Organisaatiomuutoksen yhteys työhyvinvointiin
Vääräniemi, Josefina; Jukkola, Margit (2015)
Vääräniemi, Josefina
Jukkola, Margit
Oulun ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015100515136
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015100515136
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka osastojen organisaatiomuutos on yhteydessä henkilökunnan työhyvinvointiin. Tavoitteenamme oli saada tietoa osastojen henkilökunnan käsityksistä muutoksen ja työhyvinvoinnin yhteydestä toisiinsa, jotta vastaisuudessa myös osastojen henkilökunta voisi hyödyntää tätä tuottamaamme tietoa. Opinnäytetyön aihe tuli Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin psykiatrisen tulosalueen tilaamana.
Tutkimuksessa käytettiin sekä laadullista että määrällistä tutkimusmenetelmää. Aineistonkeruussa käytettiin kyselylomaketta, jossa oli strukturoituja ja avoimia kysymyksiä. Aineiston laadullinen osa analysoitiin sisällönanalyysia soveltaen ja määrällinen osa laskien vastaukset yhteen.
Tulosten mukaan tapahtuneen organisaatiomuutoksen jälkeen työn vaativuus ja kiire lisääntyivät ja osaston toiminta muuttui. Muutokseen sopeutumisessa oli tapahtunut sekä hyviä että huonoja muutoksia. Työnkuvissa ja työpaikan ilmapiirissä koettiin tapahtuneen muutosta. Kehittämishaasteiksi koettiin osaston toiminnan selkiyttäminen, muutosten omaksumiseen kuluvan ajan huomioiminen ja palkkausasioiden läpi käyminen. Esille nousivat toive käyttää aikaa ilmapiirin kehittämiseen ja jatkuvien koulutusten tarve.
Tutkimuksesta saatujen tuloksien mukaan organisaatiomuutoksella on niin negatiivisia kuin positiivisiakin vaikutuksia henkilökunnan työhyvinvointiin.
Tutkimuksessa käytettiin sekä laadullista että määrällistä tutkimusmenetelmää. Aineistonkeruussa käytettiin kyselylomaketta, jossa oli strukturoituja ja avoimia kysymyksiä. Aineiston laadullinen osa analysoitiin sisällönanalyysia soveltaen ja määrällinen osa laskien vastaukset yhteen.
Tulosten mukaan tapahtuneen organisaatiomuutoksen jälkeen työn vaativuus ja kiire lisääntyivät ja osaston toiminta muuttui. Muutokseen sopeutumisessa oli tapahtunut sekä hyviä että huonoja muutoksia. Työnkuvissa ja työpaikan ilmapiirissä koettiin tapahtuneen muutosta. Kehittämishaasteiksi koettiin osaston toiminnan selkiyttäminen, muutosten omaksumiseen kuluvan ajan huomioiminen ja palkkausasioiden läpi käyminen. Esille nousivat toive käyttää aikaa ilmapiirin kehittämiseen ja jatkuvien koulutusten tarve.
Tutkimuksesta saatujen tuloksien mukaan organisaatiomuutoksella on niin negatiivisia kuin positiivisiakin vaikutuksia henkilökunnan työhyvinvointiin.