Aikaperusteinen toimintolaskenta - Case Piirla Oy
Tuovinen, Henri (2015)
Tuovinen, Henri
Savonia-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015120118758
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015120118758
Tiivistelmä
Tämän työn toimeksiantajana ja yhteistyökumppanina toimi Piirla oy, jonka tarpeisiin aikaperusteinen toimintolaskentamalli on rakennettu. Työn tavoite oli perehdyttää sen tekijä, lukija ja yhteistyökumppani aikaperusteiseen toimintolaskentaan, joka on kehitetty alkuperäisestä toimintolaskennasta. Työn teoriaosa rakentui siis tämän las-kentatavan ympärille. Tämän lisäksi työssä käsiteltiin lyhyesti kustannuslaskentaa yleensä, toimintolaskentaa ja Lean -johtamista.
Laskentaosuuden tavoite oli selvittää case-yrityksen esimerkkituotteiden kannattavuus ja niihin kohdistuvat kustannukset. Tämän lisäksi tavoite oli rakentaa toimiva ohjeistus yrityksen käyttöön, jotta se voi soveltaa laskentaa tule-vaisuudessa muihinkin tuotteisiin. Osittain yrityksessä oli entuudestaan arvioitu työajan kustannuksia, joten minuuttikustannusten vertaaminen näihin lukuihin oli kiinnostava kohde.
Teoriaosa on koottu perehtymällä laajasti ulkomaisiin lähteisiin, koska aikaperusteista toimintolaskentaa ei ole laa-jemmin tutkittu Suomessa. Myös ulkomailla laskentatavan tutkimus on vielä aika vähäistä ja suurin osa lähteistä on erilaisia case esimerkkejä, joissa laskentatavan toimivuutta on arvioitu. Muihin teoriaosiin on perehdytty käyttämällä muutamaa sopivaa lähdettä.
Tiedot yrityksestä yleensä sekä laskentaa varten on kerätty tutustumalla yritykseen työskentelyn, haastatteluiden ja muun perehtymisen avulla. Laskentatietojen ja työvaiheiden keruuseen osallistui koko yrityksen henkilöstö. Muuten käytettiin hyväksi edellisen tilikauden tilinpäätöstä, yrityksen palkkalaskelmia ja muita valmiina olevia lukuja.
Tuloksien pohjalta ei löydetty suoraan kannattamattomia tuotteita. Kaikki tuotteet olivat optimaalisissa tilanteissa sekä rutiinitilanteissa kannattavia. Kuitenkin osan tuotteiden osalta huomattiin, että oli myös mahdollista päätyä negatiivisen tuloksen puolelle, jos esimerkiksi tuotteen korjausajat ja osien tarve lisääntyi tarpeeksi. Osittain laske-tut minuuttikustannukset olivat lähellä jo arvioituja työajan kustannuksia ja tuotteisiin kohdistuvat kustannukset järkeviä, joten voidaan olettaa, että laskenta onnistui ja aikaperusteisen toimintolaskennan ydin ymmärrettiin.
Laskentaosuuden tavoite oli selvittää case-yrityksen esimerkkituotteiden kannattavuus ja niihin kohdistuvat kustannukset. Tämän lisäksi tavoite oli rakentaa toimiva ohjeistus yrityksen käyttöön, jotta se voi soveltaa laskentaa tule-vaisuudessa muihinkin tuotteisiin. Osittain yrityksessä oli entuudestaan arvioitu työajan kustannuksia, joten minuuttikustannusten vertaaminen näihin lukuihin oli kiinnostava kohde.
Teoriaosa on koottu perehtymällä laajasti ulkomaisiin lähteisiin, koska aikaperusteista toimintolaskentaa ei ole laa-jemmin tutkittu Suomessa. Myös ulkomailla laskentatavan tutkimus on vielä aika vähäistä ja suurin osa lähteistä on erilaisia case esimerkkejä, joissa laskentatavan toimivuutta on arvioitu. Muihin teoriaosiin on perehdytty käyttämällä muutamaa sopivaa lähdettä.
Tiedot yrityksestä yleensä sekä laskentaa varten on kerätty tutustumalla yritykseen työskentelyn, haastatteluiden ja muun perehtymisen avulla. Laskentatietojen ja työvaiheiden keruuseen osallistui koko yrityksen henkilöstö. Muuten käytettiin hyväksi edellisen tilikauden tilinpäätöstä, yrityksen palkkalaskelmia ja muita valmiina olevia lukuja.
Tuloksien pohjalta ei löydetty suoraan kannattamattomia tuotteita. Kaikki tuotteet olivat optimaalisissa tilanteissa sekä rutiinitilanteissa kannattavia. Kuitenkin osan tuotteiden osalta huomattiin, että oli myös mahdollista päätyä negatiivisen tuloksen puolelle, jos esimerkiksi tuotteen korjausajat ja osien tarve lisääntyi tarpeeksi. Osittain laske-tut minuuttikustannukset olivat lähellä jo arvioituja työajan kustannuksia ja tuotteisiin kohdistuvat kustannukset järkeviä, joten voidaan olettaa, että laskenta onnistui ja aikaperusteisen toimintolaskennan ydin ymmärrettiin.