistetty nimikkeistö ja se perustuu maailmanlaajuiseen kuusi merkkiä pitkään HS-nimikkeistöön (HS). Tuonnissa tulee käyttää 10-merkkistä tariffikoodia kaikille tavaroille, TARIC (Integrated Tariff of the European Communities) antaa tiedon 10-merkin tarkkuudella. Se näyttää myös kaikki tulliveroprosentit sekä mahdolliset etuuskohtelut jokaiselle tariffille.
Tämän työn tarkoituksena oli suunnitella ja kehittää case-yrityksen tariffin valintaprosessia varmistamaan oikean tariffin valintaa. Lisäksi keskityttiin tariffin lisäämiseen SAP-järjestelmään oikeaoppisesti. Muutaman osaston työ sisältää työskentelyä tariffien parissa. Tariffi on vain pieni osa näiden osastojen omia prosesseja, mutta jokainen osasto otettiin projektiin mukaan. Tuonnissa nämä osastot ovat: Customs clearance management, Operational purchasing, Strategic purchasing, Product engineering ja Production planners.
Jokaisen osapuolen kanssa pidettiin palaveri. Palavereissa käsiteltiin mahdollisia ongelmakohtia sekä vastuualueita uudessa prosessissa. Mukana oli myös lyhyt teoriaosuus tariffikoodien merkityksestä sekä niiden käytöstä. Kun kaikki osapuolet olivat hyväksyneet roolinsa prosessissa, uusi prosessi luotiin palaverissa käytyjen asioiden pohjalta. Nämä palaverit pitivät sisällään paljon liikesalaisuuksia josta johtuen kyseisiä kappaleita ei yrityksen pyynnöstä julkisteta. Tulos oli onnistunut ja projekti jatkuu Wärtsilän muissa yksiköissä.