Työhyvinvoinnin merkitys sosiaaliseen pääomaan ja organisaatiokulttuuriin
Kurvinen, Annu (2015)
Kurvinen, Annu
Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
2015
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015061113216
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015061113216
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää työhyvinvoinnin merkitystä sosiaaliseen pääomaan ja organisaatiokulttuuriin. Työ toteutettiin pääsääntöisesti kevään 2015 aikana. Opinnäytetyön päätutkimusongelmaksi muodostui ”Millainen merkitys työhyvinvoinnilla on sosiaaliseen pääomaan ja organisaatiokulttuuriin?”. Alaongelmia olivat ”Millaista sosiaalista pääomaa kohdeorganisaatioissa on?”, ”Millainen organisaatiokulttuuri kohdeorganisaatioissa on?” sekä ”Millainen työhyvinvointi kohdeorganisaatioissa on?”.
Teoreettisena viitekehyksenä toimi tutkimusongelmasta noussut kolmijako, sosiaalinen pääoma, organisaatiokulttuuri ja työhyvinvointi. Sosiaalisen pääoman taustalta selvennettiin myös tietopääoman käsitettä. Sosiaalista pääomaa, organisaatiokulttuuria ja työhyvinvointia esitellään teoriassa jakamalla niitä aikaisemmista tutkimuksista esiin nousseisiin tasoihin ja ulottuvuuksiin.
Tutkimus toteutettiin luomalla teoriaan tukeutuen kyselylomake, joka lähetettiin kolmelle kohdeorganisaatiolle. Webropol-ohjelman avulla tehtyyn kyselyyn oli aikaa vastata puolitoista viikkoa, ja siihen vastasi yhteensä 45 työntekijää. Kysely lähetettiin yhteensä 119 henkilölle. Kohdeorganisaatioiden työntekijämäärät jakautuivat seuraavasti: infrarakentaminen 18 työntekijää, tietotekniikka 20 työntekijää ja valtion virasto 81 työntekijää. Kokonaisvastausprosentti oli 37,8.
Kyselyssä pyydettiin valitsemaan lähinnä omaa mielipidettä oleva vaihtoehto väittämistä, jotka oli jaettu teorian mukaan teemoihin. Lisäksi pääteemoista kysyttiin jokaisesta avoin kysymys. Tulosten perusteella kohdeorganisaatiot saivat paljon uutta tietoa sosiaalisesta pääomastaan, organisaatiokulttuuristaan sekä työhyvinvoinnistaan. Kehitettävää löytyi paljon, mutta kaiken kaikkiaan tulokset olivat positiivisia. Varsinkin luottamus on hyvällä tasolla kaikissa kohdeorganisaatioissa.
Tutkimuksessa ei pystytty käyttämään tuloksia riittävästi hyödyksi, ja pääongelmaan vastaaminen jää vajaaksi. Teorian ja tutkimuksen tulosten valossa työhyvinvoinnilla näyttäisi kuitenkin olevan ainakin välillistä merkitystä sekä sosiaaliseen pääomaan että organisaatiokulttuuriin.
Teoreettisena viitekehyksenä toimi tutkimusongelmasta noussut kolmijako, sosiaalinen pääoma, organisaatiokulttuuri ja työhyvinvointi. Sosiaalisen pääoman taustalta selvennettiin myös tietopääoman käsitettä. Sosiaalista pääomaa, organisaatiokulttuuria ja työhyvinvointia esitellään teoriassa jakamalla niitä aikaisemmista tutkimuksista esiin nousseisiin tasoihin ja ulottuvuuksiin.
Tutkimus toteutettiin luomalla teoriaan tukeutuen kyselylomake, joka lähetettiin kolmelle kohdeorganisaatiolle. Webropol-ohjelman avulla tehtyyn kyselyyn oli aikaa vastata puolitoista viikkoa, ja siihen vastasi yhteensä 45 työntekijää. Kysely lähetettiin yhteensä 119 henkilölle. Kohdeorganisaatioiden työntekijämäärät jakautuivat seuraavasti: infrarakentaminen 18 työntekijää, tietotekniikka 20 työntekijää ja valtion virasto 81 työntekijää. Kokonaisvastausprosentti oli 37,8.
Kyselyssä pyydettiin valitsemaan lähinnä omaa mielipidettä oleva vaihtoehto väittämistä, jotka oli jaettu teorian mukaan teemoihin. Lisäksi pääteemoista kysyttiin jokaisesta avoin kysymys. Tulosten perusteella kohdeorganisaatiot saivat paljon uutta tietoa sosiaalisesta pääomastaan, organisaatiokulttuuristaan sekä työhyvinvoinnistaan. Kehitettävää löytyi paljon, mutta kaiken kaikkiaan tulokset olivat positiivisia. Varsinkin luottamus on hyvällä tasolla kaikissa kohdeorganisaatioissa.
Tutkimuksessa ei pystytty käyttämään tuloksia riittävästi hyödyksi, ja pääongelmaan vastaaminen jää vajaaksi. Teorian ja tutkimuksen tulosten valossa työhyvinvoinnilla näyttäisi kuitenkin olevan ainakin välillistä merkitystä sekä sosiaaliseen pääomaan että organisaatiokulttuuriin.