Budjetointiprosessin kehittäminen kasvuyrityksessä : Tapaustutkimus
Niemi, Tiina (2015)
Niemi, Tiina
Vaasan ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504244988
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504244988
Tiivistelmä
Perinteisesti taloushallinnolla on ollut vahva rooli yrityksen toiminnan taloudellisessa ohjauksessa ja suunnittelussa. Budjetointi on yksi johdon ohjausjärjestelmän väline, jolla halutaan ennustaa ja suunnitella yrityksen toimintaa. Nykyisin perinteinen budjetointi ei kuitenkaan enää sellaisenaan vastaa monen organisaation tarpeita. Vuosien saatossa tulleen kritiikin pohjalta on lähdetty etsimään uusia tapoja kehittää budjetointia. Viime vuosina on julkaistu useita kyselytutkimuksia, joissa on haluttu selvittää yritysten budjetointikäytäntöjä sekä kehittämistoimenpiteitä nykypäivänä. Tämän tutkimuksen tarkoitus on tunnistaa perinteisen budjetoinnin ongelmakohtia kasvuyrityksessä sekä analysoida, mitä kehittämistoimenpiteitä niiden ratkaisemiseksi voidaan tehdä. Tavoitteena on tunnistaa kohdeyrityksen budjetointiprosessin haasteita ja etsiä keinoja niiden kehittämiseksi. Lisäksi halutaan dokumentoida kohdeyrityksen budjetointijärjestelmä. Tästä laaditaan havainnollistava budjetointiohje yrityksen käyttöön. Kyseessä on laadullinen tutkimus, jossa aineisto kerätään haastattelemalla kohdeyrityksen budjettivastuullisia. Alan kirjallisuudessa ja aikaisemmissa tutkimuksissa vahvimmin esiin nousseiden teemojen perusteella laaditaan tätä opinnäytetyötä varten malli budjetoinnin kehittämiselle kohdeyrityksen näkökulmasta. Kerättyä aineistoa peilataan tämän mallin kautta. Tutkimustulosten mukaan budjetointiprosessi on hyvällä mallilla, mutta esiin nousi muutama kehitysehdotus. Ensinnäkin operatiivinen ja strateginen budjetointi tulisi entistä vahvemmin erottaa omiksi prosesseikseen. Toisaalta budjetointi ja jatkuva parantaminen olisi hyvä saada entistä tiiviimmin tukemaan toisiaan. Lisäksi tuloskortti ja budjetointi tulisi sovittaa yhteen. Rullaavien ennusteiden käyttöönotto voisi tuoda apua epävarman toimintaympäristön aiheuttamiin haasteisiin. Tulevaisuudessa pitäisi kiinnittää enemmän huomiota kustannuspaikkarajat ylittävään kommunikaatioon.