Yksilövalmennuksen siirtyminen työpajoille : Päijät-Hämeen koulutuskonsernin tulosalue Tuoterenkaan organisaatiomuutoksen vaikutus yksilövalmennukseen
Virtanen, Heidi (2015)
Virtanen, Heidi
Lahden ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015091414599
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015091414599
Tiivistelmä
Työpajatoiminta on ollut Suomessa kehittämisen kohteena 1990-luvun jälkeen, jolloin työttömyyden hoitoon kaivattiin moniammatillisempaa työotetta ja vaikuttavuutta. Työvalmentajien lisäksi työpajoilla on yksilövalmentajia, joiden tehtävänä on tukea valmentautujia jakson aikana ja auttaa heitä tekemään jatkosuunnitelmia tulevaisuuteen.
Tämän kehittämishankkeen lähtökohtana oli kohdeorganisaatio Tuoterenkaan organisaatiomuutos, jonka myötä yksilövalmentajien työtapaa oli muutettava ja tehostettava. Kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda toimintamalli yksilövalmentajien siirtymiselle kaikille Tuoterenkaan työpa-joille, joissa yksilövalmennustyötä tehtäisiin jokaisen valmentautujan kanssa.
Kehittämishankkeen alussa muodostettiin yksilövalmennusta tekevistä työntekijöistä kehittämistiimi, jonka tiimiytymisen vahvistaminen oli yksi kehittämishankkeen tarkoitus. Tarkoituksena oli myös kehittää työparityöskentelyä työpajoilla. Välillisinä hyödynsaajina olivat valmentautujat sekä työvalmentajat, koska yksilövalmennuksen siirtyminen työpajoille vaikutti heidän työskentelyyn ja ohjaukseen.
Kehittämishankkeessa oli toimintatutkimuksellinen ote, jossa aineisto muodostui kehittämistiimin palavereista, organisaation sisäisestä materiaalista sekä yksilövalmentajien sähköpostiliikenteestä. Kehittämispalavereille oli muodostettu väljä runko, jota muutettiin tarpeen mukaan kokoontumisien jälkeen. Tavoitteiden muokkautuessa prosessin aikana, teoriaa etsittiin soveltuvammaksi seuraavaa kehittämispalaveria varten.
Kehittämishankkeen konkreettisena tuloksena oli toimintamalli yksilövalmentajien siirtymiselle työpareina Tuoterenkaan kolmelle työpajalle. Toimintamalli oli vain yksi osa tuloksista, muita näkyviä hyötyjä olivat kehittämistiimin yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittyminen sekä tiimityöskentelyn vahvistuminen kehittämisprosessin edetessä.
Tämän kehittämishankkeen lähtökohtana oli kohdeorganisaatio Tuoterenkaan organisaatiomuutos, jonka myötä yksilövalmentajien työtapaa oli muutettava ja tehostettava. Kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda toimintamalli yksilövalmentajien siirtymiselle kaikille Tuoterenkaan työpa-joille, joissa yksilövalmennustyötä tehtäisiin jokaisen valmentautujan kanssa.
Kehittämishankkeen alussa muodostettiin yksilövalmennusta tekevistä työntekijöistä kehittämistiimi, jonka tiimiytymisen vahvistaminen oli yksi kehittämishankkeen tarkoitus. Tarkoituksena oli myös kehittää työparityöskentelyä työpajoilla. Välillisinä hyödynsaajina olivat valmentautujat sekä työvalmentajat, koska yksilövalmennuksen siirtyminen työpajoille vaikutti heidän työskentelyyn ja ohjaukseen.
Kehittämishankkeessa oli toimintatutkimuksellinen ote, jossa aineisto muodostui kehittämistiimin palavereista, organisaation sisäisestä materiaalista sekä yksilövalmentajien sähköpostiliikenteestä. Kehittämispalavereille oli muodostettu väljä runko, jota muutettiin tarpeen mukaan kokoontumisien jälkeen. Tavoitteiden muokkautuessa prosessin aikana, teoriaa etsittiin soveltuvammaksi seuraavaa kehittämispalaveria varten.
Kehittämishankkeen konkreettisena tuloksena oli toimintamalli yksilövalmentajien siirtymiselle työpareina Tuoterenkaan kolmelle työpajalle. Toimintamalli oli vain yksi osa tuloksista, muita näkyviä hyötyjä olivat kehittämistiimin yhteistyön ja vuorovaikutuksen kehittyminen sekä tiimityöskentelyn vahvistuminen kehittämisprosessin edetessä.