MUUTOSJOHTAMISEN OPAS
Komulainen, Jukka (2014)
Komulainen, Jukka
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121219573
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014121219573
Tiivistelmä
Opinnäytetyö pohjautuu pitkälti Easmar Logistics Oy:ssä tehtyyn laatuprojektiin joka toteutettiin hyvin nopealla aikataululla asiakasvaatimuksien pohjalta. Organisaatioon tuli suuri määrä erilaisia uusia toimintatapoja ja sääntöjä, jotka vaikuttivat hyvin paljon päivittäisiin rutiineihin. Työn tavoitteena on se, että se olisi apuna tulevissa muutoksissa: mitä asioita tulisi pohtia ennen muutosta, sen aikana ja muutoksen jälkeen.
Johtaminen on olennainen osa muutoksen onnistunutta läpiviemistä organisaatiossa. Muutosjohtamisen täytyy alkaa ennen varsinaisen muutoksen alkua, olla tehokkaasti läsnä koko muutoksen ajan sekä jatkua vielä sen jälkeenkin. Mikäli johtaminen ei ole tehokasta ja hyvin suunniteltua niin muutoksesta syntyy helposti kaaos, joka taas helposti johtaa itse aiottua muutosta suurempaan muutokseen.
Muutoksen syiden täytyy olla hyvin perusteluja henkilökunnalle, jolloin sen läpivieminen on helpompaa ja onnistuminen varmempaa. Muutos vaatii paljon aikaa niin johtajilta kuin henkilökunnaltakin. Muutos vaatii paljon huolenpitoa vielä senkin jälkeen kun se on näennäisesti läpiviety.
Johtaminen on olennainen osa muutoksen onnistunutta läpiviemistä organisaatiossa. Muutosjohtamisen täytyy alkaa ennen varsinaisen muutoksen alkua, olla tehokkaasti läsnä koko muutoksen ajan sekä jatkua vielä sen jälkeenkin. Mikäli johtaminen ei ole tehokasta ja hyvin suunniteltua niin muutoksesta syntyy helposti kaaos, joka taas helposti johtaa itse aiottua muutosta suurempaan muutokseen.
Muutoksen syiden täytyy olla hyvin perusteluja henkilökunnalle, jolloin sen läpivieminen on helpompaa ja onnistuminen varmempaa. Muutos vaatii paljon aikaa niin johtajilta kuin henkilökunnaltakin. Muutos vaatii paljon huolenpitoa vielä senkin jälkeen kun se on näennäisesti läpiviety.