Pääurakoitsijan talotekniikkatöiden hallinta- ja johtamismenetelmät rakennushankkeessa
Nyqvist, Roope (2015)
Nyqvist, Roope
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112517714
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015112517714
Tiivistelmä
Mestarityössä tutkittiin pääurakoitsijan talotekniikkatöiden hallinta- ja johtamismenetelmiä rakennushankkeen toteutuksen kannalta. Erityisesti tavoitteena oli luoda näkemys useiden osapuolien välisestä toiminnasta, ongelmista ja toimivista menetelmistä. Työssä huomioitiin johtamisen vaikutusta urakoitsijoiden kustannuksien, aikataulujen ja työn laadun toteutumiseen. Keskeisiä sivu- ja aliurakoitsijoiden johtamiseen liittyviä tekijöitä ovat esimerkiksi aikataulujen visualisointi, läpikäynti ja valvonta, yhteiset laadukkaat tietojärjestelmät ja käyttäjätuki, toimitusketjujen purkaminen ja osapuolten sitouttaminen.
Työssä on hyödynnetty laajasti kirjallisuuslähteitä, Internetiä, asiantuntijahaastatteluja sekä työmaiden kustannus- ja aikataulutietoja. Toimintatapojen ja johtamisen analysointi ja oikeanlainen kyseenalaistaminen on tärkeä osa jokaisen yrityksen kehitystä. Mittaamalla pystytään osoittamaan, mitkä tekijät vaikuttavat rakentamisen kokonaiskustannuksiin ja ajankäyttöön, mutta on tärkeää myös huomioida toiminnan arvoja, kuten johtamisen ja ihmisten roolia rakentamisessa.
Tutkimuksen tuloksena huomattiin, että ihmisten väliseen toimintaan vaikuttaa laaja valikoima tekijöitä. Osapuolten toiminnassa on paljon yksityiskohtia, jotka vaikuttavat kokonaisuuteen. Tutkimuksessa käsiteltiin myös laajasti tietokantojen ja tietojärjestelmien sekä mobiilisovelluksien hyödyntämistä rakentamisessa, ja on huomattu, että niiden kehitys tulee muuttamaan rakennusalan toimintaa tulevaisuudessa. Jotta pääurakoitsija saa vedettyä hankkeen läpi, pitäen hallinnassa myös talotekniikkaurakoitsijoiden työn, tulee huolehtia ammattitaitoisten urakoitsijoiden valinnasta, suunnittelun ja rakentamisen yhteensovittamisesta, hyvästä projektinjohdosta, ylläpitää tavoitteellisuutta rakentamisessa, käyttöönottaa hyödyllisimmät tietojärjestelmät ja mobiilisovellukset, motivoida ihmisiä ja ylläpitää ammattiylpeyttä sekä erinomaista keskustelusuhdetta asiakkaisiin. Kantamalla ammattiylpeyttä, vastuuntuntoa ja kiinnostusta toiminnan kehittämiseksi jokainen osapuoli voi saavuttaa laadullisesti, taloudellisesti ja aikataulullisesti erinomaisen lopputuloksen.
Työssä on hyödynnetty laajasti kirjallisuuslähteitä, Internetiä, asiantuntijahaastatteluja sekä työmaiden kustannus- ja aikataulutietoja. Toimintatapojen ja johtamisen analysointi ja oikeanlainen kyseenalaistaminen on tärkeä osa jokaisen yrityksen kehitystä. Mittaamalla pystytään osoittamaan, mitkä tekijät vaikuttavat rakentamisen kokonaiskustannuksiin ja ajankäyttöön, mutta on tärkeää myös huomioida toiminnan arvoja, kuten johtamisen ja ihmisten roolia rakentamisessa.
Tutkimuksen tuloksena huomattiin, että ihmisten väliseen toimintaan vaikuttaa laaja valikoima tekijöitä. Osapuolten toiminnassa on paljon yksityiskohtia, jotka vaikuttavat kokonaisuuteen. Tutkimuksessa käsiteltiin myös laajasti tietokantojen ja tietojärjestelmien sekä mobiilisovelluksien hyödyntämistä rakentamisessa, ja on huomattu, että niiden kehitys tulee muuttamaan rakennusalan toimintaa tulevaisuudessa. Jotta pääurakoitsija saa vedettyä hankkeen läpi, pitäen hallinnassa myös talotekniikkaurakoitsijoiden työn, tulee huolehtia ammattitaitoisten urakoitsijoiden valinnasta, suunnittelun ja rakentamisen yhteensovittamisesta, hyvästä projektinjohdosta, ylläpitää tavoitteellisuutta rakentamisessa, käyttöönottaa hyödyllisimmät tietojärjestelmät ja mobiilisovellukset, motivoida ihmisiä ja ylläpitää ammattiylpeyttä sekä erinomaista keskustelusuhdetta asiakkaisiin. Kantamalla ammattiylpeyttä, vastuuntuntoa ja kiinnostusta toiminnan kehittämiseksi jokainen osapuoli voi saavuttaa laadullisesti, taloudellisesti ja aikataulullisesti erinomaisen lopputuloksen.