Työhyvinvointi : Case: Oulunkaaren kuntayhtymä
Pakanen, Riikka (2014)
Pakanen, Riikka
Lapin ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014112016164
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014112016164
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena on työhyvinvointi ja kohdeorganisaationa Oulunkaaren kuntayhtymä.
Työn tavoitteena oli selvittää, mitä työhyvinvointikäsite sisältää ja millainen
on työhyvinvoinnin tila Oulunkaaren kuntayhtymässä. Lisäksi opinnäytetyössä
selvitettiin, mikä on työhyvinvoinnin vuosikello ja, miten se rakennetaan.
Teoriaosuudessa käsitellään työhyvinvointiin liittyviä osatekijöitä sekä työhyvinvoinnin
vuosikellon merkitystä ja rakentamista. Työhyvinvointia tarkastellaan yksilön,
yhteisön, työhyvinvoinnin johtamisen ja työhyvinvoinnin tukemisen näkökulmasta.
Aineisto kerättiin työhyvinvointia ja johtamista käsittelevistä kirjoista, internetlähteistä
ja artikkeleista.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin tekemällä
hyvinvointi- ja johtamiskysely Oulunkaaren henkilöstölle, johdolle ja esimiehille.
Tulokset analysoitiin ja kerättiin Webropol- sekä Excel-ohjelmia hyväksikäyttäen.
Tietoa kerättiin myös Oulunkaaren kuntayhtymän kehitysjohtajan antamasta materiaalista.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että työhyvinvointi Oulunkaarella on kaiken kaikkiaan
hyvällä tasolla. Johtamisen ja esimiestyön tärkeys näkyi tuloksista selkeästi.
Esimiesten toivotaan johtavan ja olevan mukana henkilöstön työskentelyarjessa.
Fyysinen ja henkinen hyvinvointi kulkevat käsi kädessä. Molempien on oltava kunnossa,
jotta työhyvinvointi on hyvä. Tutkimuksen tulosten voidaan olettaa olevan
luotettavia ja niitä voidaan hyödyntää Oulunkaaren kuntayhtymän työhyvinvointi
suunnitelmassa tulevaisuudessa.
Työn tavoitteena oli selvittää, mitä työhyvinvointikäsite sisältää ja millainen
on työhyvinvoinnin tila Oulunkaaren kuntayhtymässä. Lisäksi opinnäytetyössä
selvitettiin, mikä on työhyvinvoinnin vuosikello ja, miten se rakennetaan.
Teoriaosuudessa käsitellään työhyvinvointiin liittyviä osatekijöitä sekä työhyvinvoinnin
vuosikellon merkitystä ja rakentamista. Työhyvinvointia tarkastellaan yksilön,
yhteisön, työhyvinvoinnin johtamisen ja työhyvinvoinnin tukemisen näkökulmasta.
Aineisto kerättiin työhyvinvointia ja johtamista käsittelevistä kirjoista, internetlähteistä
ja artikkeleista.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin tekemällä
hyvinvointi- ja johtamiskysely Oulunkaaren henkilöstölle, johdolle ja esimiehille.
Tulokset analysoitiin ja kerättiin Webropol- sekä Excel-ohjelmia hyväksikäyttäen.
Tietoa kerättiin myös Oulunkaaren kuntayhtymän kehitysjohtajan antamasta materiaalista.
Tutkimuksen tulokset osoittivat, että työhyvinvointi Oulunkaarella on kaiken kaikkiaan
hyvällä tasolla. Johtamisen ja esimiestyön tärkeys näkyi tuloksista selkeästi.
Esimiesten toivotaan johtavan ja olevan mukana henkilöstön työskentelyarjessa.
Fyysinen ja henkinen hyvinvointi kulkevat käsi kädessä. Molempien on oltava kunnossa,
jotta työhyvinvointi on hyvä. Tutkimuksen tulosten voidaan olettaa olevan
luotettavia ja niitä voidaan hyödyntää Oulunkaaren kuntayhtymän työhyvinvointi
suunnitelmassa tulevaisuudessa.