Hypätä vai ei, muutosjohtajuus yritäjäksi ryhtymisen ajurina
Simola, Laura (2015)
Simola, Laura
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505066456
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505066456
Tiivistelmä
Hypätä vai ei käsittelee muutoksen johtamista organisaation, yksilön sekä yrittäjyyden näkökulmasta sekä verkostojen merkitystä onnistumisen edellytyksenä muutoksen johtamisessa. Työ kuvaa työelämän muutoksia, niiden aiheuttamia tilanteita yhdistettynä vaihtoehtoon muuttaa nykyisyyttä irtautumalla ansiotyöstä ja ryhtyä yrittäjäksi tai toisinpäin. Työ on samalla tekijänsä kertomus oman muutoksen johtamisesta ansiotyöstä kohti yrittäjämäistä toimintaa.
Tutkimusmenetelmänä on käytetty tapaustutkimusta ja teemahaastatteluja. Työ on tapaus yksilön suhtautumisesta yrittäjyyteen vaihtoehtona ansiotyölle. Työssä esitetään erilaisia muutokseen ja yrittäjyyteen liittyviä tapauksia. Tapausten on tarkoitus kuvata työelämän muutosten yllättävyyttä ja monimuotoisuutta muualta annettuna tarpeena verrattuna yrittäjän omaehtoisesti syntyneisiin muutostarpeisiin. Tapauksissa käsitellään muutoksen johtamisen haasteita ja esimerkkejä sekä onnistumisesta että epäonnistumisesta. Yrittäjyyden tapaukset kuvaavat erilaisia yrittäjiä, heidän menestymistä unohtamatta ansiotyötä olemassa olevana vaihtoehtona yrittäjyydelle.
Ansiotyössä yksilö kohtaa muutoksia, jotka saattavat olla yllättäviä ja lähes aina organisaation kehitykseen liittyviä tarpeita. Yksilö tarvitsee tämänlaisiin muutoksiin aikaa sopeutua ja läpikäy muutokseen liittyviä vaiheita sopeutuakseen muutokseen. Yksilötasolla verkostojen merkitys korostuu muutoksessa. Yrittäjyyttä kuvaa tahto määrätä itse omasta elämästä ja sen muutoksista. Yrittäjyydessä tapahtuviin muuoksiin liittyy enemmän liiketoiminnan sekä henkilökohtaisesta kehittymisen tavoittelua. Yrityksen menestys markkinoilla toimii yrittäjän henkilökohtaisen muutoksen ajurina. Yrittäjyydessä verkostot ovat koko ajan merkitykseltään oleellisia, mutta erityisesti muutostilanteissa niiden rooli vahvistuu.
Yrittäjäksi siirtymiseen on monia lähtökohtia. Se vaatii oikean tilanteen, hyvän liikeidean tai tuotteen, suuren motivaation sekä uskon omiin taitoihin. Tuotteesta tai palvelusta riippuen yrittäjyys voi olla ainoa vaihtoehto, siihen voi siirtyä työelämän kautta ja siitä voi siirtyä takaisin ansiotyöhön. Se voi siis olla väliaikainenkin ratkaisu. Myös ansiotyön ja yrittäjyyden yhdistäminen on ratkaisu.
Työn alussa kirjoittaja itse harkitsee myös yrittäjäksi ryhtymistä ja on osallisena henkilökohtaisesti esitetyissä tapauksissa tehtävissä, joissa muutosta johdetaan. Projektin aikana tekijän tilanne kehittyy, henkilökohtaisen muutoksen tarve kasvaa sekä verkostojen merkitys muuttuu organisaation verkostoista yrittäjyyteen ryhtymiseen liittyviin verkostoihin. Yrittäjätapausten tutkiminen sekä kiinnostus niitä kohtaan on aitoa sekä peilaa kirjoittajan omaa tilannetta. Työn loppuvaiheessa kirjoittajalla on yrittäjämäinen tapa tehdä työtä osuuskuntamuotoisella ansiomuodolla sekä valmius tehdä osaamisestaan oma toimiva yritys esimerkiksi toiminimen perustamisella.
Tutkimusmenetelmänä on käytetty tapaustutkimusta ja teemahaastatteluja. Työ on tapaus yksilön suhtautumisesta yrittäjyyteen vaihtoehtona ansiotyölle. Työssä esitetään erilaisia muutokseen ja yrittäjyyteen liittyviä tapauksia. Tapausten on tarkoitus kuvata työelämän muutosten yllättävyyttä ja monimuotoisuutta muualta annettuna tarpeena verrattuna yrittäjän omaehtoisesti syntyneisiin muutostarpeisiin. Tapauksissa käsitellään muutoksen johtamisen haasteita ja esimerkkejä sekä onnistumisesta että epäonnistumisesta. Yrittäjyyden tapaukset kuvaavat erilaisia yrittäjiä, heidän menestymistä unohtamatta ansiotyötä olemassa olevana vaihtoehtona yrittäjyydelle.
Ansiotyössä yksilö kohtaa muutoksia, jotka saattavat olla yllättäviä ja lähes aina organisaation kehitykseen liittyviä tarpeita. Yksilö tarvitsee tämänlaisiin muutoksiin aikaa sopeutua ja läpikäy muutokseen liittyviä vaiheita sopeutuakseen muutokseen. Yksilötasolla verkostojen merkitys korostuu muutoksessa. Yrittäjyyttä kuvaa tahto määrätä itse omasta elämästä ja sen muutoksista. Yrittäjyydessä tapahtuviin muuoksiin liittyy enemmän liiketoiminnan sekä henkilökohtaisesta kehittymisen tavoittelua. Yrityksen menestys markkinoilla toimii yrittäjän henkilökohtaisen muutoksen ajurina. Yrittäjyydessä verkostot ovat koko ajan merkitykseltään oleellisia, mutta erityisesti muutostilanteissa niiden rooli vahvistuu.
Yrittäjäksi siirtymiseen on monia lähtökohtia. Se vaatii oikean tilanteen, hyvän liikeidean tai tuotteen, suuren motivaation sekä uskon omiin taitoihin. Tuotteesta tai palvelusta riippuen yrittäjyys voi olla ainoa vaihtoehto, siihen voi siirtyä työelämän kautta ja siitä voi siirtyä takaisin ansiotyöhön. Se voi siis olla väliaikainenkin ratkaisu. Myös ansiotyön ja yrittäjyyden yhdistäminen on ratkaisu.
Työn alussa kirjoittaja itse harkitsee myös yrittäjäksi ryhtymistä ja on osallisena henkilökohtaisesti esitetyissä tapauksissa tehtävissä, joissa muutosta johdetaan. Projektin aikana tekijän tilanne kehittyy, henkilökohtaisen muutoksen tarve kasvaa sekä verkostojen merkitys muuttuu organisaation verkostoista yrittäjyyteen ryhtymiseen liittyviin verkostoihin. Yrittäjätapausten tutkiminen sekä kiinnostus niitä kohtaan on aitoa sekä peilaa kirjoittajan omaa tilannetta. Työn loppuvaiheessa kirjoittajalla on yrittäjämäinen tapa tehdä työtä osuuskuntamuotoisella ansiomuodolla sekä valmius tehdä osaamisestaan oma toimiva yritys esimerkiksi toiminimen perustamisella.