Uuden esimiehen perehdyttäminen
Hotanen, Aaron (2014)
Hotanen, Aaron
Turun ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014061312866
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014061312866
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää esimiestyön ja perehdyttämisen haasteita. Erityisen tarkastelun kohteena oli uusien esimiesten perehdyttäminen toimeksiantajayrityksessä. Tutkimuksen avulla selvitettiin toimeksiantajayrityksessä työskentelevien esimiesten kokemuksia yrityksen perehdyttämismallista.
Työn tietoperustassa käsiteltiin yleisesti esimiestyön ja perehdyttämisen merkitystä ja sisältöä. Empiriaosiota varten tehtiin kolmetoista teemahaastattelua. Haastattelut henkilöt olivat toimeksiantajayrityksen uusia, siellä 0-2 vuotta työskennelleitä esimiehiä. Haastatteluissa keskityttiin kolmeen teemaan: esimiestyö ja sen merkitys yritykselle, esimiestyökalut ja niihin liittyvät koulutuskokemukset ja esimiesten näkemykset perehdyttämisprosessista.
Teemahaastatteluiden kautta selvisi, että uudet esimiehet pitivät coachausta merkittävimpänä johtamistapana. He olivat pääosin tyytyväisiä yrityksen nykyiseen perehdyttämismalliin. He toivoivat kuitenkin perehdyttämisprosessiin lisää räätälöintiä. Perehdyttämisen yhteydessä uusille esimiehille pitäisi antaa lisää coachingtyökaluja, joiden avulla he voisivat ohjata niitä alaisia, joita on vaikea johtaa coaching-menetelmällä. Tähän ongelmaan törmättiin erityisesti iäkkäiden alaisten kohdalla.
Työn tietoperustassa käsiteltiin yleisesti esimiestyön ja perehdyttämisen merkitystä ja sisältöä. Empiriaosiota varten tehtiin kolmetoista teemahaastattelua. Haastattelut henkilöt olivat toimeksiantajayrityksen uusia, siellä 0-2 vuotta työskennelleitä esimiehiä. Haastatteluissa keskityttiin kolmeen teemaan: esimiestyö ja sen merkitys yritykselle, esimiestyökalut ja niihin liittyvät koulutuskokemukset ja esimiesten näkemykset perehdyttämisprosessista.
Teemahaastatteluiden kautta selvisi, että uudet esimiehet pitivät coachausta merkittävimpänä johtamistapana. He olivat pääosin tyytyväisiä yrityksen nykyiseen perehdyttämismalliin. He toivoivat kuitenkin perehdyttämisprosessiin lisää räätälöintiä. Perehdyttämisen yhteydessä uusille esimiehille pitäisi antaa lisää coachingtyökaluja, joiden avulla he voisivat ohjata niitä alaisia, joita on vaikea johtaa coaching-menetelmällä. Tähän ongelmaan törmättiin erityisesti iäkkäiden alaisten kohdalla.