Optimaalista johtamista etsimässä - Case Makeisyritys
Andstén, Elina (2015)
Andstén, Elina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505198872
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505198872
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona kansainväliselle makeisyritykselle. Työn tavoitteena oli kerätä tietoa toimeksiantajalle nykyisten johtamistapojen toimivuudesta ja verrata niitä edellisen esimiehen johtamistapoihin. Tarkoituksena oli selvittää, minkälaiset johtamistavat sopivat parhaiten juuri nykyiselle Makeisyrityksen henkilöstölle. Tutkimusongelmana oli, kuinka nykyiset Makeisyrityksen johtamistavat toimivat. Tutkimusongelmaa lähestyttiin ensin teoreettisella tasolla tutkielman teoriaosuudessa, jossa käsiteltiin johtamista ja esimiestyötä sekä henkilöstön johtamista.
Tutkielman empiirinen osuus muodostui kvalitatiivisesta teemahaastattelusta. Opinnäytetyössä haastateltiin niitä Makeisyrityksen työntekijöitä, jotka olivat olleet töissä sekä entisen että nykyisen esimiehen aikana. Haastattelussa verrattiin entisen esimiehen johtamistapoja nykyisen esimiehen johtamistapoihin sekä kysyttiin työntekijälle itselleen parhaiten sopivinta tapaa. Haastatteluihin osallistui valituista seitsemästä henkilöstä kuusi. Haastattelut toteutettiin maaliskuun 2015 aikana.
Tutkielmassa kävi ilmi, että nykyisen esimiehen johtamistavat soveltuvat Makeisyrityksen henkilöstölle entisen esimiehen johtamistapoja paremmin. Nykyisen esimiehen ihmisläheinen ja avoin johtamistyyli vaikuttaa positiivisesti koko työyhteisöön ja tätä kautta positiivisesti myös liikevaihtoon ja tulokseen. Nykyiselle esimiehelle laadittiin tutkielman perusteella kehitysehdotuksia oman johtamisen kehittämistä varten.
Tutkielman empiirinen osuus muodostui kvalitatiivisesta teemahaastattelusta. Opinnäytetyössä haastateltiin niitä Makeisyrityksen työntekijöitä, jotka olivat olleet töissä sekä entisen että nykyisen esimiehen aikana. Haastattelussa verrattiin entisen esimiehen johtamistapoja nykyisen esimiehen johtamistapoihin sekä kysyttiin työntekijälle itselleen parhaiten sopivinta tapaa. Haastatteluihin osallistui valituista seitsemästä henkilöstä kuusi. Haastattelut toteutettiin maaliskuun 2015 aikana.
Tutkielmassa kävi ilmi, että nykyisen esimiehen johtamistavat soveltuvat Makeisyrityksen henkilöstölle entisen esimiehen johtamistapoja paremmin. Nykyisen esimiehen ihmisläheinen ja avoin johtamistyyli vaikuttaa positiivisesti koko työyhteisöön ja tätä kautta positiivisesti myös liikevaihtoon ja tulokseen. Nykyiselle esimiehelle laadittiin tutkielman perusteella kehitysehdotuksia oman johtamisen kehittämistä varten.