Tiimityön malli Leiko 24-yksikköön
Viljanen, Sanna; Latvanne , Eerika (2014)
Viljanen, Sanna
Latvanne , Eerika
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014120518640
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014120518640
Tiivistelmä
Tiimityö on yleistyvä työskentelymalli Suomessa ja muualla maailmassa. Sen on todettu lisäävän työn tuottavuutta ja tasapainottavan taloutta. Tiimi on itseohjautuva työryhmä, joka vastaa jo ennalta sovitun asian hoitamisesta alusta loppuun. Hoitotyössä sen toimintaa ohjaavat yhteinen näkemys ja tavoite potilaan hoidosta sekä yhdessä laaditut pelisäännöt ja toimintatavat.
Opinnäytetyön aihe, tiimityön malli Leiko 24-yksikköön, valikoitui Tampereen ammattikorkeakoulun valmiista opinnäytetyön aihevaihtoehdoista. Työn tarkoituksena oli tuottaa tiimityön malli työelämätaholle eli Hatanpään sairaalan Leiko 24-yksikölle. Tehtävinä oli selvittää, millaista tiimityö on hoitotyössä, kuinka itseohjautuvuus ilmenee tiimityössä ja mitä on Leiko-toiminta. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tiimityön malli Leiko 24-yksikölle, jota se voi soveltaa omaan toimintaansa ja Leiko-toiminnan kehittämiseen.
Opinnäytetyö toteutettiin kirjallisuuskatsauksena ja materiaalin analysoinnissa käytettiin aineistolähtöistä sisällönanalyysia. Kirjallisuuskatsauksen avulla selvitetään, mistä näkökulmista aihetta on jo aiemmin tutkittu. Aineistolähtöisessä sisällönanalyysissa tavoitteena on löytää tutkimusaineistosta esimerkiksi jokin toiminnan logiikka tai kertomus tutkimusaineiston ohjaamana.
Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella tiimityöskentelyn keskeisimmiksi ulottuvuuksiksi nousivat tiimin koko; sen sisällä esiintyvät roolit; tiimiä ohjaavat arvot, strategia ja tavoitteet; yhteiset pelisäännöt; yhdessä laaditut kehitys- ja toimintasuunnitelmat; viestintä ja tiedonkulku; säännölliset tiimipalaverit sekä vastuuhoitajuus. Itseohjautuvuuden ulottuvuuksiksi nousivat puolestaan itseohjautuva tiimi sekä johtamisen vaikutus tiimin itseohjautuvuuteen. Leiko-toiminnan osalta tuloksista selvisi, että potilas saapuu Leiko-osastolle toimenpidepäivän aamuna ja kotiutuu vitaalielintoimintojen ja fyysisen kunnon salliessa 24 tunnin kuluessa toimenpiteestä.
Johtopäätöksinä voidaan todeta, että Leiko-toiminnassa hyödytään itseohjautuvasta tiimityöskentelystä, sillä tällä työskentelymuodolla taataan potilaan saumaton ja kokonaisvaltainen hoito. Itseohjautuvuus vaatii panostusta yksittäiseltä tiimin jäseneltä, koko tiimiltä sekä sen johtajalta. Jatkossa voitaisiin tutkia, miten johtaminen vaikuttaa tiimityöskentelyyn ja tiimin tuloksellisuuteen sekä mitä mieltä tiimin jäsenet ovat tiimityöskentelyn toimivuudesta omassa yksikössään.
Opinnäytetyön aihe, tiimityön malli Leiko 24-yksikköön, valikoitui Tampereen ammattikorkeakoulun valmiista opinnäytetyön aihevaihtoehdoista. Työn tarkoituksena oli tuottaa tiimityön malli työelämätaholle eli Hatanpään sairaalan Leiko 24-yksikölle. Tehtävinä oli selvittää, millaista tiimityö on hoitotyössä, kuinka itseohjautuvuus ilmenee tiimityössä ja mitä on Leiko-toiminta. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tiimityön malli Leiko 24-yksikölle, jota se voi soveltaa omaan toimintaansa ja Leiko-toiminnan kehittämiseen.
Opinnäytetyö toteutettiin kirjallisuuskatsauksena ja materiaalin analysoinnissa käytettiin aineistolähtöistä sisällönanalyysia. Kirjallisuuskatsauksen avulla selvitetään, mistä näkökulmista aihetta on jo aiemmin tutkittu. Aineistolähtöisessä sisällönanalyysissa tavoitteena on löytää tutkimusaineistosta esimerkiksi jokin toiminnan logiikka tai kertomus tutkimusaineiston ohjaamana.
Kirjallisuuskatsauksen tulosten perusteella tiimityöskentelyn keskeisimmiksi ulottuvuuksiksi nousivat tiimin koko; sen sisällä esiintyvät roolit; tiimiä ohjaavat arvot, strategia ja tavoitteet; yhteiset pelisäännöt; yhdessä laaditut kehitys- ja toimintasuunnitelmat; viestintä ja tiedonkulku; säännölliset tiimipalaverit sekä vastuuhoitajuus. Itseohjautuvuuden ulottuvuuksiksi nousivat puolestaan itseohjautuva tiimi sekä johtamisen vaikutus tiimin itseohjautuvuuteen. Leiko-toiminnan osalta tuloksista selvisi, että potilas saapuu Leiko-osastolle toimenpidepäivän aamuna ja kotiutuu vitaalielintoimintojen ja fyysisen kunnon salliessa 24 tunnin kuluessa toimenpiteestä.
Johtopäätöksinä voidaan todeta, että Leiko-toiminnassa hyödytään itseohjautuvasta tiimityöskentelystä, sillä tällä työskentelymuodolla taataan potilaan saumaton ja kokonaisvaltainen hoito. Itseohjautuvuus vaatii panostusta yksittäiseltä tiimin jäseneltä, koko tiimiltä sekä sen johtajalta. Jatkossa voitaisiin tutkia, miten johtaminen vaikuttaa tiimityöskentelyyn ja tiimin tuloksellisuuteen sekä mitä mieltä tiimin jäsenet ovat tiimityöskentelyn toimivuudesta omassa yksikössään.