Suurhäiriöorganisaation toimintatavan kehittäminen : Resurssikoordinaattoripilottihanke
Aho, Heikki (2015)
Aho, Heikki
Tampereen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505148132
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505148132
Tiivistelmä
Sanalla suurhäiriö tarkoitetaan sähköverkkomaailmassa poikkeuksellista häiriötilannetta sähkönjakelun toimivuudessa. Kun puhutaan suurhäiriöstä, tarkoitetaan yleisesti jakeluverkkoa. Mikäli laajempi häiriötilanne koskisi siirtoverkkoa eli kanta- tai alueverkkoa, voitaisiin puhua kriisistä. Poikkeuksellisen säätilan tai muun ulkopuolisen tekijän aiheuttaessa laajemman häiriötilanteen sähköverkon toimivuudessa voivat sähköverkkoyhtiö (Elenia Oy) sekä sen urakoitsija (Pohjolan Werkonrakennus Oy) siirtyä ennalta määritettyyn, normaalista poikkeavaan toimintatapaan. Tätä toimintatapaa kutsutaan suurhäiriöorganisaatioksi.
Tämä opinnäytetyö käsittelee suurhäiriöorganisaatiota kokonaisuutena, sen eri osa-alueita ja kehittämiskohteita. Työssä kuvataan myös häiriötilanteen aiheuttamat syyt, siihen varautuminen, toiminta sekä tilanteen päättyminen. Organisaation kehittämiskohteet sijoittuvat sähköverkkoyhtiön ja urakoitsijan välisen toiminnan lisäksi myös urakoitsijan sisäisiin toimintatapoihin. Yhteistyön kehittämiskohteita ovat esimerkiksi maastotoiminta, resurssinhallinta, järjestelmäkehitys sekä vikapaikka- ja työryhmäsijainnin välitys. Urakoitsijan sisäistä toimintaa häiriötilanteessa pyritään parantamaan työaikalinjauksilla, järjestelmähankinnoilla ja ohjeistuksilla.
Työn yhtenä laajempana osana on Elenia Oy:n sekä sen verkkoalueen urakoitsijan, Pohjolan Werkonrakennus Oy:n, resurssikoordinaattoripilottihanke. Pilotista tehdään toiminnankuvaus, kannattavuusvertailu ja sen eri osia pyritään kehittämään. Pilotissa toimimisesta ja sen aiheuttamista muutoksista aiempaan toimintatapaan tullaan tekemään erillinen ohjeistus urakoitsijan työntekijöitä, aliurakoitsijoita sekä muita sidosryhmiä varten.
Urakoitsijan toiminnan kehittämiskohteista tehdyt ohjeet sekä linjaukset löytyvät työn liitteistä. Liitteet kuuluvat työn luottamukselliseen aineistoon. Luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.
Tämä opinnäytetyö käsittelee suurhäiriöorganisaatiota kokonaisuutena, sen eri osa-alueita ja kehittämiskohteita. Työssä kuvataan myös häiriötilanteen aiheuttamat syyt, siihen varautuminen, toiminta sekä tilanteen päättyminen. Organisaation kehittämiskohteet sijoittuvat sähköverkkoyhtiön ja urakoitsijan välisen toiminnan lisäksi myös urakoitsijan sisäisiin toimintatapoihin. Yhteistyön kehittämiskohteita ovat esimerkiksi maastotoiminta, resurssinhallinta, järjestelmäkehitys sekä vikapaikka- ja työryhmäsijainnin välitys. Urakoitsijan sisäistä toimintaa häiriötilanteessa pyritään parantamaan työaikalinjauksilla, järjestelmähankinnoilla ja ohjeistuksilla.
Työn yhtenä laajempana osana on Elenia Oy:n sekä sen verkkoalueen urakoitsijan, Pohjolan Werkonrakennus Oy:n, resurssikoordinaattoripilottihanke. Pilotista tehdään toiminnankuvaus, kannattavuusvertailu ja sen eri osia pyritään kehittämään. Pilotissa toimimisesta ja sen aiheuttamista muutoksista aiempaan toimintatapaan tullaan tekemään erillinen ohjeistus urakoitsijan työntekijöitä, aliurakoitsijoita sekä muita sidosryhmiä varten.
Urakoitsijan toiminnan kehittämiskohteista tehdyt ohjeet sekä linjaukset löytyvät työn liitteistä. Liitteet kuuluvat työn luottamukselliseen aineistoon. Luottamuksellinen aineisto on poistettu julkisesta raportista.