Budjetoinnin ja kassavirran hallinnan parantaminen pk-yrityksessä - Case Pohjan Taimi Oy
Mannermaa, Jaana (2015)
Mannermaa, Jaana
Lapin ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201503273641
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201503273641
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on kuvata kohdeyrityksenä toimivan Pohjan Taimi Oy:n budjetointia ja punnita yritykselle uutta tapaa hoitaa budjetointi, jotta talous ja kassavirran hallinta olisi paremmin ennustettavissa. Yrityksen talouden suunnittelu edellyttää tulevaisuutta koskevia talouden ennusteita sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Case-yrityksellä on käytössään vuosibudjetti ja kuukausibudjetit talouden seurantaan. Suurimpana ongelmana on talouden ennustamisen vaikeus ja heilahtelut kassatilanteessa ja ne ovat saaneet yrityksen pohtimaan budjetoinnin kehittämisen mahdollisuuksia tuloksen ennustettavuuden parantamiseksi. Tämä opinnäytetyö ei anna ratkaisua budjetin varsinaiseen toteuttamiseen vaan vain suuntaviivoja sen kehittämiseen ennustettavuuden parantamisen näkökulmasta.
Opinnäytetyö on laadullinen tapaustutkimus, jonka aineisto koostuu case-yrityksen avainhenkilöiden haastatteluista, budjetointiin liittyvistä dokumenteista sekä opinnäytteen tekijän omista havainnoista. Vaihtoehtoisia tapoja budjetointiin avataan case-yrityksen avulla. Työssä käsitellään vertailupohjana budjetointimallia, joka Pohjan Taimi Oy:llä on käytössään ja sitä verrataan kahteen erilaiseen tapaan toteuttaa talouden suunnittelu. Aiheen teoriaan on perehdytty kirjallisuuden ja Internet-materiaalin avulla. Käytännön budjetointiprosessiin tutustutaan haastattelemalla yrityksen rahaliikenteen kanssa toimivia henkilöitä ja perehtymällä yrityksen taloutta koskeviin aineistoihin. Yrityksen toimihenkilöt ovat olleet alalla ja yrityksessä kauan ja siksi yrityksen sisältä tulleella tiedolla ja kokemuksella, kuten myös omilla havainnoinneilla, on suuri merkitys johtopäätösten teossa.
Työn johtopäätöksenä on se, että yrityksen nykyinen budjetointitapa ei anna riittävästi joustomahdollisuuksia, jotta talouden ennakoiminen olisi riittävällä tasolla. Yrityksen kannattaa kehittää budjetointia rullaavan ennustamisen suuntaan, jolloin toimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin pystytään reagoimaan paremmin. Kassabudjetin käyttöönotto tulevaisuudessa parantaa yrityksen kassavirranhallintaa.
Opinnäytetyö on laadullinen tapaustutkimus, jonka aineisto koostuu case-yrityksen avainhenkilöiden haastatteluista, budjetointiin liittyvistä dokumenteista sekä opinnäytteen tekijän omista havainnoista. Vaihtoehtoisia tapoja budjetointiin avataan case-yrityksen avulla. Työssä käsitellään vertailupohjana budjetointimallia, joka Pohjan Taimi Oy:llä on käytössään ja sitä verrataan kahteen erilaiseen tapaan toteuttaa talouden suunnittelu. Aiheen teoriaan on perehdytty kirjallisuuden ja Internet-materiaalin avulla. Käytännön budjetointiprosessiin tutustutaan haastattelemalla yrityksen rahaliikenteen kanssa toimivia henkilöitä ja perehtymällä yrityksen taloutta koskeviin aineistoihin. Yrityksen toimihenkilöt ovat olleet alalla ja yrityksessä kauan ja siksi yrityksen sisältä tulleella tiedolla ja kokemuksella, kuten myös omilla havainnoinneilla, on suuri merkitys johtopäätösten teossa.
Työn johtopäätöksenä on se, että yrityksen nykyinen budjetointitapa ei anna riittävästi joustomahdollisuuksia, jotta talouden ennakoiminen olisi riittävällä tasolla. Yrityksen kannattaa kehittää budjetointia rullaavan ennustamisen suuntaan, jolloin toimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin pystytään reagoimaan paremmin. Kassabudjetin käyttöönotto tulevaisuudessa parantaa yrityksen kassavirranhallintaa.