Jatkuvan parantamisen suunnitelma pienkuormaajatuotantoon
Mikkola, Joni (2015)
Mikkola, Joni
Tampereen ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505076582
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505076582
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda toteutuskelpoinen suunnitelma jatkuvan parantamisen menettelyistä ja toteutuksesta. Työn tilaajana oli Avant Tecno Oy. Kohdeyritys oli katsonut tarpeelliseksi parantaa valmiuttaan tarttua jokapäiväisiin parannustoimenpiteisiin pienkuormaajatuotannossa. Ongelmana oli standardoitujen menettelytapojen puute. Jatkuvan parantamisen toiminnan oli tarkoitus tukea asiakasarvoa tuottavan työn kehitystä sekä työturvallisuutta ja edistää interaktiivisuutta tuotannossa.
Menettelyjä lähdettiin luomaan siitä lähtökohdasta, että yrityksen jokainen työntekijä sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin ja sovittuihin toimintamalleihin. Jatkuvaa parantamista varten luotiin useita toimintasuunnitelmia, jotka ohjaavat standardoituihin menettelytapoihin jokaisessa jatkuvan parantamisen projektin vaiheessa. Kehitysehdotuksia varten luotiin lomake, joka käynnistää jatkuvan parantamisen projektit. Projektien läpivientiä tukemaan kehitettiin visuaalinen seurantamalli ja muutama ongelmanratkaisutyökalu. Opinnäytetyö sisältää myös suunnitelmallisen projektien arkistointimallin.
Opinnäytetyön aineisto perustuu lean- ja kaizen-filosofioiden tulkitsemiseen eri kirjallisista lähteistä. Konkreettisia referenssejä opinnäytetyölle olivat benchmarking-vierailu suurelle dieselmoottorivalmistajalle ja pilottiprojekti, joka toteutettiin hyödyntäen luotuja toimintamalleja. Projekti sai hyvän vastaanoton ja arvioidut toimintamallit todettiin toimiviksi. Suunnittelutyön ohessa syntyi ideoita, joilla voidaan jatkojalostaa suunniteltuja käytäntöjä ja kehittää informaation jakoa yrityksessä. Johtopäätöksenä opinnäytetyön tavoitteen mukainen suunnitelma todettiin toteutuskelpoiseksi.
Tämä on opinnäytetyön julkinen versio, joka ei sisällä luottamuksellista liiteaineistoa.
Menettelyjä lähdettiin luomaan siitä lähtökohdasta, että yrityksen jokainen työntekijä sitoutuu yhteisiin tavoitteisiin ja sovittuihin toimintamalleihin. Jatkuvaa parantamista varten luotiin useita toimintasuunnitelmia, jotka ohjaavat standardoituihin menettelytapoihin jokaisessa jatkuvan parantamisen projektin vaiheessa. Kehitysehdotuksia varten luotiin lomake, joka käynnistää jatkuvan parantamisen projektit. Projektien läpivientiä tukemaan kehitettiin visuaalinen seurantamalli ja muutama ongelmanratkaisutyökalu. Opinnäytetyö sisältää myös suunnitelmallisen projektien arkistointimallin.
Opinnäytetyön aineisto perustuu lean- ja kaizen-filosofioiden tulkitsemiseen eri kirjallisista lähteistä. Konkreettisia referenssejä opinnäytetyölle olivat benchmarking-vierailu suurelle dieselmoottorivalmistajalle ja pilottiprojekti, joka toteutettiin hyödyntäen luotuja toimintamalleja. Projekti sai hyvän vastaanoton ja arvioidut toimintamallit todettiin toimiviksi. Suunnittelutyön ohessa syntyi ideoita, joilla voidaan jatkojalostaa suunniteltuja käytäntöjä ja kehittää informaation jakoa yrityksessä. Johtopäätöksenä opinnäytetyön tavoitteen mukainen suunnitelma todettiin toteutuskelpoiseksi.
Tämä on opinnäytetyön julkinen versio, joka ei sisällä luottamuksellista liiteaineistoa.