Johtajuus ja sisäinen yrittäjyys : Kasvuyrityksissä sisäistä yrittäjyyttä edistävät johtajan ominaisuudet
Tattari, Elias (2014)
Tattari, Elias
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014120318320
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014120318320
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyön on tehty osana ELY-keskuksen Osaamisesta kasvua -kehittämisohjelmaa. Hankkeen projektipäällikkönä ja toimeksiantajan yhteyshenkilönä on toiminut Tuija Marnela. Tutkin työssäni kolmea hankkeeseen osallistunutta kasvuyritystä. Kasvuhakuiset yritykset edustavat talouden kykyä uudistua ja mukautua globaalissa maailmassa. Suomi tarvitsee kasvuyrityksiä ja varsinkin kansainvälistyviä pk-yrityksiä. Opinnäytetyössä selvitän tutkimieni yritysten avulla, miten johtajan toiminta ja ominaisuudet edistävät kasvuyrityksissä sisäistä yrittäjyyttä.
Sisäinen yrittäjyys tarkoittaa työntekijästä lähtöisin olevaa sitoutuneisuutta, innostuneisuutta ja aloitteellisuutta ikään kuin hän toimisi yrittäjänä omassa yrityksessä. Sisäisesti yritteliäs ajatusmalli syntyy yrityksen johdon ja työtekijöiden vuorovaikutuksesta. Yrityksen johdon esimerkki ja ennakkoluuloton toiminta vaikuttavat vahvasti yrityksen sisäisesti yritteliääseen ilmapiiriin.
Opinnäytetyön perustana ovat Leadership Challengen viisi pääteemaa sekä Vesa Nissisen tutkimus ’’syväjohtajuus’’. Leadership Challengen johtajuustutkimus perustuu siihen, mitkä toimitavat ja ominaisuudet rohkaisevat ihmisiä yrittämään ja tekemään itsenäisiä päätöksiä. Syväjohtajuus puolestaan mittaa johtajan kykyä johtaa ihmisiä vuorovaikutuksen kautta. Asiantuntijahaastatteluun valitsin neljä Osaamisesta kasvua –kurssille osallistunutta kasvuyritysjohtajaa. Haastateltavat henkilöt edustavat eri toimialoja ja johtavat erikokoisia yrityksiä.
Opinnäytetyöni tarkoituksena on antaa käsitys siitä, minkälainen merkitys johtamisella tutkimissani yrityksissä sisäiselle yrittäjyydelle. Asiantuntijahaastattelut antavat konkreettisia neuvoja siitä, kuinka työntekijöitä rohkaistaan sisäisesti yritteliääseen ajattelutapaan ja miten tämä näkyy tutkimieni yritysten toiminnassa.
Sisäinen yrittäjyys tarkoittaa työntekijästä lähtöisin olevaa sitoutuneisuutta, innostuneisuutta ja aloitteellisuutta ikään kuin hän toimisi yrittäjänä omassa yrityksessä. Sisäisesti yritteliäs ajatusmalli syntyy yrityksen johdon ja työtekijöiden vuorovaikutuksesta. Yrityksen johdon esimerkki ja ennakkoluuloton toiminta vaikuttavat vahvasti yrityksen sisäisesti yritteliääseen ilmapiiriin.
Opinnäytetyön perustana ovat Leadership Challengen viisi pääteemaa sekä Vesa Nissisen tutkimus ’’syväjohtajuus’’. Leadership Challengen johtajuustutkimus perustuu siihen, mitkä toimitavat ja ominaisuudet rohkaisevat ihmisiä yrittämään ja tekemään itsenäisiä päätöksiä. Syväjohtajuus puolestaan mittaa johtajan kykyä johtaa ihmisiä vuorovaikutuksen kautta. Asiantuntijahaastatteluun valitsin neljä Osaamisesta kasvua –kurssille osallistunutta kasvuyritysjohtajaa. Haastateltavat henkilöt edustavat eri toimialoja ja johtavat erikokoisia yrityksiä.
Opinnäytetyöni tarkoituksena on antaa käsitys siitä, minkälainen merkitys johtamisella tutkimissani yrityksissä sisäiselle yrittäjyydelle. Asiantuntijahaastattelut antavat konkreettisia neuvoja siitä, kuinka työntekijöitä rohkaistaan sisäisesti yritteliääseen ajattelutapaan ja miten tämä näkyy tutkimieni yritysten toiminnassa.