Strategiasuunnitelma työyhteisön tekemänä
Otva, Harri (2015)
Otva, Harri
Karelia-ammattikorkeakoulu (Pohjois-Karjalan ammattikorkeakoulu)
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121520740
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015121520740
Tiivistelmä
Opinnäytetyö oli kehittämistehtävä. Kehittämistehtävän päätavoitteena oli laatia yritykselle strategia, visio ja tuloskortti. Tavoitteina kehittämistyössä oli myös saada koko henkilöstö osallistumaan strategiasuunnitelman tekoon sekä selkeyttää yhtiön strategiaa koko henkilöstölle.
Strategiasuunnitelman tekoon osallistuivat yrityksen kaikki työntekijät ohjaajista hallituksen jäseniin. Vakituisia työntekijöitä yrityksessä on 20. Suurin osa työntekijöistä on ohjaajia. Työpajat teko toteutettiin pääosin pienryhmätyöskentelynä. Osa strategiasuunnitelman teosta toteutettiin koko työyhteisönä osana työhyvinvointipäivää sekä henkilöstökokousten yhteydessä. Menetelminä strategiasuunnittelun teossa käytettiin muun muassa learning cafeta ja galleriakävelyä. Yhtiön hallitusta informoitiin koko strategiasuunnittelutyön ajan ja hallitus kokouksissaan hyväksyi tai palautti strategiasuunnitelman uudelleen pohdittavaksi.
Strategiasuunnitelman menetelmien pohjana olivat oppivan organisaation näkemykset. Mahdollisimman moni työntekijöistä oli saatava osallistumaan strategian ja vision suunnittelun laadintaan, jotta strategian jalkautus yrityksessä tulevaisuudessa onnistuisi.
Yhtiön strategia- ja visio valmistui keväällä 2014. Sen jälkeen alkoi tuloskortin mittariston laadinta laajennettuna johtoryhmätyöskentelynä. Tuloskortti valmistui syksyllä 2014. Syksyllä 2014 yrityksen hallitus hyväksyi yritykselle strategian, vision ja tuloskortin.
Vuoden kestäneen kehittämistehtävän tuotoksena oli yritykselle valmis strategia, visio sekä tuloskortti, johon osallistuivat kaikki yhtiön työntekijät. Koko henkilöstölle muodostui selkeä kuva yhtiön strategiasta.
Strategiasuunnitelman tekoon osallistuivat yrityksen kaikki työntekijät ohjaajista hallituksen jäseniin. Vakituisia työntekijöitä yrityksessä on 20. Suurin osa työntekijöistä on ohjaajia. Työpajat teko toteutettiin pääosin pienryhmätyöskentelynä. Osa strategiasuunnitelman teosta toteutettiin koko työyhteisönä osana työhyvinvointipäivää sekä henkilöstökokousten yhteydessä. Menetelminä strategiasuunnittelun teossa käytettiin muun muassa learning cafeta ja galleriakävelyä. Yhtiön hallitusta informoitiin koko strategiasuunnittelutyön ajan ja hallitus kokouksissaan hyväksyi tai palautti strategiasuunnitelman uudelleen pohdittavaksi.
Strategiasuunnitelman menetelmien pohjana olivat oppivan organisaation näkemykset. Mahdollisimman moni työntekijöistä oli saatava osallistumaan strategian ja vision suunnittelun laadintaan, jotta strategian jalkautus yrityksessä tulevaisuudessa onnistuisi.
Yhtiön strategia- ja visio valmistui keväällä 2014. Sen jälkeen alkoi tuloskortin mittariston laadinta laajennettuna johtoryhmätyöskentelynä. Tuloskortti valmistui syksyllä 2014. Syksyllä 2014 yrityksen hallitus hyväksyi yritykselle strategian, vision ja tuloskortin.
Vuoden kestäneen kehittämistehtävän tuotoksena oli yritykselle valmis strategia, visio sekä tuloskortti, johon osallistuivat kaikki yhtiön työntekijät. Koko henkilöstölle muodostui selkeä kuva yhtiön strategiasta.