Työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä etsimässä - kirjallisuuskatsaus
Palmén, Saara (2015)
Palmén, Saara
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121821451
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121821451
Tiivistelmä
Työhyvinvointi on ajankohtainen aihe, josta käydään nykyään paljon keskustelua. Tämä opinnäytetyö on kuvaileva kirjallisuuskatsaus, joka etsii työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Kirjallisuuskatsauksen aineiston hakuun on käytetty sosiaalialan artikkelitietokantoja, kuten ProQuest Central, PsycARTICLES, SAGE Premier 2012 sekä Julkari. Hakuprosessin jälkeen kirjallisuuskatsaukseen valikoitui kahdeksan aineistoa, jotka käsittelevät työhyvinvointia, sen edistämistä ja siihen vaikuttavia tekijöitä.
Tuloksissa kävi ilmi, että niin yksilö, työyhteisö, esimies kuin organisaatiokin voivat kaikki teoillaan vaikuttaa työhyvinvointiin ja sen edistämiseen. Hyvässä työyhteisössä kaikki toimivat yhteisen hyvän eteen, jossa saavutetaan organisaation tavoitteet, sekä voidaan hyvin. Esimies on tärkeä tekijä työhyvinvoinnin edistämisessä, ja heille onkin hyvä tarjota koulutusta johtamisesta, jotta se voi olla kehittävää ja positiivisesti työyhteisöön vaikuttavaa. Myös työyhteisölle ja henkilöstölle on hyvä tarjota eri välineitä työhyvinvoinnin edistämiseen, sillä kaikki voivat teoillaan vaikuttaa työyhteisön ilmapiiriin ja työhyvinvointiin. Organisaatio voi tarjota henkilöstölle hyviä eri tapoja työhyvinvointiin liittyen.
Mahdollisiksi jatkotutkimusaiheiksi nousi työyhteisön rooli työhyvinvoinnin edistämisessä, sekä miten esimiehen työhyvinvointia tukea ja parantaa
Tuloksissa kävi ilmi, että niin yksilö, työyhteisö, esimies kuin organisaatiokin voivat kaikki teoillaan vaikuttaa työhyvinvointiin ja sen edistämiseen. Hyvässä työyhteisössä kaikki toimivat yhteisen hyvän eteen, jossa saavutetaan organisaation tavoitteet, sekä voidaan hyvin. Esimies on tärkeä tekijä työhyvinvoinnin edistämisessä, ja heille onkin hyvä tarjota koulutusta johtamisesta, jotta se voi olla kehittävää ja positiivisesti työyhteisöön vaikuttavaa. Myös työyhteisölle ja henkilöstölle on hyvä tarjota eri välineitä työhyvinvoinnin edistämiseen, sillä kaikki voivat teoillaan vaikuttaa työyhteisön ilmapiiriin ja työhyvinvointiin. Organisaatio voi tarjota henkilöstölle hyviä eri tapoja työhyvinvointiin liittyen.
Mahdollisiksi jatkotutkimusaiheiksi nousi työyhteisön rooli työhyvinvoinnin edistämisessä, sekä miten esimiehen työhyvinvointia tukea ja parantaa