Projektinhallinta : ohjelmiston käyttöönottoprojekti
Männistö, Tomi (2015)
Männistö, Tomi
Lahden ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504073977
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201504073977
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä on tarkasteltu yleisiä projektikäytännön malleja. Olemassa olevia projektityömalleja on useita ja ne soveltuvat erilaisiin tarkoituksiin ja erilaisille kohderyhmille. Yhteistä näille malleille on niiden järjestelmällisyys ja ne soveltuvat käytettäväksi erilaisiin projekteihin. Hyvä projektityöskentely vaatii selkeän projektiryhmän kokoonpanon ja selkeät roolit projektiryhmän sisällä.
Teoriaosuudessa on esitelty perinteinen projektimalli, vesiputous-malli, ketterät menetelmät ja Scrum. Lisäksi on tarkasteltu tyypillisimpiä projekteissa esiintyviä ongelmia ja riskienhallintaa. Työssä keskitytään ennen kaikkea ohjelmisto-projekteihin ja niiden eri vaiheisiin. Tarkastelussa ovat projektin valmistelu, suunnittelu, projektin osittaminen, projektisuunnittelun vaihetuotteet, toteutus, testaus, käyttöönotto, projektin päättäminen ja lisäksi mahdollinen projektin keskeyttäminen.
Tutkimusosuudessa tarkastellaan kohdeyrityksessä toteutettua projektia ja sen onnistumista työssä esitellyn teorian pohjalta. Yrityksen sisällä toteutettua projektia tarkastellaan vaiheittain. Projektityön vaiheita ja sen onnistumista on reflektoitu projektiin osallistuneiden kesken.
Työn tulosten pohjalta voidaan todeta, että projektityöskentely vaatii kehittämistä kohdeorganisaatiossa. Projektityöskentely ei noudattanut hyvän projekti-työskentelyn mallia. Yrityksen johdon näkökulmasta katsottiin, että asetetut tavoitteet saavutettiin, mutta kustannustehokkuuden ja paremman projektityöskentelyn saavuttamiseksi olisi suositeltavaa, että yrityksessä panostettaisiin kirjattuun projektityökäytäntöön. Lisäksi voidaan todeta, että ilman tarkkaa suunnitelmaa ja väliarviointia tehdyssä projektissa tuhlattiin paljon resursseja, mikä olisi voitu välttää tehokkaammalla suunnittelulla ja väliarvioinneilla.
Teoriaosuudessa on esitelty perinteinen projektimalli, vesiputous-malli, ketterät menetelmät ja Scrum. Lisäksi on tarkasteltu tyypillisimpiä projekteissa esiintyviä ongelmia ja riskienhallintaa. Työssä keskitytään ennen kaikkea ohjelmisto-projekteihin ja niiden eri vaiheisiin. Tarkastelussa ovat projektin valmistelu, suunnittelu, projektin osittaminen, projektisuunnittelun vaihetuotteet, toteutus, testaus, käyttöönotto, projektin päättäminen ja lisäksi mahdollinen projektin keskeyttäminen.
Tutkimusosuudessa tarkastellaan kohdeyrityksessä toteutettua projektia ja sen onnistumista työssä esitellyn teorian pohjalta. Yrityksen sisällä toteutettua projektia tarkastellaan vaiheittain. Projektityön vaiheita ja sen onnistumista on reflektoitu projektiin osallistuneiden kesken.
Työn tulosten pohjalta voidaan todeta, että projektityöskentely vaatii kehittämistä kohdeorganisaatiossa. Projektityöskentely ei noudattanut hyvän projekti-työskentelyn mallia. Yrityksen johdon näkökulmasta katsottiin, että asetetut tavoitteet saavutettiin, mutta kustannustehokkuuden ja paremman projektityöskentelyn saavuttamiseksi olisi suositeltavaa, että yrityksessä panostettaisiin kirjattuun projektityökäytäntöön. Lisäksi voidaan todeta, että ilman tarkkaa suunnitelmaa ja väliarviointia tehdyssä projektissa tuhlattiin paljon resursseja, mikä olisi voitu välttää tehokkaammalla suunnittelulla ja väliarvioinneilla.