Hämeenmaan Sydänpiiri ry:n muodostuminen : Yhdistymisprosessin kuvaus
Mäkinen, Saija; Emenalo, Sari; Nyberg, Milla (2014)
Mäkinen, Saija
Emenalo, Sari
Nyberg, Milla
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014053011135
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014053011135
Tiivistelmä
Kanta-Hämeen ja Pirkanmaan Sydänpiirit yhdistyivät Hämeenmaan Sydänpiiriksi tammikuussa 2013. Kyseessä oli Sydänliiton sisällä ensimmäinen piirien yhdistyminen. Vastaavanlaiset järjestötyön yhdistymistarpeet ja –hankkeet ovat tulevaisuutta. Tämän opinnäytetyön tekohetkellä aiheesta on ollut saatavilla vain niukasti tutkimustietoa. Tämä opinnäytetyö oli Hämeenmaan Sydänpiirin toimeksianto, ja sen tarkoituksena oli kuvata kahden yhdistyksen yhdistymisprosessin eteneminen lainsäädännön ja hallintomenettelyjen kannalta sekä kahden Suomen Sydänliiton piirin välinen käytännön yhdistymisprosessi. Tarkoituksena oli lisäksi selvittää yhteiskunnallisten muutosten vaikutusta Hämeenmaan Sydänpiirin syntymiseen sekä kuvata yhdistymiseen liittyviä toimijoiden kokemuksia. Tavoitteena oli kerätä tietoa yhdistymisprosessista, minkä pohjalta vastaavanlaisessa yhdistymistilanteessa olevat yhdistykset ja piirit voivat toimia.
Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja aineistonkeruumenetelminä olivat teemahaastattelu ja strukturoitu haastattelu. Teemahaastattelua käytettiin aineistonkeruumenetelmänä kahdessa osiossa, jotka olivat yhteiskunnallisten muutosten vaikutukset Hämeenmaan Sydänpiirin muodostumiseen ja toimijoiden kokemukset yhdistymisprosessista. Teemahaastattelut analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysilla. Lainsäädännön ja hallintomenettelyjen osa-alueella aineistonkeruumenetelmänä käytettiin strukturoitua haastattelua, joka analysoitiin deduktiivisella sisällönanalyysilla.
Kanta-Hämeen ja Pirkanmaan Sydänpiirien yhdistymisprosessin syntymiseen vaikutti yhteiskunnan tilanne, koska yhteiskunnassa tavoitellaan yhä enemmän niin määrällistä kuin laadullista tehokkuutta ja samalla yhdistysten avustuksia leikataan. Yhdistymisprosessia voidaan pitää pelastusoperaationa, jossa taattiin toiminnan jatkuminen pienemmän piirin alueella. Yhdistymisen edut konkretisoituivat selkeämmin pienelle piirille, jonka toimijat olivat tyytyväisiä päästessään osaksi isompaa organisaatiota. Yhdistymisprosessi eteni lainsäädännön ja hallintomenettelyjen osalta lähes esimerkillisesti.
Vastaavanlaiset sydänpiirien yhdistymistilanteet ovat kannattava organisaatiomuutos, kun muutoksen johtaminen hoidetaan huolellisesti ja asiantuntevasti sekä sääntöjä ja yhdistyslakia noudattaen. Muutoksen johtamisessa tulee huomioida eri työyhteisöjen kulttuurierot ja niiden yhteensovittaminen.
Opinnäytetyössä käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää ja aineistonkeruumenetelminä olivat teemahaastattelu ja strukturoitu haastattelu. Teemahaastattelua käytettiin aineistonkeruumenetelmänä kahdessa osiossa, jotka olivat yhteiskunnallisten muutosten vaikutukset Hämeenmaan Sydänpiirin muodostumiseen ja toimijoiden kokemukset yhdistymisprosessista. Teemahaastattelut analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysilla. Lainsäädännön ja hallintomenettelyjen osa-alueella aineistonkeruumenetelmänä käytettiin strukturoitua haastattelua, joka analysoitiin deduktiivisella sisällönanalyysilla.
Kanta-Hämeen ja Pirkanmaan Sydänpiirien yhdistymisprosessin syntymiseen vaikutti yhteiskunnan tilanne, koska yhteiskunnassa tavoitellaan yhä enemmän niin määrällistä kuin laadullista tehokkuutta ja samalla yhdistysten avustuksia leikataan. Yhdistymisprosessia voidaan pitää pelastusoperaationa, jossa taattiin toiminnan jatkuminen pienemmän piirin alueella. Yhdistymisen edut konkretisoituivat selkeämmin pienelle piirille, jonka toimijat olivat tyytyväisiä päästessään osaksi isompaa organisaatiota. Yhdistymisprosessi eteni lainsäädännön ja hallintomenettelyjen osalta lähes esimerkillisesti.
Vastaavanlaiset sydänpiirien yhdistymistilanteet ovat kannattava organisaatiomuutos, kun muutoksen johtaminen hoidetaan huolellisesti ja asiantuntevasti sekä sääntöjä ja yhdistyslakia noudattaen. Muutoksen johtamisessa tulee huomioida eri työyhteisöjen kulttuurierot ja niiden yhteensovittaminen.