Make or Buy Analysis on Partial Outsourcing of Inventory Management : Case: Nordkalk Corporation, Lappeenranta
Rantamäki, Aleksi (2014)
Rantamäki, Aleksi
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014110515248
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014110515248
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena oli make or buy –analyysin tekeminen yleistarvikekeskusvaraston hallinnan osittaisesta ulkoistamisesta tosielämän tapaukseen perustuen. Tavoitteena oli vähentää varaston täydentämiseen liittyvää työmäärää, sekä laskea varaston arvoa. Työn tilaaja oli Nordkalk Oy Ab:n Lappeenrannan toimipiste. Nordkalk Oy Ab on kansainvälinen kalkkikivipohjaisten tuotteiden valmistaja. Nordkalkilla on Lappeenrannassa kaivos, tuotantolaitoksia, tehdaskunnossapito ja myyntipiste. Keskusvaraston tarkoituksena on tukea edellämainittujen toimintaa.
Analyysi perustui yleiseen sekä varastokeskeiseen ulkoistamisteoriaan. Fokus pidettiin seuraavassa kolmessa yleisessä varaston ulkoistamismallissa: continuous replenishment program, consignment stock ja vendor managed inventory. Nordkalkin nykyinen tilanne kartoitettiin, ja sitä verrattiin teoriassa korostettuihin pohdintoihin.
Nordkalkin toimintatavoista löytyi useita ongelmia verrattaessa niitä ulkoistamisen ennakkoehtoihin. Tämän perusteella ulkoistamista ei suositeltu kehitysehdotuksena. Sen sijaan luotiin suunnitelmat joiden avulla sisäisiä toimintoja pystyttäisiin parantamaan, ja samalla luotaisiin paremmat edellytykset mahdolliselle myöhemmin toteutettavalle ulkoistamiselle.
Analyysi perustui yleiseen sekä varastokeskeiseen ulkoistamisteoriaan. Fokus pidettiin seuraavassa kolmessa yleisessä varaston ulkoistamismallissa: continuous replenishment program, consignment stock ja vendor managed inventory. Nordkalkin nykyinen tilanne kartoitettiin, ja sitä verrattiin teoriassa korostettuihin pohdintoihin.
Nordkalkin toimintatavoista löytyi useita ongelmia verrattaessa niitä ulkoistamisen ennakkoehtoihin. Tämän perusteella ulkoistamista ei suositeltu kehitysehdotuksena. Sen sijaan luotiin suunnitelmat joiden avulla sisäisiä toimintoja pystyttäisiin parantamaan, ja samalla luotaisiin paremmat edellytykset mahdolliselle myöhemmin toteutettavalle ulkoistamiselle.