TYÖHYVINVOINTI MIELENTERVEYSKUNTOUTUJIEN KLUBITALOILLA : Klubitalojen työntekijöiden haastattelututkimus
Huotari, Jani (2014)
Huotari, Jani
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014061012414
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014061012414
Tiivistelmä
Suomalaiseen klubitaloverkostoon kuuluu tällä hetkellä 23 Klubitaloa ja niissä työskentelee yli 70 työntekijää. Viime vuosina klubitaloyhteisöissä on keskusteltu entistä enemmän työntekijöiden työhyvinvoinnista ja sen tutkiminen on koettu tärkeänä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää millä tavoin Klubitaloissa työskentelevät ohjaajat määrittelevät työhyvinvoinnin. Lisäksi tutkimuksessa selvitettiin mitkä tekijät vaikuttavat ohjaajien työhyvinvointiin Klubitalossa. Tutkimuksessa tarkasteltiin työhyvinvointia edistäviä ja heikentäviä tekijöitä ja nostettiin esiin ohjaajien kehittämisehdotuksia työhyvinvoinnin edistämiseksi. Tutkimuksen tavoitteena oli tuottaa tietoa työhyvinvoinnin kehittämiseksi klubitaloyhteisöille. Tutkimuksen toimeksiantaja oli Suomen Klubitalot ry.
Tutkimus oli kvalitatiivinen tapaustutkimus ja se toteutettiin teemahaastattelumenetelmällä. Tutkimuksessa haastateltiin yhdeksää Klubitalolla työskentelevää ohjaajaa seitsemästä eri Klubitalosta. Aineiston kerääminen tapahtui yksilöhaastatteluina marraskuussa 2013 ja se analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysilla.
Tutkimustulokset osoittivat työhyvinvoinnin muodostuvan monen eri osatekijän yhteisvaikutuksesta. Vastuu sen edistämisestä jakautuu organisaation, esimiehen, työyhteisön ja työntekijän välille. Työhyvinvoinnin nähtiin olevan kuitenkin jatkuvassa muutoksessa ja työolosuhteiden lisäksi työntekijän omalla elämäntilanteella oli siihen keskeinen vaikutus. Tutkimustulosten mukaan työhyvinvointia edistäviä tekijöitä ovat muun muassa sujuva päätöksentekoprosessi, toimiva ja turvallinen työympäristö, toimiva esimiestyöskentely, hyvä työilmapiiri, yhteisöllisyys ja selkeä perustehtävä. Työhyvinvointia heikentävinä tekijöinä nähtiin puolestaan niukat henkilöstöresurssit, liian suuri työmäärä, epäselvät vastuualueet, työn epätasainen jakautuminen ja omaan elämäntilanteeseen liittyvät haasteet.
Tutkimus oli kvalitatiivinen tapaustutkimus ja se toteutettiin teemahaastattelumenetelmällä. Tutkimuksessa haastateltiin yhdeksää Klubitalolla työskentelevää ohjaajaa seitsemästä eri Klubitalosta. Aineiston kerääminen tapahtui yksilöhaastatteluina marraskuussa 2013 ja se analysoitiin teoriaohjaavalla sisällönanalyysilla.
Tutkimustulokset osoittivat työhyvinvoinnin muodostuvan monen eri osatekijän yhteisvaikutuksesta. Vastuu sen edistämisestä jakautuu organisaation, esimiehen, työyhteisön ja työntekijän välille. Työhyvinvoinnin nähtiin olevan kuitenkin jatkuvassa muutoksessa ja työolosuhteiden lisäksi työntekijän omalla elämäntilanteella oli siihen keskeinen vaikutus. Tutkimustulosten mukaan työhyvinvointia edistäviä tekijöitä ovat muun muassa sujuva päätöksentekoprosessi, toimiva ja turvallinen työympäristö, toimiva esimiestyöskentely, hyvä työilmapiiri, yhteisöllisyys ja selkeä perustehtävä. Työhyvinvointia heikentävinä tekijöinä nähtiin puolestaan niukat henkilöstöresurssit, liian suuri työmäärä, epäselvät vastuualueet, työn epätasainen jakautuminen ja omaan elämäntilanteeseen liittyvät haasteet.