Henkilöstön asema fuusiossa : CASE Kolme asunnonvuokraus-yritystä
Hahtala, Veera (2015)
Hahtala, Veera
Tampereen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015062413692
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015062413692
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten kolmen fuusioituvan yrityksen henkilöstö suhtautuu muutokseen. Henkilöstön suhtautumista muutokseen ja nykytilaan kartoitettiin kvantitatiivisin tutkimusmenetelmin www-kyselylomakkeella. Tutkimuksen tavoitteena oli löytää työkaluja yrityksen henkilöstöjohtamiseen, ja sitä kautta sitouttaa henkilöstö uuteen yritykseen ja parantaa yrityksen tuottavuutta.
Tutkimuksen pohjalta nähtiin selkeästi, että yritysten henkilöstö suhtautuu positiivisesti muutokseen. Tutkimuksesta ilmeni, että työntekijöillä on positiivisia odotuksia muutoksesta ja he haluavat olla mukana vaikuttamassa siihen. Työntekijöille oli myös selkeää, miten työntekoa sekä omaa kehittymistä työntekijänä voisi edistää tulevaisuudessa. Tutkimuksesta kävi myös ilmi, että työntekijöillä on muutostilanteessa kehitysodotuksia työn sisällön ja työyhteisön kehittymiseksi.
Nykytilanteesta nousi esiin se, ettei aina ole saatu riittävästi tietoa liittyen muutoksiin tai muihin työntekoon vaikuttaviin asioihin. Uudessa yrityksessä toivottiin kiinnitettävän aiempaa enemmän huomiota työtehtävien ja vastuiden selkeämpään rajaukseen.
Tehtyjen havaintojen pohjalta korostuivat viestinnän merkitys sekä työtehtävien selkeyttäminen. Yhdelläkään fuusioituvista yrityksistä ei ollut aikaisemmin kirjallista henkilöstön perehdyttämismateriaalia yrityksen toiminnasta, joten toiminnallisena osuutena luotiin caseyrityksille henkilöstö-opas, jota yritysten johto voi hyödyntää fuusioitumisessa ja henkilöstön perehdyttämistilanteissa.
Tämä opinnäytetyö sisältää luottamuksellista ja salassa pidettäviä kohtia. Luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.
Tutkimuksen pohjalta nähtiin selkeästi, että yritysten henkilöstö suhtautuu positiivisesti muutokseen. Tutkimuksesta ilmeni, että työntekijöillä on positiivisia odotuksia muutoksesta ja he haluavat olla mukana vaikuttamassa siihen. Työntekijöille oli myös selkeää, miten työntekoa sekä omaa kehittymistä työntekijänä voisi edistää tulevaisuudessa. Tutkimuksesta kävi myös ilmi, että työntekijöillä on muutostilanteessa kehitysodotuksia työn sisällön ja työyhteisön kehittymiseksi.
Nykytilanteesta nousi esiin se, ettei aina ole saatu riittävästi tietoa liittyen muutoksiin tai muihin työntekoon vaikuttaviin asioihin. Uudessa yrityksessä toivottiin kiinnitettävän aiempaa enemmän huomiota työtehtävien ja vastuiden selkeämpään rajaukseen.
Tehtyjen havaintojen pohjalta korostuivat viestinnän merkitys sekä työtehtävien selkeyttäminen. Yhdelläkään fuusioituvista yrityksistä ei ollut aikaisemmin kirjallista henkilöstön perehdyttämismateriaalia yrityksen toiminnasta, joten toiminnallisena osuutena luotiin caseyrityksille henkilöstö-opas, jota yritysten johto voi hyödyntää fuusioitumisessa ja henkilöstön perehdyttämistilanteissa.
Tämä opinnäytetyö sisältää luottamuksellista ja salassa pidettäviä kohtia. Luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.