Projektipäällikkö johtajana
Puokka, Antti (2015)
Puokka, Antti
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060712684
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015060712684
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä pyrittiin selvittämään mikä on projektijohtajan osaamisprofiili IT-alalla vuonna 2015. Työ tehdään yhä useammin erilaisissa projekteissa ja siten projektijohtamisenkin tarve kasvaa. Modernit organisaatiot ovat nykyisin virtuaalisia tai verkostomaisia organisaatioita, joissa keskijohtoa on vähennetty. Projektijohtaminen onkin tämän muutoksen vuoksi murroksessa, jossa vanhakantainen asiajohtaminen vähentyy ja ihmisten johtaminen lisääntyy.
Opinnäytetyöhön sisältyi kvalitatiivinen tutkimus, jossa haastateltiin projektijohtamisen asiantuntijoita. Esitelty tutkimusongelma koski organisaatioiden muutosta ja sitä kautta esiin nousutta johtamisen muutostarvetta. Haastatteluilla selvitettiin, mitä osaamisia projektijohtajalta oletetaan olevan modernissa organisaatiossa. Haastatteluissa oli mukana projektijohdon ammattilaisia organisaationsa eri asemista. Haastattelujen perusteella löydettiin useita osaamisia, joiden pohjalta rakennettiin projektijohtajan osaamisprofiili.
Projektijohtajan osaamisprofiilin taustaa lähdettiin rakentamaan johtamisen teorioiden kautta, jotka parhaiten soveltuvat ihmisten johtamiseen nimenomaan projekteissa. Teorian pohjana oli ajatus, että organisaatiossa on tapahtunut muutos, minkä vuoksi ei olisi relevanttia käyttää vanhempaa johtamisen kirjallisuutta. Teoria käsitteli pääasiassa 2000-luvulla kirjoitettua johtamisen paradigmoja. Teoriassa esiintyi valmentavan, suorituksen, osaamisen ja projektijohtamisen elementtejä. Teoria kattoi perinteisen johtajuuden elementtien lisäksi, myös projektijohtajan itsensä johtamiseen liittyviä asioita, joita kutsutaan henkilön kapasiteeteiksi. Näitä ovat projektijohtajan fyysinen, psyykkinen, sosiaalinen ja eettinen kapasiteetti. Nämä elementit tukevat projektijohtajan jaksamista ja suorituskykyä työelämässä, kuten elämässä yleensäkin.
Osaamisprofiilin keskeisempiä löydöksiä olivat ihmisten johtamiseen liittyvät elementit, jotka tukivat opinnäytetyön aiheen näkökulmaa, jossa projektijohdon asiajohtamisen tarve on vähentynyt.
Opinnäytetyöhön sisältyi kvalitatiivinen tutkimus, jossa haastateltiin projektijohtamisen asiantuntijoita. Esitelty tutkimusongelma koski organisaatioiden muutosta ja sitä kautta esiin nousutta johtamisen muutostarvetta. Haastatteluilla selvitettiin, mitä osaamisia projektijohtajalta oletetaan olevan modernissa organisaatiossa. Haastatteluissa oli mukana projektijohdon ammattilaisia organisaationsa eri asemista. Haastattelujen perusteella löydettiin useita osaamisia, joiden pohjalta rakennettiin projektijohtajan osaamisprofiili.
Projektijohtajan osaamisprofiilin taustaa lähdettiin rakentamaan johtamisen teorioiden kautta, jotka parhaiten soveltuvat ihmisten johtamiseen nimenomaan projekteissa. Teorian pohjana oli ajatus, että organisaatiossa on tapahtunut muutos, minkä vuoksi ei olisi relevanttia käyttää vanhempaa johtamisen kirjallisuutta. Teoria käsitteli pääasiassa 2000-luvulla kirjoitettua johtamisen paradigmoja. Teoriassa esiintyi valmentavan, suorituksen, osaamisen ja projektijohtamisen elementtejä. Teoria kattoi perinteisen johtajuuden elementtien lisäksi, myös projektijohtajan itsensä johtamiseen liittyviä asioita, joita kutsutaan henkilön kapasiteeteiksi. Näitä ovat projektijohtajan fyysinen, psyykkinen, sosiaalinen ja eettinen kapasiteetti. Nämä elementit tukevat projektijohtajan jaksamista ja suorituskykyä työelämässä, kuten elämässä yleensäkin.
Osaamisprofiilin keskeisempiä löydöksiä olivat ihmisten johtamiseen liittyvät elementit, jotka tukivat opinnäytetyön aiheen näkökulmaa, jossa projektijohdon asiajohtamisen tarve on vähentynyt.