Työaika-autonomiamallin soveltaminen ja käyttöönotto Hyks:n Peijaksen sairaalan kirurgian poliklinikalla : työaikasuunnittelun mahdollisuudet ja vaikutukset päivätyössä
Pohjolainen-Lahtinen, Elina (2014)
Pohjolainen-Lahtinen, Elina
Lahden ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014082713629
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014082713629
Tiivistelmä
Työaika-autonomia on yhteisöllistä työaikasuunnittelua, jossa työntekijällä on vapaus ja vastuu suunnitella työvuoronsa työyksikössä yhteisesti sovittujen pelisääntöjen ja olemassa olevien reunaehtojen kuten työehtosopimuksen, työaikalain ja paikallisten sopimusten mukaan. Tämä työaika-autonomiseen työaikasuunnittelun liittyvä kehittämishanke toteutettiin HUS/HYKS Peijaksen sairaalan kirurgian poliklinikalla vuonna 2013.
Hankkeen tarkoituksena oli kehittää työaikasuunnittelua ja parantaa henkilökunnan mahdollisuuksia sovittaa vapaa-ajan ja työajan tarpeet työyksikön toiminnan rajoissa, mahdollistamalla henkilökunnan osallistuminen ja vaikuttaminen työaikojen suunnitteluun. Hankkeen tavoitteena oli ottaa käyttöön työaika-autonominen suunnittelu päivätyöyksikössä ja luoda siihen malli. Tavoitteena oli myös työaikasuunnittelun kautta vaikuttaa yhteisöllisyyden ja työhyvinvoinnin kokemukseen.
Hanke toteutettiin toimintatutkimuksena. Käyttöönottoprosessi muodosti toimintatutkimuksen spiraalimallin kaksi sykliä. Tietojen hankinta toteutettiin kokouksilla ja ryhmäteemahaastatteluilla. Haastatteluista saatu aineisto käsiteltiin sisällönanalyysimenetelmällä. Hanke liittyi esimiestyöhön ja edellytti toiminnan muutosta. Näin ollen hankkeen johtamisajatuksena käytettiin jaetun johtamisen periaatteita dialogiaa korostaen, kuitenkin huomioiden muutosjohtamisen tarve.
Hankkeen tulosten perusteella voitiin todeta, että autonomista työaikasuunnittelua on mahdollista toteuttaa myös päivätyössä. Autonomiseen työvuorosuunnitteluun liittyvän osallistamisen ja vaikuttamisen mahdollisuuksien kautta työ- ja vapaa-ajan hallintaa, työyksikön yhteisöllisyyden lisääntymistä sekä työhyvinvointia voidaan parantaa. Hankkeen jatkotutkimuksena voitaisiin selvittää työaika-autonomian vaikutuksia työn vetovoimaan, sen mahdollisuuksia työnjaon suunnitteluun sekä asiakaspalvelun kehittämiseen.
Hankkeen tarkoituksena oli kehittää työaikasuunnittelua ja parantaa henkilökunnan mahdollisuuksia sovittaa vapaa-ajan ja työajan tarpeet työyksikön toiminnan rajoissa, mahdollistamalla henkilökunnan osallistuminen ja vaikuttaminen työaikojen suunnitteluun. Hankkeen tavoitteena oli ottaa käyttöön työaika-autonominen suunnittelu päivätyöyksikössä ja luoda siihen malli. Tavoitteena oli myös työaikasuunnittelun kautta vaikuttaa yhteisöllisyyden ja työhyvinvoinnin kokemukseen.
Hanke toteutettiin toimintatutkimuksena. Käyttöönottoprosessi muodosti toimintatutkimuksen spiraalimallin kaksi sykliä. Tietojen hankinta toteutettiin kokouksilla ja ryhmäteemahaastatteluilla. Haastatteluista saatu aineisto käsiteltiin sisällönanalyysimenetelmällä. Hanke liittyi esimiestyöhön ja edellytti toiminnan muutosta. Näin ollen hankkeen johtamisajatuksena käytettiin jaetun johtamisen periaatteita dialogiaa korostaen, kuitenkin huomioiden muutosjohtamisen tarve.
Hankkeen tulosten perusteella voitiin todeta, että autonomista työaikasuunnittelua on mahdollista toteuttaa myös päivätyössä. Autonomiseen työvuorosuunnitteluun liittyvän osallistamisen ja vaikuttamisen mahdollisuuksien kautta työ- ja vapaa-ajan hallintaa, työyksikön yhteisöllisyyden lisääntymistä sekä työhyvinvointia voidaan parantaa. Hankkeen jatkotutkimuksena voitaisiin selvittää työaika-autonomian vaikutuksia työn vetovoimaan, sen mahdollisuuksia työnjaon suunnitteluun sekä asiakaspalvelun kehittämiseen.