Tuotannnon kehittäminen
Nevanperä, Saku (2014)
Nevanperä, Saku
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014092314144
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014092314144
Tiivistelmä
Oy Pelma Ab:n suodatintehdas kuuluu osaksi DeLaval-konsernia ja on yksi DeLavalin 16:sta tuotantoyksiköstä. Tuotantoyksiköiden toiminnan kehittämiseksi DeLavalissa on luotu yhteinen Lean-ajatteluun pohjautuva toimintamalli DeLaval Production System (DPS).
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli aloittaa DPS:n käyttöönottamisen sekä tarkastella tehtyjen muutosten vaikutuksia suodatintehtaan toimintaan. Työ aloitettiin perehtymällä aiheeseen liittyvään teoriaan, jonka jälkeen siirryttiin toteutuksen suunnitteluun. Toteutus päätettiin aloittaa 5S- ja Visual Factory työkalujen avulla. Tutkimuksessa tarkasteltiin työkalujen avulla tehtyjen muutosten vaikutuksia suodatintehtaan tehokkuusmittareihin sekä yksikön yleiseen siisteyteen ja järjestykseen. Työssä käytettiin kvalitatiivista ja kvantitatiivista tutkimusmenetelmää.
Onnistunut muutosprosessi vaatii muutosjohtamista ja johdon sitoutumista. Näiden näkökulmien vaikutusta tehtyihin muutoksiin tarkastellaan myös tässä työssä.
Tämän opinnäytetyön tulokset ovat vasta ensimmäisiä askelia DeLaval Production System:n käyttöönotossa Pelman suodatintehtaalla. Tämän työn tuloksilla saavutettiin merkittäviä hyötyjä yrityksen toiminnan kannalta ja ne ovat edistäneet yrityksen kehittymistä tuottavampaan sekä tehokkaampaan suuntaan. Työtä on kuitenkin vielä paljon jäljellä, mutta jo saavutetut tulokset antavat motivaatiota työn jatkamiseen sekä toiminnan jatkuvaan parantamiseen.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli aloittaa DPS:n käyttöönottamisen sekä tarkastella tehtyjen muutosten vaikutuksia suodatintehtaan toimintaan. Työ aloitettiin perehtymällä aiheeseen liittyvään teoriaan, jonka jälkeen siirryttiin toteutuksen suunnitteluun. Toteutus päätettiin aloittaa 5S- ja Visual Factory työkalujen avulla. Tutkimuksessa tarkasteltiin työkalujen avulla tehtyjen muutosten vaikutuksia suodatintehtaan tehokkuusmittareihin sekä yksikön yleiseen siisteyteen ja järjestykseen. Työssä käytettiin kvalitatiivista ja kvantitatiivista tutkimusmenetelmää.
Onnistunut muutosprosessi vaatii muutosjohtamista ja johdon sitoutumista. Näiden näkökulmien vaikutusta tehtyihin muutoksiin tarkastellaan myös tässä työssä.
Tämän opinnäytetyön tulokset ovat vasta ensimmäisiä askelia DeLaval Production System:n käyttöönotossa Pelman suodatintehtaalla. Tämän työn tuloksilla saavutettiin merkittäviä hyötyjä yrityksen toiminnan kannalta ja ne ovat edistäneet yrityksen kehittymistä tuottavampaan sekä tehokkaampaan suuntaan. Työtä on kuitenkin vielä paljon jäljellä, mutta jo saavutetut tulokset antavat motivaatiota työn jatkamiseen sekä toiminnan jatkuvaan parantamiseen.