Kannattavuuden kehittäminen kasvuyrityksessä : Case ProfiGrow Oy
Janhunen, Mia (2015)
Janhunen, Mia
Savonia-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601211506
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601211506
Tiivistelmä
Jokaisella yrityksellä on elämäntehtävä, eli toiminta-ajatus, arvot sekä tavoittelemisen arvoinen visio. Alati muuttuvassa toimintaympäristössä vision toteuttaminen edellyttää omintakeista strategiaa. Liiketoimintojen laajentumista tavoitellaan kasvustrategialla. Orgaanisen kasvustrategian valinnut yritys tiedostaa, että kasvu vaatii pääomia, oman tulorahoituksen lisäksi mahdollisesti myös ulkoista rahoitusta. Oma tulorahoitus edellyttää aina kannattavaa liiketoimintaa. Kannattavuus on vision mahdollistaja.
Tämä opinnäytetyö oli laadullisin menetelmin toteutettu kehittämistyö, jonka tavoitteena oli kohdeorganisaation kannattavuuden kehittäminen. Kannattavuuden kehittäminen oli prosessi, joka eteni suunnittelun ja toteutuksen kautta kannattavuuden kehityksen arviointiin. Pääasialliset menetelmät kehittämistyön eri vaiheissa olivat dokumenttianalyysi, avoin keskustelu ja havainnointi. Kannattavuuden kehittäminen oli vuorovaikutusta vaativa prosessi nykytilan muuttamiseksi, joten lähestymistavaksi valikoitui toimintatutkimus. Kehittämistyön tavoitetta lähestyttiin toteuttamalla kannattavuuden kehittämissuunnitelma. Kannattavuuden kehittämissuunnitelman toteutus ja sen myötä kannattavuuden kehittäminen edellyttivät muutosesteiden tunnistamista ja poistamista. Kehittämistyössä tunnistettiin joitakin kasvavalle mikroyritykselle ominaisia muutosesteitä, joita poistettiin johdon laskentatoimen työkaluja hyödyntäen. Johdon laskentatoimen lisäksi tämän kehittämistyön keskiössä ovat olleet vuorovaikutus ja toimintakulttuuri. Kehittämistyön prosessi tukee johtopäätöstä, että johdon laskentatoimi, vuorovaikutus ja toimintakulttuuri yhdessä muodostavat kannattavuuden kehittämisen rattaiston, jonka pyöriminen mahdollistaa muutoksen.
Yritystä on aina johdettava liiketoiminnallisin perustein, kannattavuuskärki edellä. Kasvun vimmassa on muistettava, että kasvu on hyvä renki matkalla visioon, mutta isäntänä se voi jopa tuhota elämäntehtävän. Kasvu ei voi olla itseisarvo, kasvun on tapahduttava hallitusti ja kannattavasti. Vain kannattava liiketoiminta on kestävää, vain kannattava yritys voi luoda hyvinvointia ympärilleen. Tämän kehittämistyön päättyessä todennettiin orastavaa kannattavuuden kehittymistä. Kehittämistyön hyötyjen laajuuden ratkaisee kuitenkin se, millaisella vauhdilla kannattavuuden kehittämisen rattaisto tulevaisuudessa pyörii. Rattaiston on pyörittävä, jottei tulevaisuus olisi menneisyyden kaltainen. Kasvua tukevan toimintakulttuurin kehittäminen on hyvin tärkeää kohdeorganisaation kaltaisille mikroyrityksille, jotka toimintansa alkutaipaleella kamppailevat kannattavuuden kanssa. Yrittäjän substanssiosaamisen muuntaminen kannattavaksi ja kasvavaksi liiketoiminnaksi on haasteellista, mutta muuntamista voidaan tukea tehokkaasti toimintakulttuurin kehittämisellä.
Kehittämistyö on lisännyt ymmärrystä mikroyrityksen kasvua ja kannattavuutta tukevan toimintakulttuurin kehittämisestä. Näen tarpeellisena tutkia tarkemmin kasvua ja kannattavuutta tukevan toimintakulttuurin vaatimuksia ja vaikutuksia kasvavien mikroyritysten kentällä. Jatko-osa tälle kehittämistyölle voisikin liittyä kasvua ja kannattavuutta tukevan toimintakulttuurin käsitteellistämiseen.
Tämä opinnäytetyö oli laadullisin menetelmin toteutettu kehittämistyö, jonka tavoitteena oli kohdeorganisaation kannattavuuden kehittäminen. Kannattavuuden kehittäminen oli prosessi, joka eteni suunnittelun ja toteutuksen kautta kannattavuuden kehityksen arviointiin. Pääasialliset menetelmät kehittämistyön eri vaiheissa olivat dokumenttianalyysi, avoin keskustelu ja havainnointi. Kannattavuuden kehittäminen oli vuorovaikutusta vaativa prosessi nykytilan muuttamiseksi, joten lähestymistavaksi valikoitui toimintatutkimus. Kehittämistyön tavoitetta lähestyttiin toteuttamalla kannattavuuden kehittämissuunnitelma. Kannattavuuden kehittämissuunnitelman toteutus ja sen myötä kannattavuuden kehittäminen edellyttivät muutosesteiden tunnistamista ja poistamista. Kehittämistyössä tunnistettiin joitakin kasvavalle mikroyritykselle ominaisia muutosesteitä, joita poistettiin johdon laskentatoimen työkaluja hyödyntäen. Johdon laskentatoimen lisäksi tämän kehittämistyön keskiössä ovat olleet vuorovaikutus ja toimintakulttuuri. Kehittämistyön prosessi tukee johtopäätöstä, että johdon laskentatoimi, vuorovaikutus ja toimintakulttuuri yhdessä muodostavat kannattavuuden kehittämisen rattaiston, jonka pyöriminen mahdollistaa muutoksen.
Yritystä on aina johdettava liiketoiminnallisin perustein, kannattavuuskärki edellä. Kasvun vimmassa on muistettava, että kasvu on hyvä renki matkalla visioon, mutta isäntänä se voi jopa tuhota elämäntehtävän. Kasvu ei voi olla itseisarvo, kasvun on tapahduttava hallitusti ja kannattavasti. Vain kannattava liiketoiminta on kestävää, vain kannattava yritys voi luoda hyvinvointia ympärilleen. Tämän kehittämistyön päättyessä todennettiin orastavaa kannattavuuden kehittymistä. Kehittämistyön hyötyjen laajuuden ratkaisee kuitenkin se, millaisella vauhdilla kannattavuuden kehittämisen rattaisto tulevaisuudessa pyörii. Rattaiston on pyörittävä, jottei tulevaisuus olisi menneisyyden kaltainen. Kasvua tukevan toimintakulttuurin kehittäminen on hyvin tärkeää kohdeorganisaation kaltaisille mikroyrityksille, jotka toimintansa alkutaipaleella kamppailevat kannattavuuden kanssa. Yrittäjän substanssiosaamisen muuntaminen kannattavaksi ja kasvavaksi liiketoiminnaksi on haasteellista, mutta muuntamista voidaan tukea tehokkaasti toimintakulttuurin kehittämisellä.
Kehittämistyö on lisännyt ymmärrystä mikroyrityksen kasvua ja kannattavuutta tukevan toimintakulttuurin kehittämisestä. Näen tarpeellisena tutkia tarkemmin kasvua ja kannattavuutta tukevan toimintakulttuurin vaatimuksia ja vaikutuksia kasvavien mikroyritysten kentällä. Jatko-osa tälle kehittämistyölle voisikin liittyä kasvua ja kannattavuutta tukevan toimintakulttuurin käsitteellistämiseen.