Työhyvinvointitutkimus Rauhala Yhtiöissä
Alarinta, Eveliina (2015)
Alarinta, Eveliina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015120819937
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015120819937
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli työhyvinvointi. Toimeksiantajana ja tulosten hyödyn saajana toimi Rauhala Yhtiöt Oy. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia työhyvinvoinnin tilaa tässä yrityksessä, ja kehitellä yritykselle työhyvinvointisuunnitelma. Toimeksiannon jälkeen tutkimus lähti liikkeelle sen tarkasta suunnittelusta ja valmistelusta. Sen jälkeen alkoi tutkimukseen liittyvä tiedonkeruu, jossa suoritettiin työnhyvinvointikysely. Tätä seurasi tulosten analysointi sekä lopuksi työhyvinvointisuunnitelman teko. Suunnitelman avulla oli tarkoitus kehittää työyhteisöä entistä paremmaksi ja kokonaisvaltaisesti hyvinvoivemmaksi.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin toimintatutkimusta kvalitatiivisella tutkimusotteella, kun taas tiedonhankintamenetelmänä käytettiin kvantitatiivista kyselyä ja tekniikkana strukturoitua lomakehaastattelua. Tässä opinnäytetyössä pyrittiin painottamaan erityisesti nykypäivää, 2010-lukua sekä tulevaisuutta.
Opinnäytetyö perustui niin suomalaisista kuin ulkomaisista lähteistä saatuun tietoon. Teoriatietoa saatiin niin kirjoista, internetistä, luennoista, hankkeista kuin myös artikkeleista. Aiheina olivat muun muassa kokonaisvaltainen hyvinvointi, miksi yrityksen kannattaa panostaa työhyvinvointiin, mistä hyvä työkyky kostuu, millainen on hyvä työyhteisö ja millaisia erilaisia organisaatioita ja organisaation tiloja on olemassa. Lisäksi pohdittiin muun muassa hyvän esimiehen ja johtajuuden näkökulmia, työn imua, strategiaa ja strategista johtamista.
Tutkimuksessa kartoitettiin Rauhala Yhtiöiden työhyvinvoinnin tilaa suorittamalla koko henkilöstöä koskeva työhyvinvointikysely. Kysely suoritettiin sähköpostin välityksellä, ja tarkoitus oli, että kaikki olisivat vastanneet tähän kyselyyn. Vastauksista muodostettiin tulosten selkeyttämiseksi kaaviot, kuten myös sanalliset analyysit. Työhyvinvointikysely koostui 24 kysymyksestä. Kysymysten aiheet olivat työ ja osaaminen, työyhteisö, esimiestyö ja johtaminen, työhyvinvointi ja työkyky sekä strategia ja arvot.
Lopuksi tulosten pohjalta muodostettiin tutkimukseen kuuluva työhyvinvointisuunnitelma. Työhyvinvointisuunnitelmassa kehittämisen kohteeksi otettiin kaksi asiaa per vuosi. Tässä tutkimuksessa ne olivat ”Työntekoa häiritsevät asiat otetaan avoimesti puheeksi ja ratkaistaan” sekä ”Työni ja vapaa-aikani ovat tasapainossa keskenään”. Suunnitelmasta näkyi tarvittava kehittämiskohde, mittari, toimenpiteet, aikataulu sekä toimenpiteen seuranta tai siitä vastaava vastuuhenkilö.
Keskeisimmissä johtopäätöksissä voitiin todeta, että työhyvinvointi on Rauhala Yhtiöissä hyvällä tasolla. Kehittämisehdotukseksi luotiin työhyvinvointisuunnitelma, jota olisi hyvä tarkastella noin kaksi kertaa vuodessa. Toimenpiteisiin valittiin kehityskeskustelut tai vuosittaiset työhyvinvointikyselyt. Lisäksi huomiota kiinnitettiin myös tiimipalavereihin sekä tiimityöskentelyn välisiin tuloksiin.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin toimintatutkimusta kvalitatiivisella tutkimusotteella, kun taas tiedonhankintamenetelmänä käytettiin kvantitatiivista kyselyä ja tekniikkana strukturoitua lomakehaastattelua. Tässä opinnäytetyössä pyrittiin painottamaan erityisesti nykypäivää, 2010-lukua sekä tulevaisuutta.
Opinnäytetyö perustui niin suomalaisista kuin ulkomaisista lähteistä saatuun tietoon. Teoriatietoa saatiin niin kirjoista, internetistä, luennoista, hankkeista kuin myös artikkeleista. Aiheina olivat muun muassa kokonaisvaltainen hyvinvointi, miksi yrityksen kannattaa panostaa työhyvinvointiin, mistä hyvä työkyky kostuu, millainen on hyvä työyhteisö ja millaisia erilaisia organisaatioita ja organisaation tiloja on olemassa. Lisäksi pohdittiin muun muassa hyvän esimiehen ja johtajuuden näkökulmia, työn imua, strategiaa ja strategista johtamista.
Tutkimuksessa kartoitettiin Rauhala Yhtiöiden työhyvinvoinnin tilaa suorittamalla koko henkilöstöä koskeva työhyvinvointikysely. Kysely suoritettiin sähköpostin välityksellä, ja tarkoitus oli, että kaikki olisivat vastanneet tähän kyselyyn. Vastauksista muodostettiin tulosten selkeyttämiseksi kaaviot, kuten myös sanalliset analyysit. Työhyvinvointikysely koostui 24 kysymyksestä. Kysymysten aiheet olivat työ ja osaaminen, työyhteisö, esimiestyö ja johtaminen, työhyvinvointi ja työkyky sekä strategia ja arvot.
Lopuksi tulosten pohjalta muodostettiin tutkimukseen kuuluva työhyvinvointisuunnitelma. Työhyvinvointisuunnitelmassa kehittämisen kohteeksi otettiin kaksi asiaa per vuosi. Tässä tutkimuksessa ne olivat ”Työntekoa häiritsevät asiat otetaan avoimesti puheeksi ja ratkaistaan” sekä ”Työni ja vapaa-aikani ovat tasapainossa keskenään”. Suunnitelmasta näkyi tarvittava kehittämiskohde, mittari, toimenpiteet, aikataulu sekä toimenpiteen seuranta tai siitä vastaava vastuuhenkilö.
Keskeisimmissä johtopäätöksissä voitiin todeta, että työhyvinvointi on Rauhala Yhtiöissä hyvällä tasolla. Kehittämisehdotukseksi luotiin työhyvinvointisuunnitelma, jota olisi hyvä tarkastella noin kaksi kertaa vuodessa. Toimenpiteisiin valittiin kehityskeskustelut tai vuosittaiset työhyvinvointikyselyt. Lisäksi huomiota kiinnitettiin myös tiimipalavereihin sekä tiimityöskentelyn välisiin tuloksiin.