Rakennusliikkeen liiketoimintasuunnitelma
Heikkilä, Markus (2015)
Heikkilä, Markus
Turun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015122121578
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015122121578
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia toimivan rakennusliikkeen liiketoimintasuunnitelma. Suunnitelmaa pidettiin ajankohtaisena, koska kohdeyrityksessä ollaan käymässä läpi sukupolvenvaihdosta.
Työn alussa lähdekirjallisuuden pohjalta tehtiin kirjallisuuskatsaus liittyen liikentoimintasuunnitelmaan ja sen muodostamiseen. Tämän pohjalta toiminnassa olevalle rakennusliikkeelle laadittiin uusi liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelmassa käytiin läpi yrityksen tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi, yrityksen eri tapoja markkinoida itseään, liiketoimintaan liittyvät riskit, henkilöstö- ja taloussuunnitelmat sekä SWOT-analyysi.
Tavoitteiksi asetettiin yrityksen toiminnan keskittäminen ja erikoistuminen tulevaisuudessa enemmän kivirakentamiseen. Tavoitteisiin pääsemiseksi yritys pyrkii enemmän omakustannerakentamiseen ja vähentämään laskutustöitä. Muutoksen johdosta yrityksessä joudutaan panostamaan markkinointiin uusien asiakkaiden saavuttamiseksi. Riskeistä suurimmiksi koettiin yrittäjän sairastuminen ja muuttuva taloushallinto. Muita riskejä vastaan pyritään varautumaan paremmalla tulevaisuuden suunnittelulla ja kattavilla vakuutuksilla. Henkilöstö- ja taloussuunnitelmista selviää yrityksen tavoite kasvuun, joka kuitenkin on maltillista. Lopuksi SWOT-analyysissa kerättiin yhteen yritykseen kohdistuvia positiivisia ja negatiivisia odotuksia.
Työn alussa lähdekirjallisuuden pohjalta tehtiin kirjallisuuskatsaus liittyen liikentoimintasuunnitelmaan ja sen muodostamiseen. Tämän pohjalta toiminnassa olevalle rakennusliikkeelle laadittiin uusi liiketoimintasuunnitelma. Liiketoimintasuunnitelmassa käytiin läpi yrityksen tavoitteet ja keinot niiden saavuttamiseksi, yrityksen eri tapoja markkinoida itseään, liiketoimintaan liittyvät riskit, henkilöstö- ja taloussuunnitelmat sekä SWOT-analyysi.
Tavoitteiksi asetettiin yrityksen toiminnan keskittäminen ja erikoistuminen tulevaisuudessa enemmän kivirakentamiseen. Tavoitteisiin pääsemiseksi yritys pyrkii enemmän omakustannerakentamiseen ja vähentämään laskutustöitä. Muutoksen johdosta yrityksessä joudutaan panostamaan markkinointiin uusien asiakkaiden saavuttamiseksi. Riskeistä suurimmiksi koettiin yrittäjän sairastuminen ja muuttuva taloushallinto. Muita riskejä vastaan pyritään varautumaan paremmalla tulevaisuuden suunnittelulla ja kattavilla vakuutuksilla. Henkilöstö- ja taloussuunnitelmista selviää yrityksen tavoite kasvuun, joka kuitenkin on maltillista. Lopuksi SWOT-analyysissa kerättiin yhteen yritykseen kohdistuvia positiivisia ja negatiivisia odotuksia.