Theseus käyttökatko ma 22.4. klo 12 alkaen. Katko jatkuu 22.4. klo 15 asti ja on koko Theseuksen laajuinen. Lisäksi töiden käsittely ja syöttö on estetty ti 23.4. ainakin klo 12 asti. Theseus service break from Mon 22.4. at 12:00. The break will last until 15:00 on Mon 22.4. and is Theseus-wide. In addition, processing and uploading of work will be blocked until at least 12:00 on Tue 23.4.
Toimialan uudistamisen ja kestävän kehityksen mahdollisuudet korjausrakentamisessa
Suutari, Ina (2015)
Avaa tiedosto
Lataukset:
Suutari, Ina
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201502172307
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201502172307
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin NCC Rakennus Oy:lle, sillä NCC lanseerasi vuoden 2014 alussa uuden vision,
mission, arvon sekä brändiaseman. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella vision tuomia haasteita
ja mahdollisuuksia korjausrakentamisen toimialalla. Tavoitteena oli luoda road-map-tyyppinen
kokonaisuus, jossa käy ilmi, minkälaisessa tilanteessa NCC on tällä hetkellä ja mitä yrityksen sisällä
tulee tehdä, jotta tulevaisuudessa uuden vision tuomat tavoitteet saavutetaan.
Opinnäytetyön teoriaosuuteen sisältyvät luvut 1-4, joissa käytettiin niin kirjallisia lähteitä kuin internetiäkin.
Suurimpana lähteenä teoriaosuudelle toimi NCC:n oma tietokanta Starnet.
Työn viides luku on itsessään road-map, jossa lähteinä käytettiin kirjallisten lähteiden sekä internetin
lisäksi haastatteluja. Road-mappia varten haastateltiin NCC:n henkilökuntaa aina omista työntekijöistä
ylempään johtoon, jotta saatiin tarpeeksi kattavasti tietoa yrityksen sisäisestä tilanteesta
vision lanseeraamisen alkuvaiheessa. Samalla haastatteluiden avulla saatiin kerättyä aineistoa
kestävän kehityksen ja toimialan uudistamisen tuomista uusista mahdollisuuksista yritykselle.
Toimialan uudistaminen on vanhoillisella rakennusalalla erittäin hidas prosessi. Kestävän kehityksen
mukaan ottaminen jokapäiväiseen rakentamiseen ei tapahdu hetkessä ja toimiminen kestävän
kehityksen periaatteiden mukaisesti vaatii uusia toimintatapoja, jotka itsessään edesauttavat koko
toimialan uudistamista. Toimialan uudistamiseen ei riitä pienet askeleet, vaan suuria harppauksia
toimintatapojen kehitykseen tarvitaan nopeasti.
Opinnäytetyössä haastatteluiden perusteella saatiin selville, että yritys on vielä todella alkuvaiheessa
uudistamisen osalta. Tällä hetkellä tärkeimpänä asiana uuden vision näkökulmasta nähdään
kokonaisuuden ymmärtäminen.
NCC:n suurin haaste tällä hetkellä on se, että vaikka yritysjohdossa aletaan pikku hiljaa ymmärtää
vision tarkoitusperää, ei ymmärrystä osata jalkauttaa työmaille oikein. Vaikka yritysjohdolla on jo
näkemyksiä tulevista tavoitteista, työmailla ei osata vielä kunnolla edes selittää sanaparia kestävä
kehitys.
Työmaat ovat rakennusalalla niitä paikkoja, jotka tuovat yrityksille rahaa ja pitää ne hengissä. Mikäli
niin sanotun toimistohenkilökunnan ja työmaahenkilökunnan välinen kuilu repeytyy liian suureksi, ei
vision toivomiin tuloksiin tulla pääsemään halutussa ajassa.
mission, arvon sekä brändiaseman. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tarkastella vision tuomia haasteita
ja mahdollisuuksia korjausrakentamisen toimialalla. Tavoitteena oli luoda road-map-tyyppinen
kokonaisuus, jossa käy ilmi, minkälaisessa tilanteessa NCC on tällä hetkellä ja mitä yrityksen sisällä
tulee tehdä, jotta tulevaisuudessa uuden vision tuomat tavoitteet saavutetaan.
Opinnäytetyön teoriaosuuteen sisältyvät luvut 1-4, joissa käytettiin niin kirjallisia lähteitä kuin internetiäkin.
Suurimpana lähteenä teoriaosuudelle toimi NCC:n oma tietokanta Starnet.
Työn viides luku on itsessään road-map, jossa lähteinä käytettiin kirjallisten lähteiden sekä internetin
lisäksi haastatteluja. Road-mappia varten haastateltiin NCC:n henkilökuntaa aina omista työntekijöistä
ylempään johtoon, jotta saatiin tarpeeksi kattavasti tietoa yrityksen sisäisestä tilanteesta
vision lanseeraamisen alkuvaiheessa. Samalla haastatteluiden avulla saatiin kerättyä aineistoa
kestävän kehityksen ja toimialan uudistamisen tuomista uusista mahdollisuuksista yritykselle.
Toimialan uudistaminen on vanhoillisella rakennusalalla erittäin hidas prosessi. Kestävän kehityksen
mukaan ottaminen jokapäiväiseen rakentamiseen ei tapahdu hetkessä ja toimiminen kestävän
kehityksen periaatteiden mukaisesti vaatii uusia toimintatapoja, jotka itsessään edesauttavat koko
toimialan uudistamista. Toimialan uudistamiseen ei riitä pienet askeleet, vaan suuria harppauksia
toimintatapojen kehitykseen tarvitaan nopeasti.
Opinnäytetyössä haastatteluiden perusteella saatiin selville, että yritys on vielä todella alkuvaiheessa
uudistamisen osalta. Tällä hetkellä tärkeimpänä asiana uuden vision näkökulmasta nähdään
kokonaisuuden ymmärtäminen.
NCC:n suurin haaste tällä hetkellä on se, että vaikka yritysjohdossa aletaan pikku hiljaa ymmärtää
vision tarkoitusperää, ei ymmärrystä osata jalkauttaa työmaille oikein. Vaikka yritysjohdolla on jo
näkemyksiä tulevista tavoitteista, työmailla ei osata vielä kunnolla edes selittää sanaparia kestävä
kehitys.
Työmaat ovat rakennusalalla niitä paikkoja, jotka tuovat yrityksille rahaa ja pitää ne hengissä. Mikäli
niin sanotun toimistohenkilökunnan ja työmaahenkilökunnan välinen kuilu repeytyy liian suureksi, ei
vision toivomiin tuloksiin tulla pääsemään halutussa ajassa.