Osallistavan henkilöstöstrategiaprosessin kehittäminen
Kuusela, Tiina (2014)
Kuusela, Tiina
HAAGA-HELIA ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014111115481
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014111115481
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää osallistava henkilöstöstrategiaprosessi järjestösektorilla toimivalle kohdeorganisaatiolle. Työ toteutettiin vuosien 2013-2014 aikana. Tutkimusstrategiana oli toimintatutkimus ja tiedonkeruumenetelminä käytettiin kyselyjä, työpajatyöskentelyä, ryhmähaastatteluja ja osallistavaa havainnointia.
Tämän opinnäytetyön teoreettinen viitekehys kiteytyi seuraavasti: henkilöstöjohtaminen on työelämässä yksi tärkeimmistä henkilöstöön vaikuttavista tekijöistä organisaatioissa ja siinä onnistuminen näkyy organisaation toiminnan tuloksellisuudessa ja henkilöstön hyvinvoinnissa. Kohdeorganisaation kaltaisessa asiantuntijaorganisaatiossa henkilöstö nähdään tärkeimpänä voimavarana ja henkilöstöjohtamista halutaan kehittää strategisesti, systemaattisesti ja dialogisesti. Henkilöstöstrategia sitoo henkilöstötyötä, sitouttaa esimiehiä ja henkilöstöä muutokseen ja tuo yhteiset raamit henkilöstöjohtamiselle kohti yhteisiä tavoitteita.
Empiirisessä osuudessa aineistoa kerättiin työpajojen kautta kokeilemalla teorioita käytännössä, havainnoimalla työryhmää ja haastattelemalla. Empiirisen aineiston tietoa hyödynnettiin henkilöstöstrategiaprosessin suunnittelussa jokaisessa työvaiheessa toteutuksen kanssa samanaikaisesti. Empiirisen osuuden tarkoituksena oli ottaa ihmiset mukaan ja saada heidät uskomaan organisaation omiin toimintamahdollisuuksiin henkilöstöstrategian laatimisessa ja samalla kehittää uudenlainen prosessi, joka tuo jatkuvuutta henkilöstöstrategiatyöskentelyyn.
Tämän tutkimuksen tuloksena kehitettiin kohdeorganisaatiolle henkilöstöstrategiaprosessi ja loppupäätelmänä voidaan todeta, että henkilöstöstrategian tulee linkittyä vahvasti toimintastrategian tavoitteisiin ja organisaation HR-toimintojen tulee toimia johdon strategisena kumppanina onnistuakseen toiminnan tukijana.
Tämän opinnäytetyön teoreettinen viitekehys kiteytyi seuraavasti: henkilöstöjohtaminen on työelämässä yksi tärkeimmistä henkilöstöön vaikuttavista tekijöistä organisaatioissa ja siinä onnistuminen näkyy organisaation toiminnan tuloksellisuudessa ja henkilöstön hyvinvoinnissa. Kohdeorganisaation kaltaisessa asiantuntijaorganisaatiossa henkilöstö nähdään tärkeimpänä voimavarana ja henkilöstöjohtamista halutaan kehittää strategisesti, systemaattisesti ja dialogisesti. Henkilöstöstrategia sitoo henkilöstötyötä, sitouttaa esimiehiä ja henkilöstöä muutokseen ja tuo yhteiset raamit henkilöstöjohtamiselle kohti yhteisiä tavoitteita.
Empiirisessä osuudessa aineistoa kerättiin työpajojen kautta kokeilemalla teorioita käytännössä, havainnoimalla työryhmää ja haastattelemalla. Empiirisen aineiston tietoa hyödynnettiin henkilöstöstrategiaprosessin suunnittelussa jokaisessa työvaiheessa toteutuksen kanssa samanaikaisesti. Empiirisen osuuden tarkoituksena oli ottaa ihmiset mukaan ja saada heidät uskomaan organisaation omiin toimintamahdollisuuksiin henkilöstöstrategian laatimisessa ja samalla kehittää uudenlainen prosessi, joka tuo jatkuvuutta henkilöstöstrategiatyöskentelyyn.
Tämän tutkimuksen tuloksena kehitettiin kohdeorganisaatiolle henkilöstöstrategiaprosessi ja loppupäätelmänä voidaan todeta, että henkilöstöstrategian tulee linkittyä vahvasti toimintastrategian tavoitteisiin ja organisaation HR-toimintojen tulee toimia johdon strategisena kumppanina onnistuakseen toiminnan tukijana.